建筑施工技术的管理优化措施分析

马万祥

身份证号码：63010419831109103x

建筑施工技术的管理优化措施分析

马万祥

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自从进入21世纪以来，我国进一步加快了基础设施建设的步伐，特别是在建筑业领域，由于近年来国家在房地产业的加大投入，其也取得了蓬勃的发展，各个大、中、小建筑企业也随之兴起。然而，在建筑业高速发展的同时，建筑工程也出现了质量堪忧或是不过关等新的问题，这给建筑业的迅速崛起带来了严重的障碍。因此，有必要就建筑工程现场施工技术管理进行分析。本文概述了优化施工技术管理工作的意义，说明了目前建筑施工管理中存在的问题，并指出了建筑工程现场施工技术管理的要点，本文具有一定的参考价值。

建筑施工；技术管理；优化措施

施工技术是建筑施工企业发展和生存的基础性资源。其中施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。建立施工技术管理体系，完善其管理制度，提高管理的效率，是现阶段提高工程质量管理水平的必然要求。不断提高施工技能和技术管理的水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进企业持续快速发展。

1 施工技术管理的意义

运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成技术工作的开展。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地高质量地完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理主要有四个特点：1)涉及面广。2)工作量大。3)制约性强。4)信息流量大。施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：第一，利于合理配置施工资源的和优化的施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期。第二，利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量。第三，利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术能力管理和技术素质。

2 建筑工程施工现场技术管理措施

2.1 明确前期施工技术交底工作

要保证建筑工程施工技术现场管理质量，确保工程进度，就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程，都应将交底工作做好。具体内容包括：第一，提前注释易出错环节和需重点保护部位，由交底人员进行重点提醒。第二，对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。

2.2 采用先进的控制理念

就先进的控制理念来讲，其主要涉及了事前控制、事中控制以及事后控制等各方面、各阶段的内容。①针对事前控制，其主要是对整个建筑施工过程中的方向进行掌控与把握。一般情况下，建筑施工的过程都应该按照既定的方向开展。②针对事中控制，该过程主要是对施工的过程进行控制，及时发现施工时出现的问题，并想方设法的解决各种难题。③针对事后控制，其主要是在施工完成以后对施工内容进行梳理，并解决存在的问题，以保证施工结果与预期相符合。基于以上分析，只有将先进的控制理念融入建筑施工管理过程的控制，才可能保障施工管理的高效性。

2.3 施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全目标是项目部的主要任务，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按施工组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面：1)会审好施工图纸，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求。并且坚持按图施工。例如在广州市天河区珠江新城商业办公楼1幢B2-10地块(财富中心)地下部分钢结构安装方案的设计中，其中的第一点就是编制依据，在程钢结构施工的编制依据主要有：施工图纸以及规范规程、法律法规等。2)编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果，在广州市天河区珠江新城商业办公楼1幢B2-10地块(财富中心)地下部分钢结构安装，它的质量验收合格，通过“结构评优”，确保获得广东省样板工程、粤钢奖和中国建筑钢结构金奖，为总承包工程获取“鲁班奖”。3)及时进行技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度十分关键。各分部分项工程和整个工程施工，均需进行及时准确的技术交底。然而部分隐蔽工程与施工特殊的工程更应该加强技术交底工作，应该强调建筑材料方面和基础施工技术要求以及易发生质量事故的部位和成品保护，严格地做好技术交底工作。4)及时计划执行情况和检查施工进度，确保工程按期完成，节约成本。5)认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录，以便进行后期的管理工作。6)做好施工资料的整理和积累，确保与施工进度同步。进一步保证工程的质量。

2.4 加强对建筑施工技术执行的监督

加强对建筑施工技术执行的监督要求认真落实建筑施工技术所涉及的各个环节中的责任。各项责任必须落实在对应的负责人身上，要通过加强施工环节的监管，对施工操作的安全性与规范性进行监督，对于违规操作必须及时纠正或阻止。除此之外，还应该高度关注工程的进度、施工的客观条件以及人、物、力等方面的需求，尽最大努力在保证建筑工程质量的前提下，降低施工成本、提高劳动生产率。

综上所述，我国建筑行业发展迅猛，行业竞争也愈加激烈，建筑企业对现场施工技术管理也更加重视。目前在相关管理中仍然存在很多问题，管理人员不够重视，设备维护、材料使用存在问题，监管制度不够完善，这些都对行业发展起到严重制约作用。在未来的建筑工程现场施工技术管理中，要针对这些问题采取对策进行解决，为建筑行业的发展提供保障。

[1] 林旭.房屋建筑施工技术管理研究[J].中国建筑金属结构，2013，(10)：187-188.

[2] 田志金.建筑施工技术管理优化措施探析[J].管理观察，2014，(25)：125-126.

[3] 李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊)，2011，10(08)：66-67.