浅谈提升建筑工程管理与施工质量控制的措施

单 骥

江苏中南建筑产业集团有限责任公司

浅谈提升建筑工程管理与施工质量控制的措施

单 骥

江苏中南建筑产业集团有限责任公司

随着当前我国的快速发展，建筑工程的整体质量将关系到建筑企业的经济效益，并且将关系到建筑工程项目的安全问题，目前传统的建筑工程管理和质量控制的方式已经不能很好的满足现代化建筑工程的需求。本文将针对传统的建筑工程管理与质量当中的问题进行深入的探讨，并且提出如何更好的提升建筑工程管理与施工质量的解决措施。

建筑工程管理；施工质量控制；策略措施

前言

控制好工程质量工作是建筑工程企业的职责躲在，随着我国建筑行业迎来快速发展的机遇时，建筑工程企业同时也迎来了建筑行业当中巨大的竞争压力。只有不断的提高建筑工程的整体质量，有效的控制好施工的成本，并且采用科学先进的建筑工程管理措施，来满足日益严格的工程质量验收的要求，从而实现建筑工程企业的长期发展。

1、建筑工程重审及施工质量控制方面存在的问题

1.1 管理制度方面的问题

现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。

我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善。虽然近年来建筑工程领域的管理水平日渐提高，但是制度应用与执行情况并不乐观，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。

1.2 管理人员履职不到位

首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。

2、影响建筑工程管理及施工质量控制的因素分析

2.1 工程的物质基础因素

首先，材料的质量定了工程的质量，只有严把材料的进口关，才能从根本上保证建筑工程质量的合格，同时也有利于提高现场管理效率，进一步减少管理过程的压力。其次，采购人员的行为对材料的质量有重要影响，只有严防劣质材料进行工地，才能保证工程质量控制正常进行。其次，能否妥善保管建筑材料对工程质量也有重要影响，只有做好施工前的材料检验工作，才能使建筑工程的安全高效进行。

2.2 工程的组织协调因素

首先，是否有科学的监督管理方案，直接决定了能否全面的对工程进行管理，并直接决定了施工成本和工期是否会延长。其次，先进的施工工艺对工程管理和质量控制也有重要影响，工艺不仅影响着操作方法，同时也影响着现管理的深度与广度，决定了管理和质量控制效率。第三，各部门的协调性也是建筑工程管理及施工质量控制的需要考虑的重要问题，只有各部门之间建立了协调的关系，按照统一的要求对施工现场进行管理，才能使日常管理工作做到有的放矢，切实提高日常监管的效率，全面提高现场管理控制水平。

2.3 工程的施工环境因素

建筑工程施工现场的环境对工程管理的难度有重要影响，通常施工环境越好，受到的限制因素越少，工程的进程会越快，工程管理和质量工程目标也容易实现。首先，水文、气象、绿化、污染等自然环境会对施工造成一定影响，例如，要求施工现场监督管理人员切实注重恶劣天气对混凝土浇注的影响等。其次，社会环境也会对建筑工程的管理和质量控制有影响。

3、提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

3.1 做好施工现场的协调工作

首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。

3.2 加强建筑工程的成本管理

首先，建立定期进行成本分析和估算制度，全面收集工程的相关数据，有效核算工程的成本情况。其次，树立施工人员和管理人员的成本节约意识，尽可以的减少施工过程中存在的浪费现象，在保证建筑工程质量的前提下尽可能的节约成本，并且积极开展节约成本的宣教工作。第三，将工程的实际花费与工程的预案进行对比，减少输出成本的同时，有效控制各项目和分段的成本，从而全面提高对工程的管理和质量控制工作的水平。

3.3 全面提高管理人员的素质

首先，加强对管理人员的资质审核，为建筑工程安排有专业技术能力，能执行相关管理制度的监督管理人员。其次，加强对建筑工程监督管理人员必要的岗前培训工作，使监管人员明确工程的性质，监管的要点，相应的技术标准等具体要求，从而全面提高监管工作人员的水平，使日常监管工作有的放矢的进行。第三，加强对监管人员的日常考核，建立监管人员的绩效评价体系，使绩效考评与待遇挂钩，同时着重分析监管人员的履职情况，对职责不到位的监管人员予以必要的帮扶教育，切实督促建筑工程管理人员高效的履行职责。

4、结束语

随着我国建筑技术的不断发展，不仅给建筑行业当中的施工技术带来前所未有的变化，还提升了全社会对于建筑工程的质量要求。要想很好满足人们的需求，就需要不断加强对施工的管理，并提高质量控制的水平。因此，建筑工程企业要根据科学规范的管理制度与高效的管理措施，还要提高建筑工程管理与施工质量控制的效果，从而来满足对建筑工程质量的要求。

[1]孔志勇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑科学，2013(32).

[2] 张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].工程管理，2013(7).