论建筑工程项目管理中的成本控制

朱 堃

天津市亚盛建筑装饰工程有限公司

论建筑工程项目管理中的成本控制

朱 堃

天津市亚盛建筑装饰工程有限公司

随着我国建筑工程事业的发展，建筑工程施工项目中成本管理控制是一个非常重要的问题。建筑工程施工项目为了较好地使用有限的资金，加强建筑工程施工项目中的成本管理控制是现阶段建筑工程施工项目过程中的关键问题。尤其是建筑工程施工企业在项目施工过程中的成本管理显得更加重要，这样是企业能够取得经济效益的关键。然而，随着我国建筑工程材料价格的不断上涨，建筑工程施工项目的成本管理控制显得更加重要。因此，我们应该及时的提出完善的解决方案，进一步加强建筑工程施工项目中的成本管理控制。

建筑工程；施工项目；成本管理

近年来，我国国民经济短期内得到迅速的提升，城市化进程速度进一步加快，建筑工程也得到了快速的发展。在建筑工程的管理工作当中，科学有效的控制项目成本是保证工程建设合理性和经济效益的重要措施。在建筑工程管理中的成本控制涉及到的内容较多，范围较广，对此还需要结合实际情况进行进一步的研究。文章对建筑工程管理中的成本控制进行详细的讨论和分析。

1 建筑工程施工项目成本管理的重要作用

建筑工程施工企业在运行的过程当中，离不开建筑工程施工项目管理理念的指导。同时，只有根据时代不断创新的成本管理理念，才能够促进建筑工程施工企业的不断发展。然而，建筑工程施工项的程管理的发展理念又离不开建筑工程施工项目成本管理的理念，只有不断推进建筑工程施工项目成本管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑工程施工行业的不断发展。建筑工程施工企业吸收应该吸引西方的先进建筑工程施工项目成本管理的理念，结合自身企业的实际特点，不断推进管理模式的创新，树立了着眼于未来的新型发展模式。因此，建筑工程施工企业应该引进先进的成本管理系统，为企业成本管理模式的不断完善发挥了重要作用，从而有效的提高建筑工程施工企业的成本管理水平。

2 建筑工程管理中的成本控制不足问题

2.1 成本控制方法不科学

从当前我国的发展下现状来看，对于成本控制的方法存在着一定的不科学性，从而造成了经济分析和技术分析之间发生了脱节的现象，难以实现二者之间的结合。尤其是在建筑工程的招投标阶段，很容易忽视建筑工程管理模式和组织设计对工程成本所造成的影响，只追求表面上的经济最大化，对于工程的技术欠缺和综合能力的欠缺并不重视，从而导致建筑工程的管理产生了极大的难度。

2.2 缺乏有效的监督管理机制

建筑工程的施工成本控制工作之所以做得不好，非常重要的影响因素在于施工成本的控制缺乏有效地监督管理。在整个建筑工程的施工过程中，相应的成本控制工作是否落实，工作落实的是否到位一无所知。从而使得了一些施工人员由于多年的施工习惯，很难改变自身的一些“坏习惯”，进而导致建筑工程的施工成本得不到有效地控制。

3 建筑工程管理中的成本控制策略

3.1 引进先进的项目成本管理理念

为了保证施工企业可以持续健康快速发展，就需要施工企业的管理层高度重视对施工工程管理理念的创新，深刻的认识到项目成本管理对施工工程管理理念的促进作用，不断完善落后的施工企业管理模式，培养施工企业内部的施工工程管理理念。例如，在本文所选取的案例之中，其应用项目成本管理来完善该企业的施工工程管理理念体现在以下几个方面：首先，该企业的管理曾充分的认识到了项目成本管理在完善施工工程管理理念之中的重要作用，通过引进高水平人才来完善企业的管理结构，不断完善企业内部相对落后的企业管理思维模式，提升施工工程管理理念；其次，该企业不断完善企业内部的管理制度，提升企业内部的管理思想，丰富企业内部的管理知识，采用创新性的企业管理方法来优化企业管理的具体流程。与此同时，该企业的领导层高度重视对项目成本管理在完善施工工程管理理念之中的应用，为企业管理理念的创新提供足够的资金支持，不断推进该企业的发展；然后，该企业针对该企业内部的具体情况，采取有效的措施，不断创新企业内部的管理制度和管理模式；最后，该企业通过对企业未来发展趋势的分析和总结，将企业未来的发展理念与项目成本管理紧密的结合在一起，充分的吻合了社会经济的未来发展趋势。

3.2 加强成本控制管理工作的监督

为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管理进行有效地监督和管理。这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的施工人员及施工阶段。对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。

3.3 完善材料成本投资，高效利用机械设备

在整个工程施工中，为凸显良好的辅助作用及获得较高的精准度，施工运用了多种机械设备。在资金成本支出中，产生的各种费用占有较大比例。从中可见，务必重视建筑施工机械的施工，从各个层面降低现场机械施工费用，高效利用机械，合理使用机械设备，保护并维护机械设备，按照顺序开展机械施工，于一定限制内获得较大的机械设备经济效益，从而少支出机械设备费用，提升成本管理工作水平。

总之，我国建筑行业在成本管理方面已经取得了一定的进步和发展，但是同发达国家相比，仍存在着一定的问题急需解决。因此我国建筑企业在进行成本管理的时候要严格遵循开源节流、动态控制和责权利相结合原则，强化对成本控制工作的管理、优化调整项目施工时的成本控制、提高成本控制人员的整体素质、做好工程监督和优化。只有这样才能从根本上做好建筑工程项目成本控制工作，促进企业健康发展，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

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