试论建筑工程施工中进度的影响因素及管理分析

郭元健

江苏双楼建设集团有限公司

试论建筑工程施工中进度的影响因素及管理分析

郭元健

江苏双楼建设集团有限公司

在当前的建筑工程建设的过程当中，如何提升施工的进程是每一个工程项目经理所要认真思考与面对的问题，提升工期不仅是实现招标时对整体工程施工时间承诺的兑现，也是其企业施工组织能力的体现，所以在不影响工程质量与相关法律规定的情况之下，要尽可能提高施工的进度。本文将对影响施工进程的主要因素进行分析，同时提出一些相对有效的管理措施，以供相关人员参考。

施工进度控制；人为因素；施工工艺

前言

建筑工程的施工进度管理是一个贯穿整个建筑工程施工的过程，其目的主要是提升或者保证其施工的进度，然而负责这方面的主要是施工单位工程管理人员与监理单位工程监理人员。工程项目的进程控制是整个工程项目管理工作当中最为重要的部分，不仅是保障实现工程项目质量控制的前提，也是合理推进工程工期的重要保障。为实现企业自身效益的最大化，在建筑施工过程当中项目管理人员要严格做好整个施工作业的进度管理工作。

1、进度控制介绍

施工企业在进行施工作业中，应严格按照先前制定的施工进度计划开展作业。在执行施工进度计划的过程中，要求施工管理人员必须定期检查各分部分项工程的进度并进行详细记录，因此工程管理人员可通过分析各分部分项工程材料汇总来掌握施工进度情况，从而发现与之前制定好的施工计划是否有所出入。如果施工进度与预期不符，就可以及时发现问题并对造成问题的原因进行调查，进而调整施工工期和工作安排，降低问题对工期的影响，确保工程可以按时竣工。建筑工程在目前我国的经济贡献中占有较大比重，并且对城市化建设有着重要的影响。工程质量涉及到国家和人民的切身利益，因此一定要保证工程的质量，而合理的施工组织和工程管理是保证工程质量的关键。

2、建筑工程施工进度控制和管理的重要性

施工进度的控制是一个贯穿于整个建筑工程施工过程的重要环节，对工程项目的施工质量、施工进度、器具材料调配、工艺选择、资金投入、最终盈利等都有着举足轻重的作用。工程项目是否可以按期完工，对施工企业的经济收益和企业信誉都产生巨大影响。为防止施工现场出现工序混乱、施工质量不符合标准、施工进度无故拖延、材料资金投入混乱等现象，因此工程管理人员从一开始就介入到建筑工程项目中是非常重要的。施工作业的最终盈利以施工质量和竣工验收时间为依据，如果施工人员无故拖延施工工期或者临时增加额外的资金投入请求，这对于工程最终的工程造价控制具有很大隐患。建筑工程项目的进度根据多年的实践积累，相关的结论具有普遍存在的规律与科学性，因此无论是施工单位还是个人，都应严格遵守相关规定，根据实际情况调整工程建设的工艺和计划，只有这样才能最大程度保证施工进度的控制，从而进一步使工程施工质量得到保障。

3、建筑工程施工进度的影响因素分析

对于一个已经计划开工的工程项目来说，后续出现的会影响到施工进度的因素有很多，这些因素有的互相联系，有的自身也会发生变化。其中有的是人为的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的问题，有的来自于疏忽，但根据以往经验，以上种种问题中对工程整体影响最大的，也是最有可能避免的问题，非人为因素莫属。无论是材料的调配还是器具的使用，细节处的加工和处理都是由工人操作的，对于施工进度的影响，也是由工人来决定的；是否拖延工程进度，是否能保证分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人决定的，人力资源的充足与否在某方面比物资器械的充足与否更加重要。施工企业内部对于施工人员的人力资源调配，相应培训的跟进都会影响工人的工作效率和质量。

最后一个常见的影响施工进度的问题就是施工工艺的选择，如果施工工艺不适合当前工程的特点，就会造成施工效率降低，并且配套的方案、设备、器械、人员培训，材料采购等也会不适用于当前工程。多方面因素共同影响会拖慢施工效率和进程，体现在施工进度上就是周期变长，且可改变范围变小，即使工期出现延误，也不能及时得到调整，这是因为配套的材料器械及人员培训跟不上进度。

4、建筑工程施工进度控制和管理措施

工程进行施工管理是一个包含几十个分项的复杂系统，其主要的管理对象是施工进度的控制和质量的管理。管理过程需要从业人员能够清楚地认识到施工过程中所需要面对的问题和解决方法，再根据工程实际情况制定新的有针对性的办法来应对问题。要善于把总目标分解为具体工作，这样考虑问题就会全面很多，从而实现互相联系、互相影响的目的。对于具体分部工作的管理人员要做好问责制度，负责人的态度和效率对后续工作也会有很大的影响。建立相应的进度计划审核和检查的分析制度，在对会议制度的建立方面还包括确定相关地点和时间等。对于施工图纸的审查和保管，以及施工计划的变更方面的管理要建立相应制度，确保施工过程中临时修改设计图纸和会审时，工作人员可以及时得到自己工作所需的资料，尽可能减少对设计的修改，尽量不影响到正在进行的施工部分，以保证整个工程的施工作业保持连续性。在施工过程中要做好控制措施，确保工程质量，以便进度款项可以及时得到支付，还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工计划和资金筹备等得到有序开展，同时在制定资源的需求计划方面也要做好前期预算准备工作。

5、结束语

综上所述，对于建筑施工企业来说，怎样在日益激烈的市场竞争当中很好的发展下去，就需要建筑施工企业不断的进步，并且要提升工作效率，要做到领先于行业平均的工作效率，还要引进新型高效的工艺技术，在相关的工作人员的职业技能培养上要不吝啬费用。在施工的过程当中要积极的面对各种工作环境与问题，对于流水施工与工程质量管理可以很好的掌握，对于施工现场的施工进程可以有效的掌控，然而面对不同的要求，可以有效的进行改进，在保障施工主体质量合格的前提之下，缩短施工的工期，从而来实现经济效益的最大化。

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