试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策

毕红艳 郭 姗

河南国人建设工程有限公司

试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策

毕红艳 郭 姗

河南国人建设工程有限公司

自中国进入到了改革开放时代之后，国家各个行业都得到了长远的发展，细化到建筑行业当中，在中国的各个城市，越来越多的高层大型建筑开始拔地而起，成为了城市当中一道亮丽的风景线。但是由此而来的，是建筑行业的竞争变得更加激烈，在这样一个大环境当中，针对建筑工程的管理，国家提出了更为严苛的要求。但是就目前全国范围内的建筑工程管理工作的开展情况来进行分析，依然存在有许许多多问题是没有得到妥善处理和解决的。

建筑工程；管理；影响因素

工程管理贯穿于整个建筑工程建设过程，负责监督、指挥和协调各项基本要素。然而，国内很多建筑工程都存在一些管理问题，受到主客观因素直接影响，限制了管理作用的进一步发挥。因此，企业要想在激烈的市场竞争中谋取长远发展，必须对工程管理进行完善。本文基于建筑工程管理重要作用，对工程管理的主要影响因素及应对方式进行分析，具体内容如下。

1 我国建筑工程管理的现状分析

在一个国家的经济建设过程当中，建筑工程往往有着不可取代的地位，在中国，随着改革开放进程的不断深入化，针对建筑工程所开展的管理工作，其重要性也逐渐开始被人们所认同和关注。合理正确的建筑工程管理，对于建筑工程施工方的资金控制和工程整体质量，都有着十分重大的影响。但是，就目前国内的建筑工程管理情况来进行观察，依然存在有如下的问题。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 材料与设备方面因素

近些年来，由材料质量以次充好等方面问题引起的工程事故频繁的出现，致使建筑的质量因材料质量问题产生严重的影响。通常情况下，采购人员在采购材料和设备时，并没有进行建筑市场调查，对施工材料的质量和价格进行对比，也没有对供应施工材料的商家进行考察，不能保证材料及设备的质量和价格达到最优。

在建筑工程施工的过程中存在“以次充好”的现象，即以劣质材料替换优质材料莫取私利，偷工减料的现象严重。在施工材料进场时没有对材料进行检验，且该送检查站进行二次检验复试的原材料没有送检，使得有些材料存在不符合要求；施工现场对材料的管理工作过于疏忽。

2.2 人为因素

从管理人员的角度来看，影响建筑工程管理的主观因素是指管理人员从主观上排斥先进的管理方法和技术，而一味地坚持传统的管理方法和技术，这无疑不利于管理体制的革新，并最终制约了建筑工程管理水平的提高。与此相比，管理决策人员是建筑工程管理活动的核心所在，其行为直接决定了管理活动是否有序开展，而施工人员是最底层人员，其是否高效执行管理指令一般会直接影响建筑工程管理活动的开展。总之，人是建筑工程管理的主体，应明确其对管理活动的影响路径，并设法充分发挥其主观能动性。

3 提升建筑工程管理的策略

3.1 重视工程管理制度建设

一是在借鉴成功的管理经验与先进的管理理念基础上，通过分析和整理其管理思路，从而建立一套与我国国情相符的建筑工程管理思路体系；二是建筑工程管理部门的布设要合理，即从工程的客观实际出发来优化管理人员的分配，从而促进建筑工程管理水平的提高；三是建筑企业应建立一套科学的用人与监督制度，以规范其在建筑工程管理中的行为；四是建筑监管部门应积极协助施工企业开展管理工作，以保证国家的相关规章制度落实到位。

3.2 提升全体人员工程管理意识

在信息化时代，先进的管理方式与思想不断影响企业各项管理活动，由于有效的工程管理可以大幅提升企业整体管理水平，确保工程建设质量，并对投资效益实施改善，所以，必须强化先进管理方式的引入，而提升全体人员工程管理意识是实现这一目标的关键。在实际情况中，企业可采取职能培训等方式向管理人员灌输现代化管理知识，以此在提升他们专业能力的同时，形成更高的管理意识。

3.3 借鉴先进的建筑工程管理技术

建筑工程管理部门工作的开展质量，往往对建筑工程管理的效果有着最为直接的影响。所以，就我国建筑工程管理技术落后的现状，应针对国外先进的建筑工程管理经验进行借鉴和学习，并根据中国建筑特点，将国外优秀的建筑工程管理模式进行套用。并在长期的实践和摸索过程当中，研究出一套具有中国特色的建筑工程管理技术。

3.4 增强政府的监督职能

作为政府部门，需要改变当前监督松散的现状，就监督部门工作人员开展业务培训，强化政府监督机构的责任意识，并根据当地的实际情况，出台一套完善的监督管理办法与监督管理模式，定期指派专人对建筑工程的管理工作开展进行巡查，及时发现管理工作当中存在的问题，并指定其在规定的时间当中进行改善。

3.5 增强对管理部门工作人员的培训力度

针对工作人员个人职业素养较差的问题，施工单位应集中管理部门的工作人员，定期开展业务能力培训。并针对其业务能力开展考核，只有考核通过者，才能够进行上岗。同时，在培训的过程当中，培训讲师应让管理部门工作人员养成对国际范围内建筑行业管理工作的认识学习习惯，让自己不再局限于狭小的环境当中，而是从更加开阔的视野下，进行建筑管理工作的学习，将自身的职业能力提升到一个更高的档次。

3.6 做好现场的安全管理工作

具体作法如下：首先，制定一份合理的安全生产作业计划，并从中详细规定对施工细节的管理要求，以防发生安全事故；其次，检查和监督施工人员在施工现场的行为，如安全装备的穿戴及施工机械的操作、检修、保养等；第三，定期组织施工人员参与安全教育培训，并最好岗前培训，以提高全体人员的安全意识和自我保护能力。

4 结束语

综上所述，当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。

[1]刘启利.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].门窗，2015，08：163.

[2]叶峰.小议建筑工程管理的影响因素与对策[J].科技创新与应用，2014，13：219.