提升土木工程施工项目质量管理的对策解析

2017-03-10王延位王晨阳

环球市场 2017年11期

关键词：土木原材料成本

王延位王晨阳

辽宁众诚化工石油工程建设有限公司

提升土木工程施工项目质量管理的对策解析

王延位王晨阳

辽宁众诚化工石油工程建设有限公司

新时期，我国土木行业发展的速度很快，逐渐成为了我国国民经济中的支柱型产业。对当今土木工程项目建设进行分析，很多建筑企业仍然应用传统老旧的土木工程管理方式，土木工程管理人员没有随时代发展对自身的土木工程管理理念进行转变，导致土木工程项目管理工作开展不能取得良好成效，土木工程项目施工质量没有得到有效控制。这些内容对我国土木行业发展造成了严重阻碍，只有不断提升土木工程管理水平，找寻加强施工质量控制的有效途径，才能使得我国土木行业逐渐发展到一个新的高度。

土木工程；施工；质量控制

1 土木工程施工中质量控制存在问题分析

1.1 施工材料控制力度较差

土木是我国建筑领域中的重要构成内容，与人们生活息息相关。随着人们经济收入、生活水平提高，对土木工程项目建设的需求程度也在不断上涨，对土木原材料的需求量也在不断增加。建筑市场中原材料种类较多，同时还有很多新型施工材料不断涌现。原材料供应商产品生产实力差异性较大，而且企业社会名誉也良莠不齐。很多劣质的施工材料进入建筑市场，这些施工材料一旦应用到土木工程项目建设施工中去，必定会较大程度的损害土木工程建设施工质量，对工程应用埋下众多不良安全隐患。

1.2 土木工程施工质量管理力度不足

1.2.1 建筑企业满盲目性的缩减工期。现阶段，我国建筑企业正处于快速发展的关键时期，企业承担的土木工程项目数量较多，很多建筑企业为了获得更多的经济效益。在土木工程实际建设施工中，刻意的偷工减料，降低土木工程项目质量控制标准，省略很多重要的施工环节，盲目性的追赶施工进度，对施工质量控制没有给予相应的重视程度。对土木工程施工中存在的技术与管理问题采取了忽略态度，这种行为对土木施工质量控制造成了严重损害，同时对建筑企业实现可持续发展也会造成非常不良影响。

1.2.2 施工技术人员综合素质有待提升。我国土木行业虽然在短时间发展中取得了非常可观成就，但是在发展过程中也暴漏出了很多严峻问题。我国土木行业专业施工技术人员数量较少，在土木工程项目施工队伍中有百分之六十以上都是农民工，他们并没有经过专业性的技术培训，施工质量控制意识、施工安全控制意识较为薄弱。在土木施工中对管理层、技术层出现的不良问题，往往不能做出正确性的判断，无法达到现代土木工程项目建设施工的实际需求。

2 强化土木工程施工质量控制的有效策略分析

建筑企业需要不断加强研究力度，在对不良问题进行深入分析的基础上，找寻有效措施进行改善，从而提高土木工程管理水平，加强施工质量控制力度，保证土木整体建设施工质量达到设计标准。

2.1 强化对施工原材料的管理力度

施工原材料质量与土木工程施工质量控制有着较深影响，想要保证原材料施工质量符合当前土木工程施工质量控制要求，建筑企业需要做好以下几方面内容：要加强原材料采购人员的管理，对采购人员职业道德素质进行审核，提高采购人员的专业技能，可以利用专业知识对供应商原材料质量进行评判。对外界利益诱惑的抵抗能力较为良好，无论任何时候都可以坚守自身的职业道德底线。选择实力强、信誉好的施工材料供应商合作，在科学的市场调研的基础上，在价格合理的前提下，选择优秀的企业作为材料的供应商，从而在源头上保证施工所用原材料的合格。

2.2 协调安排工程项目各方的工作

土木工程项目管理工作开展前，土木工程管理人员需要对当前土木工程项目建设实际情况进行调查，根据工程管理工作开展需求对相关规章制度进行健全和完善。在对各个施工阶段进行处理时，要充分考虑土木工程项目在不同阶段的实际情况。对各个部门以及分包单位承担的责任、义务、权利进行明确划分，进入施工现场的施工材料需要进行精准记录，消除众多部门之间存在的矛盾关系，强化各个部门工作开展的协调性。要建设科学化的土木工程项目管理结构，在对项目施工内容进行分包处理是，要充分考虑到整个项目建设的整体情况，不能较大程度的肢解项目，对工程项目建设的整体性造成损害，加强土木工程管理的难度性。

2.3 进行科学管理监督机制建设

建立科学的管理和监督机制不仅可以协调各个部门的工作和加大对成本的控制，还可以提高土木工程管理和施工质量的控制水平。针对工程质量要落实相关的工程质量领导责任制度，“谁主管、谁负责”的原则，将责任制度层层落实到各个管理岗位。其次，不断强化工程质量的监理工作，监理工作在工程质量检查中扮演着必不可少的角色，监理工作者必须严格按照相关的法律法规、技术规范及合同规定来监督和验收施工的各个环节，不断协调好工程管理和施工质量的控制，促进土木行业的规范化科学化的发展。

2.4 加强成本控制

土木工程管理人员需要明确成本控制的重要性，不断提升土木成本控制的重视程度，尽可能的缩减土木工程项目建设的成本投入，扩展建筑企业的利益空间。土木工程管理人员需要引导施工单位树立良好的成本控制意识，注重土木工程建设施工阶段成本控制，降低工程项目建设对原材料、人力资源的消耗，将成本控制工作贯穿到每一个施工环节中去。要检测科学的成本分析制度，对土木工程项目成本投入进行科学预算，降低成本输出，使得每一个项目支出都可以得到有效控制。

2.5 提高施工人员的专业素质

土木施工整体而言，是一门对专业知识要求较高的工作。提高施工人员的专业素质，首先在于开展技术培训活动，对所有在职的土木工程施工人员进行专业培训，培训的内容包括安全教育、专业技术强化、职业道德等方面，从而为土木工程质量提供保证。