建筑工程施工管理

王振涛 王文山

山东益民工程项目咨询有限公司

建筑工程施工管理

王振涛 王文山

山东益民工程项目咨询有限公司

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。施工管理是一个非常复杂的过程，始终伴随着整个建筑工程项目。

建筑工程；项目施工；管理

一、建筑工程施工管理的目的

1)对项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：① 对生产要素进行优化配置；② 对生产要素进行优化组合；③ 对生产要素进行动态管理；④ 合理、高效地利用资源。

2)有目标的组织协调是基层施工技术的一项十分关键的工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。

二、高层住宅的施工特点及问题

随着时代的发展和科技的进步，近年来建筑企业加大了对高层住宅的开发力度，城市中的高层住宅在不断增多，居民的生活向着“高层时代”不断迈进。现代高层住宅的不断出现改变了传统的城市格局，也极大地改变了人们的生活方式。现代学术界对高层住宅建设也给予了高度关注，讨论的焦点主要集中在高层住宅自身特性方面。

高层住宅是在多层住宅的基础上发展而来的，其主要特点就是在上层空间开发居住空间。虽然高层住宅给人们的生活带来了便利也适应了人们对现代化建筑设计的要求，但是其发展过程中还存在着一些不容忽视的问题。首先，高层住宅的设计难度较大。由于高层住宅是在多层住宅的基础上向上延伸出来的，高度性决定了住宅层的交通和管井所占用的空间比较大，因此住户的公摊面积就比较多，住房率也就相对下降了。另外高层住宅面临的一个主要问题就是无法保障各层的每个住户都能得到较好的通风环境和采光环境，这样居住质量相对多层住宅也就降低了。其次，高层住宅的建设成本比较大。高层住宅本身的特点决定了其建筑选材无论是在质量上还是在数量上都要高于多层住宅。而且还有配备必须的电梯、水泵、疏散电梯等。另外建筑的复杂性也使高层住宅的建设周期比较长。再次，高层住宅不利于人们的相互交流。现代高层住宅的设计虽然改变了人们的生活方式，但是很多人还是比较习惯传统多层住宅中的交流方式。高层空间建筑面积的局限性，让人们的生活范围逐渐减少，人们逐渐失去了户外活动的机会和激情，住户之间的交流也变的越来越少。

三、认真抓好现场施工阶段的综合管理

3.1 严格质量管理

认真做好工程质量管理质量管理是施工项现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本，靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增效益。

建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

3.2 制定严格、科学的现场管理办法

为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法：所有进入工程现场的施工人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员(包括企业领导层)必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

3.3 优化建筑施工企业的现场管理

走现代企业之路对于建筑施工企业来说，优化现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动中必须走的现代企业必经之路。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分和企业文化的体现。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场综合管理，外抓市场有效竞争，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断科学有效的优化企业自身的现场管理。

建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益的基本原则、科学发展原则、标准化规范化原则等三个现代企业必须具备的原则。那么，科学的优化施工现场管理的主要内容就是：施工作业与现代管理接轨、物资流通管理与信息网络接轨、施工质量管理以及现场整体管理与岗位责任制有机结合。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现建筑施工企业整体的优化目标。在目标确立后，一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑质量，全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定定额管理，降低物耗及能耗，减少因物料周转时间而占用资金现象，不断降低成本五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理;七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

结束语：

建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程，也是一项难度很高的综合性管理工作，要做到对项目有效管理，首先应对建设工程切实了解，正确认识和解决施工过程中施工质量、工期和投资间的辩证统一的关系，同时应充分利用己方所长采取科学合理的方法提高施工管理素质，方可最终通过现场管理实现建设项目的经济效益最大化的最终目的。

[1]李海林,许钦明.提高工程质量，贵在严格管理[J].山东建材 2001 年02期

[2]赵建岐.规范建设市场 加强工程质量管理[J].山西建筑 2003年05期[3]刘晓燕.如何加强工程质量管理和控制[J].科技情报开发与经济2006年12期