“运行安措小组”管理新模式的应用

张志挺，代洪军，金 迪，李阳春，修纯军

(华能玉环电厂，浙江 玉环 317604)

“运行安措小组”管理新模式的应用

张志挺，代洪军，金 迪，李阳春，修纯军

(华能玉环电厂，浙江 玉环 317604)

华能玉环电厂在分析计划性检修存在问题的基础上，根据多年运行和检修工作的管理经验，提出了“运行安措小组”的管理新模式，有效解决了以往机组计划性检修期间运行和检修工作结合不畅的问题，提升了运行安措和调试管理水平。

运行安措小组；计划性检修；运行工作；管理新模式

0 引言

华能玉环电厂机组计划性检修期间，电厂运行部主要负责机组停机操作及试验的安排、执行，机组停运后设备停运、隔离、停电等安全措施的执行，检修中后期调试计划的制定和安措恢复、设备试运、整组启动等工作。为了将运行和检修工作结合好，运行部提出了“运行安措小组”管理新模式。

1 计划性检修存在的问题

机组计划性检修面临任务重、管控点多、人少面广的情况，运行部各专业、各值虽严把工作关，但仍存在以下几个问题：

(1) 大量关联热力系统同时停运，隔离工作大幅集中，各值力量有限，工作票无法及时许可开工，检修工作开工率低；

(2) 运行交接班确认这一环节对工作效率影响较大；

(3) 运行部5个值分摊的模式导致规划性和统一性欠缺，容易发生“扯皮”现象；

(4) 交接工作时的疏忽或不够详尽都可能给安措布置、隔离操作、调试试运等工作带来安全隐患。

2 “运行安措小组”管理新模式的介绍

针对上述问题，华能玉环电厂在多年实践的基础上，科学整合运行部各值负责检修机组的运行人员力量，化“各值分散”为“独立团队”，组建一支组织明确、能力较强、责任清晰、使命独立、集“检修全程管控”于一身的运行专职检修队伍，即“运行安措小组”。

2.1 “运行安措小组”的组成

从运行部各值抽调12人，其中抽调的2名副值长担任组长和副组长，分别负责热机、电气检修工作；抽调的3—4名主、副值班员及6—7名巡检员，负责检修工作票许可及监督执行等工作，并确保各系统操作人员的相对固定。

原则上“运行安措小组”成员上常白班，但组长有权根据工作情况调整工作安排。各值内负责检修机组的人员在当班期间接受“运行安措小组”的工作安排。

2.2 “运行安措小组”的职责

负责检修机组工作票办理、安措执行、分步试运以及启动前系统恢复、各项试验工作。

涉及公用系统的检修隔离、恢复及日常生产调度由当班值长统一安排，“运行安措小组”负责具体操作。

3 “运行安措小组”管理新模式的实施

3.1 检修准备阶段

开工前15天：确定“运行安措小组”的正、副组长。

开工前10天：“运行安措小组”的正、副组长负责整理、修订本次检修工作相关规章制度，并制定检修前7天每天的工作内容。

开工前7天：确定小组成员，正式成立“运行安措小组”；根据检修项目和内容，预先布置各项操作任务，由成员完成相关操作准备；加强对《运行部“两票”实施细则》及大修相关管理制度的学习。

开工前6天：组长协同运行部各专业专工制定检修隔离措施，并下发各值学习。

开工前5天：根据检修二级进度表，拟定检修初期7天左右的工作票开工顺序。

开工前4天：副组长和1名主值到岗，进行工作票预审工作，通知检修部的人员及时修改有问题的工作票，并对修改情况进行闭环检查。

开工前3天：组织召开工作票协调会，电厂各部门、各专业参加会议，形成会议纪要，明确检修工作主线，调整检修机组及公用系统运行方式，协调工作票开工顺序，确保检修工作的有序推进。

开工前2天：与各专业共同制定检修机组的滑停工作安排，下发各值学习；同时准备好工器具柜，至安全专工处领取警告牌、围带、链条锁。督促检修部将检修第1天的工作票递交运行部。

开工前1天：结合检修机组停机情况，编制当天中班、开工当天夜班的工作任务单。抽调专人负责落实打印检修第1天所需操作票、作业危害分析等准备工作，同时做好开工当天的工作票接票、打印等准备工作。

3.2 检修开工阶段

检修开始，“运行安措小组”成员全部到岗。副组长每天负责联系检修部提交工作票。安排2名值班员办理电气、热机工作票，1名值班员负责盘面工作协调；每天下午3点安排1名巡检、1名值班员负责准备好次日的工作票、操作票以及各项作业危险点分析。每班实行站班汇报制度，及时做好安全交底工作，每天下班离开现场前编写好检修日报。组长根据开工次序及三级进度表，提醒设备管理部及检修单位注意落后检修计划进度的项目；同时协助做好检修质量管控工作。

检修中期，落实后期电气操作票的编写工作，同时联系各专业人员提交调试项目清单及次序、异动汇总等相关资料，编写调试计划。

3.3 启动调试阶段

机组点火前11天组织召开调试计划讨论会，并进入调试阶段。根据调试计划落实工作，每天下午3点召开调试会，确保各项工作能安全有序进行。根据调试进度，逐步恢复系统隔离措施，恢复操作中严格执行系统检查卡。优先安排热工进行联锁试验，确保后期设备试运顺利进行。根据调试计划安排，与电气专业的人员确认发变组保护传动时间，并向省电力调度中心递交申请单。需中班、夜班调试的项目，编写任务单交值内执行；根据情况灵活调整小组人员上中班，充实值班人员力量。

调试末期，根据系统复役情况，小组人员逐步回值。大联锁试验完成后小组解散；但组长需继续履行工作职责，协调后期调试及缺陷处理工作，并完成全过程总结，提出改进意见。

4 “运行安措小组”管理新模式的实施效果

自“运行安措小组”管理新模式实施以后，运行工作与检修工作的结合更加紧密，检修进行更加流畅，检修安全、质量更加可控，工作效率显著提升，检修工期通常可缩短3天。既有效降低了检修成本，又增加了发电量，创造了经济效益；也彻底改变了以往机组检修期间运行人员大量加班的现象。此外，“运行安措小组”成员通过参与检修机组隔离、恢复、调试、启动全过程，大幅提升技能水平、管理能力，成才周期明显缩短。

5 结束语

“运行安措小组”管理新模式通过运行与检修工作的深度融合，不仅解决了以往机组检修期间运行部存在的交接效率低下、失误差错多、目标差异、重复劳动、责任不清等管理难题，还缩减了检修工期，提高了检修工作的安全和质量水平。

2017-03-10。

张志挺(1972—)，男，高级工程师，主要从事发电厂运行管理、节能管理等工作，email：qthpxcj@sina.com。

代洪军(1979—)，男，高级工程师，主要从事电厂管理工作。

金 迪(1963—)，男，高级工程师，主要从事火力发电厂管理。

李阳春(1972—)，男，高级工程师，主要从事火力发电厂、新能源发电管理工作。

修纯军(1974—)，男，高级工程师，主要从事电厂运行及培训管理工作。