建筑工程项目中现场施工管理探讨

董飞飞

德才装饰股份有限公司

建筑工程项目中现场施工管理探讨

董飞飞

德才装饰股份有限公司

随着时代的不断进步，我国的房屋建筑工程也逐渐增多，这就使施工现场管理质量控制显得尤为重要，这也是保证房屋质量的最基本条件，所以说，加强对建筑工程现场施工管理质量的控制就是极为重要的。现在来说，建筑工程现场施工管理质量控制当中还有很多的问题有待解决，为了能够更好的完成工程并且保证质量就应该对质量管理采取积极有效的措施，通过不建筑工断的使用新工艺、不断的完善现场管理，来提高整个工程项目的质量，使工程能够更快、更好的进行施工。

现场施工施工管理质量控制

现场施工管理是非常重要的一个环节，该项工作的好坏直接影响着整个建筑工程项目的正常施工以及施工质量。因此，需要建立有效的现场施工管理体系，确保现场施工管理工作能够做得更好，促进建筑工程项目的发展。

一、建筑工程施工现场管理要求

1、规范化要求

在整个建筑工程项目的施工现场管理中，需要遵守规范化的要求。这就需要相关人员严格地按照相应的规章制度来进行管理施工现场管理，绝不可以在管理的过程中看心情办事，或者是出现恣意妄为的情况。更为重要的是，对于整个施工现场的管理需要一视同仁，不能将个人的感情带到管理过程中。对于施工过程中出现问题的地方，不管该责任人是否与管理人员有交集，都决不允许有徇私舞弊的情况出现，一律要根据相应的规范要求来进行。

2、科学化要求

对于整个管理过程，如果不能做到科学、合理，那么势必会导致大量的浪费情况出现，这将会导致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相关企业更好的发展。因此，相关人员在整个管理的过程中，需要多进行学习和总结，将先进的管理理念和科学的管理手段充分应用到施工现场的管理中来，以确保施工现场管理能够做得更好。

二、施工现场管理和质量控制的详细分析

1、把工程质量放在首要位置

工程项目施工的过程当中，应该对其施工人员、施工技术、施工材料进行更为全方位的监督，这样不但能够保证工程质量，还能够为企业节约大量的成本，与此同时很大程度上提高该企业施工的工作效率，这样就能使该企业在同行当中具有更高的竞争力。

2、科学的对施工质量进行管理

采用科学有效的方式对现场进行管理，能够正确的放置工程施工所需的施工设备，也能够合理的安排不同专业人员进行施工，尽量避免人工闲置，从而降低了施工难度。科学的对施工所需的材料进行管理，施工材料大多数都应该放置在现场的库房里面，如果有砂石等不宜放在库房的施工材料就应该放在室外，但是应该提前做好防雨防潮的工作，尽量避免材料发生损坏，减少需重新购置一批材料的概率，这样才能大幅度的提高了材料的使用率。

3、制定一套严格的管理制度

在施工过程当中，企业应该制定一套相对完整、健全的施工管理制度。该制度应该具体化，包括建筑材料的管理、存放，施工工艺的方式还有现场管理等。如果其中出现问题的话就应该秉承着有奖有罚的制度，对于表现好的个人和集体进行奖励，对于违反规张制度的个人和集体进行惩罚，所有的程序都应该透明化，保证公平，这样还能够使该制度在每个施工员的心理建立一种威信，大幅度的提高工程的质量，只有这样这项制度才能够长期永久的实施发展下去。

三、加强建筑工程现场施工管理的建议

1、紧抓建筑工程质量问题

(1)加强材料质量的管理。①建筑材料的选择紧密切合建筑要求，保证材料的实用性，切不可为了眼前的经济利益，而不顾材料的质量问题；②建筑团队专业化，有了专业化的施工团队，才能在施工时，减少失误，提高材料使用效率；③做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分结合点，必须做好对建筑材料的防护工作。(2)加强施工设备的管理。建筑设备是建筑质量的硬件支持，良好的施工设备是一座建筑物的质量保障。选择符合规格的产品，从而确保建筑工程项目的施工质量。现阶段，我国的技术手段无法达到实际施工要求，成为制约建筑质量的关键性因素，因此影响了施工的质量。所以在现场施工管理中，采用多种手段分析现场环境。分析现场施工，解决现场施工管理中的问题，并且严格设备选用标准，加强设备维护，尽量避免因设备故障而出现的施工中断问题。

2、加强施工现场安全问题的管理

从安全管理的现实和发展趋势来看，相比于之前的管理工作，现如今对管理的质量提出了越来越高的要求，管理员的工作任务越来越重大，职责也越来越明确。管理员为满足工作要求，需做到以下几点：①明确安全管理的任务，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实国家有关安全生产方针政策，落实各项安全技术措施；②编制好安全管理大纲、规划，建立健全相关方面的的规章制度，在调查研究基础上，做到奖惩分明，并建立相关的程序文件，编制管理大纲与管理规划；③做好施工企业的安全管理工作，处理好与施工单位的关系。管理重点是安全管理体系、管理措施和资金投入监控。运用科学的方法和手段，分析和掌握施工安全风险问题，以及可能对工程造成的最大损失和影响。

3、提升施工现场管理质量

施工现场管理工作质量的提升，与管理工作者的素质息息相关。对此，对于管理人员的聘请工作要提高要求，严格考核，更要对在职工作者进行培训，增强其专业素养。在提升管理者的综合素质基础上，安全意识也必不可少，为确保施工现场的建设质量，管理人员在施工之前要仔细研究施工的图纸，督促施工人员检查所用施工材料，对于建筑工程中存在的施工问题，及时进行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好对建筑工程的施工现场管理工作。

结束语

现场施工管理和质量控制对于房屋质量的提高、施工时间的缩短、施工人员的安全问题等都有着非常积极的影响。建筑行业不断的发展壮大，在项目进行过程当中，现场管理和质量控制越来越重要了，这时候就应该制定一份符合双方经济效益规定，使所有人、所有设备都按照所定的规定实施，这样才能够使工作效率更高，而且更也有条不紊进行施工。

[1]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯，2015，(11)：74.

[2]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，(08)：237-238.