浅谈新厂新制下的班组标准化建设工作
2017-03-10黄思源
黄思源
大唐清苑热电有限公司
浅谈新厂新制下的班组标准化建设工作
黄思源
大唐清苑热电有限公司
通过以中国大唐集团公司河北发电公司旗下的清苑热电公司为例,探索新厂新制下如何开展班组标准化建设工作,搭建职工成才平台,打造新型标杆班组。
新厂新制 班组建设
清苑热电公司于2012年11、12月投产运营,伴随着企业的发展,目前共有生产班组17个,该公司积极发挥工会的牵头作用,积极摸索新厂新制下开展班组标准化建设工作,以7S管理为班组标准化建设切入点,多举措推动班组标准化建设工作,成效显著。先后荣获“河北省工人先锋号”、“河北省安康杯竞赛优秀班组”、“河北省青年安全生产示范岗”、“大唐集团公司优秀技能选手”等一大批集体和个人荣誉。通过建立班组建设与创新工作室机制,引导班组为主体的史军劳模工作室完成专利申请,仅2016年就有“一种预热器烟气侧人孔门”等三项成果获得国家实用新型专利。
一、新定位,做好班组管理思路,健全管理体系
公司认真学习、研究集团公司、河北公司班组标准化建设相应管理办法,谋划公司班组建设工作,组织班组长外出调研系统内外兄弟单位的先进经验,召开座谈会研讨、摸索适应于公司的班组建设管理体系,确定了以公司总经理为组长、党委书记、工会主席为副组长,各涉及班组建设职能部门为成员的班组标准化建设领导机构。明确班组管理思路,即班组管理需要公司、部门、班组共同建设,分层管理、各级均有各级责任。建立健全班组考评体系、考评细则,结合实际制定印发《大唐清苑热电有限公司班组标准化管理办法》、《大唐清苑热电有限公司班组标准化建设奖惩实施细则》等相关班组建设管理制度。
二、新问题,明确班组创建目标,统一指导思想
在新厂新制下,遇到的新问题,如何让大家心甘情愿开展班组建设?一开始真是有困难,特别是对我们班组职工来说,班组成员大多数是年轻人,对班组建设经验基本没有什么经验,目标定高了相当于空中画了一张饼,目标定低了没效果,积极性调动不起来,达不到效果,班组建设的工作最后就变成口头吆喝,变成工会自己干了。明确班组建设的创建目标,公司形成自上而下统一思想,使得班组和其管理者明确要建设什么样的班组,显得尤为的重要。因此,我们通过公司领导和部门党政领导签订班组标准化创建责任书,对创建目标进行了公示,明确部门、班组创建目标。同时,为了统一班组创建的思想,开展了各级别的班组建设宣贯、现场会,对班组建设的重要性进行再强调、再部署。加强班组的思想政治建设、民主管理,在开展班组建设的同时,稳定了职工队伍,把班组建设为密切党群联系的基层组织。
三、新榜样,夯实创建试点班组,摸索班组发展新路
在创建中,我们采取试点先行,整体推进的策略。在试点班组选取中,控制部电控班由于年轻人较多,接受新鲜事物较快,创造力较强,创建基础较好的班组,因此我们选为了试点班组。在过程中,我们优化资源,加强把控,在创建到一定的阶段,就组织班组长参观及时修正,试点取得成功后,我们及时总结经验与教训。在经过班组建设试点班组工作的沉淀后,我们以点带面,带动全公司的班组标准化建设工作。同时,阶段性的组织召开班组建设总结会,对开展工作取得成绩的给予奖励,对应付事的给予一定考核。
四、新机制,全面完善激励机制,调动职工积极性
班组开始全面创建了,如何进一步提高职工班组建设积极性摆在了我们的面前。我们一方面完善人才机制,畅通职工上升渠道。通过建立竞争上岗、以考定岗的动态管理机制,促进人才的合理流动,利用现有的教育培训资源,重点加强班组长、技术员和高技能人才培训,配合人资部开展职业生涯规划,为职工畅通上升渠道。另一方面,加强班组建设的奖励。对表现突出的班组建设进行了总结,对标兵班组和优秀班组进行表彰和奖励,对于积极性较高的班组,在考评中获得标兵班组,给予人均500元,班长双倍的奖励,对于参与不积极的班组,给予相应的考核,激发职工参与的热情。此外,积极为职工搭建平台。组织技能比武,通过举办仿真机竞赛、热工竞赛、技术创新等各类打基础、练内功的技术比武活动,为广大职工搭建平台。在集团公司热工竞赛中,我公司热控班黎江获得优秀技能选手的称号。
五、新平台,创新创效融入班组,打造工人先锋号
工会依托班组建设的平台,深化班组建设标准化建设,树立清苑热电的班组品牌,将班组标准化建设与创新工作室、“工匠型”职工培养结合起来,鼓励职工积极参与职工创新工作室的创建,激励班组人员潜心钻研技术,不断提升岗位素质和专业技能水平。建立以班组职工为主的史军劳模创新工作室,整合资源为工作室创造条件,引导工作室骨干将困扰生产的、影响节能指标参数的问题带来班组攻关分析,得出可行的方案,按照公司流程申报、实施,形成“选取课题、现状调查、确定要因、制定对策、实施操作”的工作模式,环环相扣,从而保证方案实施的质量与效果。2016年,史军劳模创新工作室获得集团公司命名,完成包括一种预热器烟气侧人孔门在内的3项国家专利授权。目前维护部锅炉班史军劳模工作室还有“改进型中速磨煤机拉杆下密封装置”等3项专利正在进行申报。
结束语:
班组是企业的细胞,是企业直接组织职工完成各项工作任务的基本单元。作为新厂新制下的企业,更应该加强班组管理,抓好定位,明确目标,建立机制,打造试点,搭建平台,从而打造新厂新制下的新型标杆班组,培育和谐班组文化氛围,畅通职工上升渠道,提高企业的综合竞争力。