文化艺术事业发展中创新文化艺术管理的路径分析

2017-03-11李智丽

文化创新比较研究 2017年28期

李智丽

（广西民族文化艺术研究院，广西南宁 530023）

通过分析艺术发展历史可知，人类艺术活动有着几千年的历史，即使是古代的祭祀也是艺术的一种。文化艺术管理作为现代兴起的交叉科学，特别是在近些年，随着我国科学技术不断发展，文化市场愈加繁荣，文化艺术管理工作也受到了多重挑战。要求文化馆、研究所、美术馆等机构能够跟上时代发展步伐，对文化艺术管理进行储罐内心，这样才能够不断推动我国文化艺术事业长足发展，从而提高我国的软实力。

1 创新文化艺术管理的重要作用

在经济全球化的今天，我国与国际各国之间的交流愈加密切，并且文化交流的频繁度不断提高，文化艺术的重要性也愈加凸显。因此，想要提高国家软实力，必须要对文化艺术管理进行创新，其作用表现如下。

1.1 提高社会群众的综合素养

随着我国社会经济不断发展，人们的综合素养也在不断提升，其中文化艺术在其中起到了至关重要的作用。首先，文化艺术管理可以培养人们的能力素养。在文化艺术管理当中，提高人们职业素养非常重要，通过提高人们的审美能力，加强人们的认知水平，从而为社会提供优质的劳动力。其次，可以培养人们的精神素养。由于文化艺术中不乏道德教育元素，因此可以有效提高人们的道德情感和道德思想，并养成良好的思想品质。可见，通过创新文化管理，可以有效提高人们的综合素养，营造良好的生活环境。

1.2 是时代发展的必然需求

随着信息技术的到来，给我国文化艺术管理工作带来了前所未有的机遇和调整。首先，由于我国文化艺术经历了几千年的发展，如今所流传下来的文化艺术具有很强的包容性，信息技术可以让文化艺术管理更加规范，同时也拓展了文化艺术产品的消费渠道。网络作为一个无国界的平台，可以加强文化艺术的交流，并借鉴他国的优秀问题。其次，由于网络的出现，国际间的文化交流已经没有了门槛，西方文化艺术不断冲击我国传统文化艺术，与我国本土文化艺术形成鲜明的对比，当今很多人群具有“崇洋媚外”的思想，这对我国本土文化艺术传承不利。因此，在这样的背景环境下，我们必须要对艺术管理进行创新，不断突出本文文化艺术的优势，提高文化艺术的内涵与品质，这样才能够不断提高我国文化的软实力。

1.3 提高我国软实力的重要渠道

文化艺术是国家的软实力，这一点毋庸置疑。加强文化艺术管理创新不仅可以有效提高本土文化艺术的影响力，同时也能够提高传播范围，虽然中国文化艺术已经传到了全世界，但是影响力却有所差异。以中国文字艺术为例，虽然周边各国都非常重视中国汉字，但欧美等作为我国重要的合作国，美国还好，建设了唐人街，而欧洲国家对中国汉字却不够关注，更不用说南美、非洲等国。这说明我国文化艺术影响力还不够。而强化文化艺术管理，拓宽文化艺术产品营销渠道，可以进一步提高我国文化艺术的影响力，提高我国的软实力。

2 加强文化艺术管理创新的路径

科学技术是第一生产力，想要实现文化艺术管理创新，加强科学技术的应用有着重要意义。为了能够推动我国文化艺术管理创新进程，本文认为需要从以下几点出发。

2.1 利用先进技术，实现现代化管理手段

在信息时代下，文化艺术管理工作必须要融入现代化管理手段，融入更加先进的管理系统，如MIS、ERP等，这样才能够全面提高文化艺术管理水平。同时，在艺术管理层面上，需要针对文化艺术管理构建数据库，加强对相关信息的收集和整理，从而为文化艺术管理创新提供基本保障，实现文化艺术管理的信息化，提高艺术管理机构的竞争力。在经济全球化背景下，文化艺术管理机构和企业需要面临新一轮的挑战，这就需要重点考虑如何抢占市场份额。这就需要结合“互联网+”技术，构建一套完整的信息管理系统，包括资源管理、电子商务管理、客户管理等，这样才能够推动我国文化艺术事业长足发展。

2.2 实现个性化创新

随着我国市场经济不断发展，当今人才流动非常频繁，想要推动文化艺术事业发展，必须要加强人才管理工作，提出相关政策和方法吸引更多的高素质人才，这样才能够实现文化艺术管理的个性化创新。首先，文化艺术管理机构要重视优秀人才培养工作，在日常经营管理中，为内部人才提供更多发挥价值的平台，从而充分发挥自身的优势；其次，需要企业提出一个良好的平衡点，不仅要充分发挥文化艺术人才的创造性和创新性，也要保证文化艺术管理机构的合理发展，让个人发展和企业发展相结合。让工作人员认识到单位的内部管理制度，在不影响企业发展战略的基础上，给予工作员工充足的自由空间，这样才能够有更多时间创新。

2.3 开展民主管理模式

在文化艺术管理当中，贯彻民主管理思想尤为重要，这样才能够结合中国特色社会主义理念推动文化艺术产业发展。在具体实施中，需要从以下几点出发：首先，明确艺术组织的发展目标。需要结合国内、国际市场发展情况，制定企业发展目标和策略，一旦落实要严格执行；其次，充分发挥员工的主观能动性，在文化艺术机构管理当中，需要每位工作人员都能够充分发挥自身的主观能动性，例如通过实施激励制度等，调动员工积极性；再次，需要加强管理单位文化建设工作，提高员工对单位的认同感与归属感，形成一股良好的凝聚力与向心力，全力向着最终发展目标而努力；最后，深度挖掘工作人员的潜能，为工作人员提供发展平台，发挥自身的潜力，这样才能够实现民主管理的价值。

2.4 柔性化管理模式

在市场经济体制下，传统管理模式已经不适应当今社会发展。这就需要在管理活动中，开展柔性化管理模式，提高管理方法的灵活性。由于文化艺术自身就带有开放性，其可以为文化艺术从业人员构建良好的艺术创造环境。在判断决策管理方面上，需要重点以长远经济利益作为重点。通过柔性化管理模式，加强管理方法的弹性和包容性，这样才能够更好的吸收新的管理理念和方法，并未艺术再创造提供前提条件，不断高文化艺术品味，推动文化艺术事业健康发展。

2.5 整体化管理模式

在文化艺术组织发展中，由于网络技术的到来，使得文化艺术管理应变能力不断提升。虽然文化艺术管理不是创造的基本动力，但是可以影响艺术人员的思想意识，通过调动艺术人员积极性，从而实现自身价值。在艺术企业管理和经营活动中，必须要树立整体理念，加强企事业单位内部合作，这样才能够朝向最终目标共同努力，让单位和个人成为一个整体，全力推动文化艺术事业长足发展。