核电厂生产准备信息系统管理平台开发

2017-03-17刘祯

电子技术与软件工程 2016年16期

刘祯

摘要

核电厂建设具有投资大、技术复杂、建设周期长等特点，并且具有很大的安全敏感性和政治敏感性，要确保核电厂生产准备阶段的工作能够顺利有序的进行，做好各项工作的配合和协调，提高建设质量和建设效率，需要对核电厂生产准备信息管理进行研究，促进我国核电事业的进一步发展。我国目前针对核电信息管理系统的研究重点并不在生产准备阶段，因此得到的资料无法应用在核电运营阶段，存在数据冲突、丢失等问题。本文将就核电厂生产准备信息系统管理平台展开探讨。

【关键词】核电厂生产准备信息系统管理

国家的快速发展对核电提出了更高的需求，而核电厂建设对技术也有较为苛刻的要求，核电厂建设最为复杂的阶段就是生产准备阶段，生产准备工作包括核电厂的设计、建设、制造、运行、维护和管理等若干方面，需要各个部门的工作人员协调配合才能完成。生产准备工作的质量将会影响核电厂的建设成本、建设周期以及未来运营中存在的风险等，为了提高管理效率，研究生产准备阶段信息化管理平台具有重要意义。

1 核电厂生产准备工作的特点

1.1 协调管理工作存在较大困难

核电厂生产准备工作工作量大，需要较长的时间进行准备和移交，核电厂投入使用后能否稳定运行，直接取决于生产准备工作的质量和效率。提高生产准备工作的组织和管理质量，将会为核电厂投产后稳定运行奠定基础，还能够有效提高移交的质量和效率，但是核电厂在建设中往往比较重视设计、安装、调试等过程，对生产准备工作不够重视。核电生产准备工作复杂漫长，需要将工作内容分割为若干具体的、具有紧密联系的项目，再对项目进行单独的计划定制和任务分解。目前我国核电厂建设的生产准备工作，分解得到的各个项目都能顺利实施，但是各个项目之间的联系不紧密，造成生产准备工作衔接困难。

1.2 人员准备时间较长

人是主导生产准备工作的关键因素，生产人员能否做好准备工作，是核电厂生产准备的关键。核电厂管理人员需要招聘生产准备人员并进行培训，核电厂对专业人员的受教育程度、知识水平、技能水平和工作阅历等都有较高要求，因此人员准备工作也需要较长的时间，招聘一个合格的操纵员到能够上岗工作，可能需要五年的时间，需要多次进行评定和考核。近年来我国的核电事业快速发展，但是培训人员需要的较长时间显然难以满足发展需求。

1.3 设备管理和技术管理任务繁重

核电厂安全生产的基础就是核电设备，近年来核电厂开始大范围运用综合管理措施，采用可靠性为中心的维修管理方法，核电厂工作人员也开始认识到设备管理的重要性。以往核电厂工作人员认识不到设备管理的重要性，仅当设备出现问题时才维修。核电厂建设中设备的制造、安装和调试都是设备管理的组成部分，在这个阶段，工作人员能够对设备的性能和状态有更加全面的了解。但是由于信息手段和人力资源匮乏，导致设备管理和技术管理工作难以顺利开展。

2 核电厂生产准备信息系统管理平台的设计

2.1 核电厂生产准备信息系统管理平台的结构

对于核电厂来说，最关键的是以辅助隔离系统和设备管理为核心的生产信息系统体系，涉及到核电厂生产经营的各个领域，并有力支撑了核电厂的生产、运行和维修等工作。在核电厂的生产准备阶段，一般有两大类的应用系统可以使用：

（1）移交接产平台使用的系统，也就是专门在生产准备阶段使用的系统。

（2）基础支撑平台、工作流转平台、管控平台等使用的信息系统，这些系统可以应用在生产准备阶段和商业运行阶段。

2.2 核电厂生产准备信息系统管理平台的IT基础架构

基础架构包括核电厂生产准备使用的软件、硬件、接口和技术标准等。IT基础设施架构包括：

2.2.1 数据中心机房

这是核电厂最为关键的IT基础设施，建设数据中心机房并进行维护，是保证核电厂设备和系统能够正常运转的关键因素，数据中心机房包括空调、发电机、电源、消防设备等配套设施。

2.2.2 IT网络

包括核电厂内部的局域网和互联网等，良好的网络条件是保证核电厂设备与设备、设备与系统之间保持良好稳定连接的基础，也是核电厂进行信息传递的关键因素。

2.2.3 终端和服务器