基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

陶林凤

山东青年政治学院

基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

陶林凤

山东青年政治学院

只有做好现场施工技术管理工作，才能够更好的提高工程的施工质量以及收获巨大的经济效益。因此，我国应当不断完善建筑工程现场施工技术管理工作，更好的建设社会主义。本文对建筑工程项目的现场施工管理进行了探讨。

建筑工程；项目现场；施工管理；措施

建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业，加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。由于社会经济水平和建筑水平的提高，人们对于住宅建筑的要求越来越多，功能也越来越多样化，为满足不同的用户需求，建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。

1 建筑工程项目施工现场管理的意义

1.1 树立企业良好形象

随着建筑市场竞争的加剧，施工企业只有提高施工质量，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位，而加强土建施工的现场管理，是保证建筑工程施工质量的根本途径。因此，施工单位需要借助土建施工的现场管理工作，为企业树立良好形象打下坚实基础，提高施工企业的市场竞争力。

1.2 保障质量与安全

施工单位通过加强土建施工的现场管理，可以提高建筑工程施工的组织性和规范性，增强施工人员的安全意识和质量意识，减少施工操作不当、工程进度缓慢和安全管理措施落实不到位等问题的出现，保障建筑工程的施工质量，降低安全事故发生的几率。

1.3 实现效益最大化

土建施工的现场管理，可避免材料浪费、机械设备闲置和人工配置不合理等问题出现，提高施工单位的经济效益。

2 建筑工程项目现场施工管理的措施

2.1 科学制定施工方案

施工方案能够对整体建筑工程施工以及现场管理起到一个指导性的作用，而其实际内容会根据建筑工程的规模、性质、自然条件以及复杂情况而有所不同。而一份科学的施工方案能够充分利用其各项人力、财力与物理。所以在正式开始施工前，应当组织施工人员、管理人员、材料准备部门以及施工单位等结合实际施工现场情况来合理制定出科学可行的施工方案，并通过多方讨论、振作以及改进来形成最终的施工方案，且将其严格落实到具体施工当中。

2.2 合理编制现场施工组织计划

加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的勘察调研，并且依据行业规范的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、设计施工图、招投标书、工程的承包合同以及调研结果等一些文件，结合甲方提供文件编制的现场施工的组织计划书。其编制内容包括关键部位的特殊施工方法、施工进度的计划安排、分部分项的计划、工程概况等等，也只有这样在施工中遇到问题后才能够有章可循，进而合理的保证施工的进度。

2.3 加强对建筑工程现场施工材料的管理

加强对施工材料的有效管理是建筑工程现场管理的重要组成部分。在工程施工现场中，诸多因素会对施工材料的质量产生影响，实现对施工材料的有效管理，应从对采购人员的培训入手，要求其具备专业的采购知识，选择资质成熟、信誉良好的材料生产商，为选择质量合格的施工材料奠定基础，重点培训采购人员判断施工材料质量的能力，以确保其符合施工标准。同时，施工企业应对当前社会出现的新型材料进行了解，关注施工材料的市场价格变动幅度。另外，现场管理人员应加强对施工各个环节施工材料使用的管理与监督，并对即将进入施工现场的材料进行质量检验，必要时还可采取抽样检验的方式，不允许质量不合格的材料进入施工现场。

2.4 做好施工现场机械设备管理

第一，在使用设备前，必须保证施工人员全面了解并掌握设备的用途、特点以及操作步骤，以提升机械设备的使用效率。第二，应当定期开展设备的故障盘查、维护以及保养工作，将其使用寿命延长。第三，管理人员需要详细记录现象机械设备的运行数量、情况、工作量、保养以及维修记录等信息。特别是租赁的机械设备，必须要按需租赁，减少设备的闲置情况，在保证工程施工进度与质量的基础上最大限度减少机械设备的使用成本。

2.5 加强对于施工现场技术管理控制

在建筑工程实际施工过程中，施工各个施工环节都对工程质量有一定程度的影响。因此，相关工作人员要积极对施工现场技术进行管理控制，有效提高工程施工效率，并保证施工质量。此外，在建筑工程施工过程中，有关部门应加强责任分配制度，并根据工程项目实际情况对工程现场管理进行检查，对发现的问题即使进行改正并做好相关记录。此外，我们还要对工程技术管理及其工程材料管理工作进行加强，建筑工程施工技术料管理过程中，需要相关人员严格按照相关规定要求对施工图纸和文档设计质量进行控制管理，保证现场施工技术管理合理性。

2.6 重视施工安全管理

由于建筑工程施工具有影响因素众多、施工周期长等特点，因此其施工现场管理难度较大，且容易发生安全生产事故，因此，必须做好施工安全管理工作。第一，应当建立专门的施工安全管理机构，且配备有专门的施工现场巡查人员，确保能够将施工中所存在的安全风险找出，且进行有效处理。第二，应当设置安全防护网在施工现场，且保证施工人员均配备有齐全安全装置且佩戴正确。第三，重视对施工人员的安全培训工作，提高其安全施工以及防护意识。第四，应当做好现场的安全风险预警措施，如若出现严重的安全事故，确保能够快速引导是工作人撤离作业现场，并启动相应的应急措施。

2.7 施工现场环境管理

因施工现场环境管理是决定整个建筑工程是否完好的因素之一，因此，必须要对施工现场环境管理工作给予高度充分的注重度，可从四个层面来入手：首先，在现场卫生的管理力度方面加以提升，对于无用的垃圾必须及时清理，以免影响施工；其次，做好施工现场材料管理工作，杜绝材料没有条理性，保持秩序感；再次，将相关设备安放置好，将不同种类的设施给予良好整齐分类，禁止混乱；最后，保持好施工现场秩序，进而方便管理，也对施工起到一个便利的作用。

综上所述，在建筑工程现场施工的过程中，还需建立起相应的现场施工管理机制，保证施工现场的工作效率与质量，最终实现整体工程质量，缩短建筑工程施工周期，用最小的施工成本换得最佳的经济效益。

[1]刘小晨，陆国智.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[J].企业改革与管理.2017(02)

[2]林小东.浅议加强施工现场管理的途径[J].江西建材.2015(06)