“家和文化”助我边疆电力得安宁

以狠抓安全生产责任制落实为核心，完善安全生产管理体制机制，以加强安全生产基础管理为主线，以持续提高设备安全环保、文明生产水平为重点，以积极、健康的心态投入工作，不断增强自身的管理能力、应变能力、创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高。

“家和文化”助我边疆电力得安宁

神华国能和丰煤电有限公司

神华国能和丰煤电有限公司项目位于新疆维吾尔自治区和布克赛尔县和什托洛盖镇，处在拟建的北疆750kV特高压电网通道上，电厂规划容量为3920MW（2×300MW+2×660MW+2×1000MW），电厂一期工程1、2号机组分别2012年7月和9月投入运营，脱硫系统与机组同步建设，同步运营。配套的沙吉海煤矿一期设计能力为500万吨/年。

和丰公司自投产以来，始终秉承“以人为本、生命至上、风险预控、守土有责、文化引领、主动安全”的安全生产理念，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，实践公司“家和文化”体系建设构想，多措并举，狠抓落实，求新创益，安健环工作取得实效。

一、强化日常管理，确保安全生产持续稳定

1.推行标准化管理，保证各项工作有序开展

（1）安全管控标准化

建立了风险预控长效管控机制，定期召开体系建设专题推进会，每周组织对相关部门体系建设情况进行监察及跟踪，及时发现过程中的不足，并督促整改；建立每日安全定检联查工作机制，编辑安全联查日报，对联查问题及时曝光并实现电子化闭环管理，2016年共编制联查日报143期，检查问题438项，整改411项。

（2）行管理标准化

按照集团“管理细节化、细节标准化、标准信息化、信息智能化”的运行标准化管理要求，利用部门内共享电子平台对于运行规程、系统图、异动、运行措施、预案、三票、定期工作、保护投退、培训演练、电气接地线登记检查记录等进行分类梳理。明确各岗位人员岗位职责与到岗到位标准，建立人员的“定期工作”自查卡，各岗位人员A/B角均能够按照自查卡内容完成既定工作任务。通过微信群动态下发安全生产工作安排及通知，提高安全生产督办考核的时效性。严肃执行“三票三制”，强化运行分析控制。按照运行操作“四点八步”管控要求严格执行操作管理，确保操作安全。加强特殊天气、特殊工况、特殊方式下的运行管理，提前做好事故预想和风险预控分析，严格管理人员到岗到位管理，严控操作风险。

（3）检修维护标准化

组织学习标准化检修相关文件，对《检修计划管理》、《检修质量管理》、《检修评价管理》等检修制度进行宣贯。按照检修标准化的要求，积极推行现场检修作业4S管控，明确做到：一是缺陷管理标准化。完善《缺陷管理制度》，落实责任人，做到奖惩分明，加大重复缺陷考核力度，力保消缺质量，去年上半年，共发生缺陷1433条，消除1416条，消缺率98.8%。二是焊接工艺标准化。聘请外部专家，协助金属专工共同查阅图纸，全面梳理现场异种钢接头，根据不同材质编制焊接工艺，目前，共编制焊接工艺36份。三是文件包编制标准化。根据不同等级检修成立标准检修项目库，根据检修项目编制文件包，建立文件包库。四是文明卫生标准化。狠抓现场文明治理，利用机组停机机会治理漏点，日常加强卫生清扫、检查等，杜绝了“七漏”现象。

（4）班组建设标准化

班组标准化建设是和丰“家和文化”的重要组成部分，公司坚持标准化班组建设平台，不断强化企业基础管理，不断激活组织细胞的“奋进功能”，班组标准化建设已经在维护部、运行部、燃管中心推动实施，把职工的活力与企业文化相结合，迸发出了强大的集体动力。

2.加强设备基础管理，提升设备精益化管理水平

（1） 完善岗位责任制度

明确各岗位人员的岗位职责、设备职责，根据岗位责任制修编各岗位应知应会，更大程度上落实责任制。

（2）加强设备基础资料的管理

完成各专业标准资料库建设、现场应急资料储备、设备台账、设备清册、BCD级检修标准项目库建设、BCD级检修标准试验项目编制、BCD级检修防磨防爆检查大纲编制、保护定值清册修订、检修工艺规程修订、运行规程修订、定期工作项目修订等工作。

（3）加强防磨防爆的管理

完善防磨防爆小组，落实责任。按照“逢停必查”原则，认真吸取兄弟单位防磨防爆经验和教训坚决遏制锅炉“四管”泄漏事件的发生。

（4）加强设备可靠性管理

每月定期召开设备月度分析会议，对上月度缺陷、无渗漏、定期工作执行情况进行分析，对所有缺陷进行汇总及分析，并提出下一步的消除计划，对上月度异常进行汇总分析，并提出下一步的防范措施及防范措施落实计划。

（5）加强定期工作管理

设备点检定修工作持续推进，逐步加大现场设备管控力度。运行和设备分析会、月度安全例会等会议内容细化、量化。

（6）加强技术管理工作

积极发挥公司技术专家在技术攻关、技改项目、日常问题解决中的作用。加强技术监督管理，充分发挥十三项技术监督网络成员作用。完成“二十五”项反措的自查工作，建立我公司的“二十五”项反措实施细则，并将自查整改常态化开展。

（7）加强信息化建设管理

年内已完成神华集团互联网出口安全标准化建设、神华法务系统推广、信息安全等级保护评估项目、服务器虚拟化等信息项目，完成教育培训考试系统、企业工作任务流程管理及员工评价系统等信息平台建设。制定内网计算机寿命管理方案，完成电子修理检修间建设及投用。加强企业门户管理，完成精益化管理门户上线工作，为提升企业信息化管理水平打下基础。摸索全厂WIFI全覆盖、数字化电厂、班组建设、同业对标、手机门户等平台建设，为具备条件后推广做准备。

二、开展专项排查及整改活动，为安全生产保驾护航

加强设备隐患库及问题库存在隐患的管控力度。梳理隐患排查流程，建立问题库管控机制。通过隐患流程的梳理，实现了各环节责任到人，每月定期召开隐患梳理会，对隐患进行辨识并落实整改，使隐患处于受控状态。对系统、设备、环境等遗留的问题和新出现的问题，追根溯源、集中梳理、认真制定对策，建立了问题库动态管控机制，咬住问题不放松。去年上半年，和丰电厂共组织专项排查活动22次，查出问题1303项，整改1299项，整改率99.69%。结合其他电厂机组非停事件，排查我公司现存隐患，共查出问题89项，整改84项，整改率94.38% 。上半年，公司共进行三次技术监督检查，自查、新疆电科院、集团公司各一次，查出问题共计217项,整改完成175项,完成率81%。

认真开展百日安全生产检查、春节前消防安全检查、装置性排查治理、防寒防冻大检查、春季安全大检查、春季“四防”大检查等9项安全检查活动。共计查出问题1083项，更改994项，完成率91.8%。

三、深入开展员工培训，提升员工技能水平

运行部聘请外厂专家常年进行员工培训，发挥“传、帮、带”的技术传承品质，对于新员工制定详细的《新员工培训手册》，确保员工快速成长；通过开展“青年微课堂”等技术培训提高员工技能水平。

生技部、安监部、维护部、运行部、燃管中心等生产职能部门每周二、四持续开办夜校，管理部室组织学习规章制度，行业标准等，基层单位针对员工实际需求及现场出现的问题确定夜校培训内容，使职工技术水平有了很大提高。

2015年，和丰公司制定了《生产技术专家评聘管理办法（试行）》，以“生产技术专家”评聘为契机，通过“技术成才、管理培养、通道保障”相结合的方式，让扎实苦干、业绩突出的优秀职工脱颖而出，鼓励员工立足自身岗位成才。

四、节能环保工作有效推进，提高精益运行水平

1.环保排放方面

严格执行环境保护法各项要求，加强与地方政府的沟通，保证环保数据的真实性。氮氧化物、二氧化硫、粉尘排放量分别实现减排32.7吨、914.1吨、914.1吨，达标排放率分别为99.24%、99.97%、99.86%。完成废油库标识等隐患治理，按年度及时进行废油合规处置。完成输煤冲洗水至煤矿疏矸水系统管道连接工作，全面实现电厂废水“零排放”目标。完善环保实验室，确保环保监督正常化。开展第三方检测工作，确保公开数据合法，通过了新疆维吾尔自治区环保厅的环保竣工验收。

2.生产精益化管理方面

根据集团公司《火力发电企业节能评价检查表》开展自查，利用机组检修机会进行整改。积极采取节能措施，实现了低负荷单台给水泵运行，降低厂用电率约1.1%左右。开展1、2号机组燃烧优化调整试验，并组织开展全厂发电设备能效水平自查工作，对排查出的高耗能设备列整改计划。将机组启停机期间的内漏管控纳入常态化管理，严格机组停备期间内漏阀门缺陷消除率管控，降低因工质泄漏导致的热量损失。将机组真空查漏纳入月度定期工作管理，按照标准查漏清单每月完成普查及消缺工作，确保真空严密性指标优良。完成输煤冲洗水至煤矿疏矸水系统管道连接工作；完成煤矿疏矸水至电厂工业废水、全厂绿化水系统管线安装工作，降低发电用水消耗，全面实现电厂废水“零排放”目标。继续抓好燃料全过程管控，确保入厂、入炉煤热值及计量准确，全面完成集团下达热值差管控指标（60大卡）。推进同业对标软件平台建设，实现日电价实时测算，为大用户直供提供价格依据。继续加强机组大、小指标的管控力度，使用运行值绩效否决权提升各运行值管控指标的积极性，确保机组指标优良。不断完善运行绩效考评标准，提升小指标管理水平。加强AGC操作管理，提升AGC盈利能力，确保两个细则年内获得400万元的补偿金额。制定企业内部的抢发电量规则和合理利用电网调度规则抢发电量，确保下半年超额完成调度计划105%。解决锅炉低氧燃烧下的结焦问题，稳定锅炉出口烟气氮氧化物在450mg/Nm3以下；定期进行制粉系统试验，确保制粉细度及流速；探索开展机组热试，提升过程监督能力。

3.积极开展绿色改造工作

为响应神华集团公司要求，实现绿改目标，我公司成立了绿改组织机构，制定了绿改计划，编制完成了1、2号机组超低排放可研报告，并进行招标和改造工作。

五、加大外委队伍的管理力度

每个外委承包商经过严格的资质、业绩审查，严把入口关，同时在责任界定、人员审查、过程监督及质量验收方面严格遵守有关规定。组织外委队伍学标准、学制度、学案例、学讲话精神，参与“异常分析”、“设备分析”、“运行分析”、“安全分析”，有效开展“反违章”工作，时刻做到和自己的队伍一样监督管理，执行一样的安全标准，落实一样的安全责任，实行一样的安全考核，出现问题追究一样的事故处理。严格落实“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，落实外委业务管理主体责任，严禁“以包代管”、“以罚代管”。创新外委队伍安全、技能知识考试形式，利用考试系统闭卷随机完成考试工作，提升外委队伍人员素质和水平。充分发挥外委队伍主体责任，逐步强化项目部自身管理力度，降低企业风险。

电力设备管理是一个长期的过程，需要不断地学习新知识，理清新思路。在今后的设备管理工作中，我们要继续以狠抓安全生产责任制落实为核心，完善安全生产管理体制机制，以加强安全生产基础管理为主线，以持续提高设备安全环保、文明生产水平为重点，以积极、健康的心态投入工作，不断增强自身的管理能力、应变能力、创新能力，促进企业设备管理水平的进一步提高。