李奥贝纳 游得快的鲸鱼

一方面加大员工的数字营销培训和学习，另一方面让公司架构扁平化。

王恺宜

李奥贝纳上海总经理

王恺宜（Angie）于2001年毕业于美国芝加哥大学，主修心理学及东亚语言和文化。毕业后，她返回香港加入李奥贝纳，开始了她的广告生涯。2007年，Angie调任上海李奥贝纳。2011至2014年，Angie转战DDB上海，继续拓展她整合传播方面的能力。2014年3月，王恺宜以总经理的身份重返李奥贝纳，全权负责上海办公室的业务。她的目标是励志改变代理商现有的传播手法，将真正整合营销理念带给她的客户。

市场变化太快，如何帮助员工追赶市场变化，这是我们在2016年花了很多心思的地方。在李奥贝纳内部，我们建立了“Think big”平台，每月邀请行业内专家、客户分享不同领域的最新趋势，2016年我们在这个平台上加重了有关科技的分享和培训。整合营销不应该是不同的团队把东西整合到一起，而是應该有一个懂得整合的团队。

过去一年中，跟随市场大环境，李奥贝纳上海诞生了具有突破性的营销案例及解决方案。例如赢得了2016大中华区艾菲奖全场大奖的“小茗同学”整合传播案例。统一旗下冷泡茶品牌“小茗同学”是针对95后消费者而推出的，由李奥贝纳共同打造。李奥贝纳以95后的性格、他们喜欢的语言，打造了95后二次元小茗同学，并把整个传播的沟通着眼于认真搞笑的冷幽默，与统一的冷泡制茶工艺呼应，两者的结合，诞生了“认真搞笑，低调冷泡”的品牌标语。2016年，李奥贝纳为统一推出广告片“爱因片”，除了把新发明的冷泡茶重点突出以外，另把新推出的口味改名为“溜溜哒”（“溜溜哒”等同于66哒），在95后的社交语言中，“666”代表很牛的意思。同时，李奥贝纳做了很多微信表情，促进了品牌形象的再次传播。这个案例摘得艾菲大中华区全场大奖，证明了创意需要时效性，也证明了中国品牌力量不可忽略。品牌如果有自己的IP，在与其他IP或平台合作时，往往是事半功倍的，未来，不同IP之间的合作会越来越多。

在保持李奥贝纳历史悠久的底蕴和文化的同时，要像数字公司那样快速反应、动作灵活，变成游得快的鲸鱼。为此，我们一方面加大了员工的数字营销培训和学习，另一方面让公司架构扁平化。不论是创意还是客户服务，每一个团队不会设置超过3层级别，变得更灵活、机动，加速应对市场和客户的需求。

2017营销关键词

觉醒

2017年，国内经济环境会延续前一年的趋势，势必影响到广告行业的发展。以前，当经济不好时，客户首先想到的是砍掉广告预算，但是在2016年，我们看到，面对充满挑战的经济环境，很多国内客户并未选择打价格战、开源节流，而是转向策略创意公司，希望借助他们的力量重塑品牌，挖掘让消费者产生共鸣的有趣故事。这是一种觉醒，发现品牌力量非常重要，意识到通过扎实有趣的品牌故事与消费者沟通，对于抓消费者眼球、培养消费者忠诚度、促进购买是非常重要的。

案例工具书

为了宣传芝加哥艺术馆（Art Institute of Chicago）的新展览 “梵高的卧室”（Van Gogh's Bedrooms），李奥贝纳芝加哥为这个博物馆做了一个有趣的营销活动：根据梵高的画，复原了他在法国阿尔勒的卧室，将这个房源挂在 Airbnb 上。这个房源的有效日期是2月14日到5月10日，和展览同步。二月份的入住在消息被放出来几分钟内就被订满了。