提升土木工程施工项目质量管理的对策分析

2017-03-10陈茂林周振华

环球市场 2017年29期

关键词：土木人员质量

陈茂林周振华

青岛华鹏工程咨询集团有限公司

提升土木工程施工项目质量管理的对策分析

陈茂林周振华

青岛华鹏工程咨询集团有限公司

目前我国经济的发展速度很快，各行业也都随之发展起来，尤其是土木工程行业。但是在具体的施工中，常常会出现一些问题，为了保证项目的质量符合要求，就必须要对施工的项目进行质量上的管理。管理时不只需要企业的配合，还需要政府部门给予监督和管理，这在很大程度上可以确保施工的质量，而且还要实时的对项目进行观察和汇报，对于土木工程施工中发生的问题，必须要分析导致其发生的因素，之后针对性的找到对应的措施，从而就可以解决问题，就会提升其管理的水平，也就会促进建筑业的进步，最后还能促进我国经济的发展。

土木工程；施工项目；质量管理；对策

1 强化项目质量管理的重要性

在城市化过程中，土木建设工程的发展非常块，正是这种大环境下，土木建设工程得到了国家的重视，不仅对施工工艺和施工要求做了进一步的规范，还对施工质量和施工监理提出了新的要求，在突飞猛进的土木工程技术中，其施工质量和工程控制管理成为了当前热议的话题。土木工程质量与业主生命财产安全、社会安定等存在直接联系，对土木行业信誉和发展具有一定影响。因此关注其质量管理就成了非常重要的控制点，坚持科学发展观、以人为本的基本原则，协调发展社会经济与土木行业，实现土木行业的可持续发展战略。因此，做好工程管理与建设质量工作，是对国家、社会和人民负责任的体现，强化项目质量管理也为行业发展确定了一个发展方向，从而引领土木建设行业正确的向上进步。

2 土木工程施工项目质量管理中存在的问题

2.1 土木工程的施工质量低

目前，土木工程的施工质量明显较低，我国的土木工程建设存在的问题可谓长期存在，其往往是因为行业内发展所造成，对其如果不加以改进，将会严重影响工程的使用性能，严重的情况下还有可能造成人员的伤亡。根据施工和监理单位所反映的问题主要集中在砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些问题仅仅是具有代表性的，还有很多问题由于很难被发现而被忽视，但是其同样会影响到建筑物的使用，因此，我国的土木工程的施工质量还有待提高，需要从各个方面分析原因，使其得到提高。

2.2 施工设备因素

由于土木施工是靠大量的机械设备来完成的，施工设备的性能、类型等与施工工艺方法法、建筑物的构造、现场允许的施工条件等都有着直接或者间接的关系，在制定施工计划时，应该根据自身的施工设备和施工工艺、以及现场的一些施工条件等因素综合考量之后，采取适合自己的施工方案，同时应该注意设备的日常维护和保养，不能因为设备的维修而影响工程进度。

2.3 工程施工中需要加强安全管理

通常在施工进行阶段会存在的问题有：现场施工人员安全装备是否佩戴；高空作业人员的安全防护保障；设备操作与管理是否正确；是否拥有井然有序的施工场地等等。施工单位和项目的负责人应针对不同施工项目及不同施工阶段，加强施工安全的管理力度，保证土木工程施工项目建设的安全进行。

3 提升土木工程施工项目质量管理中的措施

3.1 提升施工人员的综合能力

在实际的研究中，我们发现大部分工作人员没有较强的综合能力，而且一线的人员常常有较高的流动，就导致了施工中的质量问题缺少了人员的保障，施工中的企业为了确保质量可以达到标准，就需要对于人员的选择和培养方面注入较大的精力，必须先对人员进行考核，只有合格的员工才可以工作，而且上岗之后也需要进行专业的培训。同时由于对技术人员、设计师以及工程师都存在着不同的要求，那公司就需要考虑到不同人员的岗位要求，从而对其针对性的教育，让他掌握在该工作下必须要掌握的技术和内容，培训完之后还需要再次进行考核。

3.2 完善施工管理的监督

施工中想要改善、提升项目施工的质量问题，就需要认真的考虑和听从管理部门的建议，而且还需要保障管理人员的责任心，从而可以使施工的设计更加的合理，而且还可以实时的找到不合理的操作从而进行改正。还要对工作人员进行培训，按时的更换新的机器设备等等，还要保证在施工中使用的原材料达到了技术的需要。在对人员考核时，需要考核他们是否能够保质保量并且在规定的时间内完成工作，有一些施工中较为特殊的环节，企业就应该聘请有着这方面丰富经验的技术师进行专门的指导，而且还要增强管理人员和领导的法律意识。

3.3 做好质量管理工作

做好监督工作之后，就需要对整个过程中的质量加大管理力度，根据这方面的管理，主要应该注意下列几个方面的问题：①改善项目工程的质量管理方案，要确保各个项目可以顺利的展开。②在进行质量管理时，需要进行一些提倡跟宣传，比如编排手册，比如传达给人员施工的要求，比如对技术方面给予指导，而且需要保障每一个施工人员都明白质量管理的重要意义。③在施工中要管理好施工的材料以及机器，这些都是在建筑过程中不可缺少的事物，他们的质量问题会影响到整个项目的质量，所以必须要对其进行有效的、准确的、认真的管理，要杜绝其发生的破损、丢失、有故障等等的现象。

3.4 施工过程中的合理控制

在施工的控制过程中，需要考虑进展的程度、项目的质量以及花费的成本，而且需要结合具体的施工情况，将过程有计划的进行安排，比如可以以一天、一周作为一个时间节点，之后再根据实际的情况进行合理的改善。在控制质量的过程中，要考虑应达到的质量要求，还要考虑验收的标准，从而制定一个合适的制度，从而确保材料跟项目的质量问题，从而满足用户的要求，从而让用户的满意。