电力调度运行中的常见问题与解决对策

2017-03-10马洪莉

环球市场 2017年29期

关键词：调度员调度事故

马洪莉

国网重庆市电力公司石柱县供电分公司

电力调度运行中的常见问题与解决对策

马洪莉

国网重庆市电力公司石柱县供电分公司

电力是生产和生活中不可或缺的能源，其供应的稳定性和安全性至关重要。为了满足社会持续增加的用电需求，我国电力系统规模不断增加，结构愈发繁琐，大大增加了调度运行管理的难度，稍有不慎可能造成大范围停电，甚至可能会出现安全事故。当前我国电力调度运行管理中依旧存在许多亟待解决或者完善的问题，直接限制了电力行业的持续发展。

电力调度运行；常见问题；解决对策

1 电力调度运行的重要性

电力系统是一个庞大而又复杂的系统，由发电厂、变电所、电力用户所组成。电力的生产输送过程都极为迅速，几乎是在同一瞬间完成。发电和用电要时时达到平衡，调度员要指挥全网，做到时刻心中有数。电力系统日益庞大，运行操作也逐渐复杂，电网发生故障后所带来的不利影响也越发严重。而且电力用户对于所用电的可靠性和质量的要求也越来越高，这对电力调度运行有了更高的要求。电力调度一旦操作失误将带来难以弥补的后果，轻则引起大范围的不正常停电，重则造成人员伤亡、设备损毁，这些失误所带来的损失都是难以估量的。

2 电力调度运行中出现的问题分析

2.1 因为设备的维修，停电次数过多

为了保证电力系统的正常运行并减少电力系统事故的发生率，我国规定了定期应该对电力系统的设备进行检查和维修，在维修和检查时应该提前向调度提交停电的申请。如果电力系统运行出现紧急情况，在紧急处理时，还要与各方协调好。随着我国电网的发展，各种电力设备和种类也更加繁多。在电网建设中，采用了很多新型的电力设备，这些设备存在一些弊端，经常造成突发情况，这就使的因为故障而引发停电频率的增多。这种情况的发生，显然不符合电力调度运行的高效管理。

2.2 信息孤岛现象严重

电力调度在电力系统中的存在是为了协调和指挥电力系统的正常运行，因此，电力调度必须对电力系统进行全方面了解。但目前，我国很多地方的电力调度对于电力系统的多方面信息了解不全面。部分地区利用新技术建成了调度自动化系统，这让电力调度运行管理水平有效的上升，但同时也存在一个很大的问题，即不能够有效的将电力系统中的各项信息集成，无法共享，造成“信息孤岛”的现象十分严重。这主要是因为各个地方过于注重自动化系统的形成，而在信息交换和共享上却不注重，阻碍了电力调度运行管理的发展。

2.3 调度员专业素质问题

虽然自动化系统的建立方便了管理，但电力调度管理的操作始终需要调度员。因此，调度员的专业素养在电力调度的运行管理中是非常重要的。目前，很多调度员都没有安全意识，专业素养也不够。随着电力调度自动化系统的运用，很多调度员在工作中越来越不认真负责，安全意识更为淡薄。此外，很多调度员不重视学习新的知识，不能跟上时代，在面对新的调度工作系统运行时不知所措。

2.4 管理不完善的问题

目前的电力系统调度管理工作中存在很多问题，有待完善。比如调度运行自动系统在建设利用后，不加重视，长时间没有对其进行更新，从而不能适应电网运行模式。然后，出现以往好用的系统如今不能使用的情况。还有，在管理上，有时过多的重视技术操作，没有进行相关事故的演习实践，造成在遇到事故时，调度人员不知道该怎么进行操作，从而埋下了安全隐患。

3 提高电力调度运行管理水平对策

3.1 加大电力检修管理力度

电力的稳定运行，离不开科学有效的调度管理。要保证电力调度运行安全与稳定，需要严格落实生产责任制，遵循调度工作总方针，按操作规程认真细致操作，实现电力供应稳定。要不断排查隐患，使电力调度中可能存在的隐患得到及时发现与处理。要制定一整套管理办法，在检查中，突出问题导向、结果导向，实现有效排查、全面检测。针对常出现问题的部位，要重点检查。规范检修申请，认真把关，做到申报细致、审批严格、控制得力，从根本上杜绝安全事故发生。为了保证用电稳定，需要建立事故应急处理预案，明确责任人，体现出主体责任担当，保质保量完成检修。

3.2 加强班组日常管理

班组是电力基层组织，只有班组全面负责，才能实现整体用电安全稳定。要不断强化班组建设与管理，确保电力调度各项工作的落实。可以强化考核制度，通过奖惩把人员日常表现记入考核，纳入全年绩效考核，确保调度员调度工作积极性、主动性。强化安全生产，加强安全教育，将各种安全生产制度落实到位。明确岗位安全职责，通过事故分析，吸取教训，避免同类事故发生。

3.3 加强调度人员业务素质

电力调度设备安全很大一部分取决于调度人员的责任心和业务素质，只有全面提高他们的工作能力，才能保证运行安全可靠。要提高调度人员整体素质，就要全员树立责任意识。通过责任意识教育，提高操作人员安全意识、质量意识、大局意识，确保电力调度人员形成强烈的工作责任感。要通过日常交流、业务考核、事故演习、现场实习等不同方式全面提升调度人员业务水平。要严格交接班制度，通过交接班责任认定，保证电力调度各项规章制度落实，避免交接班时出现问题。日常操作中，需要保证严格执行规范标准，不能出现误调度和误操作。