如何做好土木工程施工组织管理

沈李琳

广西城中建筑工程有限责任公司

如何做好土木工程施工组织管理

沈李琳

广西城中建筑工程有限责任公司

在土木工程施工过程中，为了保证施工质量，施工单位需要结合土木工程性质和特点，制定完善的施工组织计划，明确施工技术标准，控制好施工细节，保证工程施工质量。因此，本文结合实际情况，就如何做好土木工程施工组织管理展开论述。

土木工程；施工组织；计划管理

随着土木工程施工技术水平不断提升，在实际施工过程中，为了保证施工质量，施工单位要建立完善的施工组织计划，加强对决策阶段、施工阶段以及竣工阶段的管理，消除潜在的安全影响因素，保证工程施工质量，发挥土木工程的重要作用。施工单位要做好土木工程施工组织管理，重点做好关键工程和隐蔽工程施工部分的管理，重点消除质量通病，提升施工质量管理水平，满足实际不断建造精品工程。

一、土木工程施工组织管理存在的问题

在实际土木工程施工过程中，由于工程量大，对施工技术水平要求比较高，导致在实际施工过程中，施工组织编制存在问题，无法为土木工程施工提供借鉴和帮助。因此，本文针对土木工程施工组织管理存在的问题展开论述。

(一)施工组织编制人员素质较低

在土木工程施工过程中，施工组织编制人员素质影响着整个施工质量管理过程。为了保证土木工程施工能够顺利进行，在实际施工过程中，需要制定完善的施工组织计划，保证施工顺利进行。但是在实际施工组织管理编制过程中，存在很多问题，严重影响了施工正常进行，具体表现在施工组织编制内容空泛，不能为施工过程提供良好的指导。并且在实际编制过程中，施工人员投机取巧，甚至全盘抄袭，从而浪费了大量的人力物力财力，影响到施工顺利进行。

(二)施工材料管理问题

建筑工程材料在很大程度上影响着建筑工程施工质量和工程投资，在进行建筑工程施工组织编制过程中，需要加强对施工材料的管理，明确施工管理标准，从而为建筑工程提供重要的参考标准。但是实际管理过程中，受到各方面因素的影响，由于建筑工程材料施工种类繁多，无法对施工材料做到面面俱到，导致施工材料不能及时有效的进入到施工现场，影响到施工正常进行。

(三)施工组织管理落实存在问题

在建筑工程施工过程中，虽然有的单位做好了施工组织计划，但是很难落实到位，影响具体施工顺利进行。有的施工单位在施工过程中，为了应付上级检查，从而胡乱编造施工组织计划，导致施工组织管理流于形式，很难满足实际工程编制的需要，无法为建筑工程施工提供指导和帮助，影响施工顺利进行。

二、土木工程施工组织管理对策

在进行土木工程施工组织规划过程中，施工单位要结合实际的工程量，控制好施工进度，加强对施工过程的管理，从而为建筑工程施工提供借鉴和指导。下面就如何做好土木工程施工组织管理展开论述。

(一)土木工程决策阶段工程质量管理

在土木工程施工开始前，施工单位要制定完善的项目决策，明确施工质量管理的目标，避免对建设施工产生不利影响。建设单位可以结合土木工程的特点，要编制可行性的研究报告。在土木工程决策阶段，施工单位做好前期的准备工作，广泛搜集相关的技术资料，保证研究报告的真实、客观、准确，能够为以后工程质量管理提供重要借鉴和帮助。在决策阶段，施工单位要结合施工现场情况，做好水文地质勘查工作，从而为土木工程施工打下良好的基础。

(二)土木工程施工阶段工程质量的管理

在土木工程施工阶段，决定着工程质量管理的效果。因此，土木工程量很大，涉及很多方面，会受到自然和人为因素的影响，要求工程质量管理人员具备良好的管理素质和业务技能，避免出现质量通病或者安全问题。第一，在进行项目工程质量管理过程中，要严格落实招投标要求，在保证施工质量的前提下，不断降低工程投资成本，加强对施工过程的管理。第二，要加强对编制变更管理。在实际施工过程中，施工单位要结合工程的性能、施工规模以及施工标准进行相应的调整，分析编制过程中存在不完善的地方，控制好编制变更。对可能存在的编制变更，要制定完善的管理标准，要尽早做出决定，最大限度的降低经济损失，避免出现盲目扩大施工规模等。第三，要加强对施工机械设备和材料的管理。在进行材料设备采购过程中，施工单位要结合实际情况，准确计算工程量，对市场行情进行分析，优化选择采购方式，不断减少中间的环节，在保证材料和设备质量的前提下，不断降低工程质量。第四，在实际施工过程中，施工单位要严格落实工期目标责任制度，结合制定的项目施工进度，编制科学合理的施工组织计划，把工程施工目标分解到部门和班组个人，并要签订责任状，建立严格的奖惩制度，保证施工能够严格按照施工组织计划进行施工，保证施工质量。因此，作为施工单位要不断引进高素质的人才，重视施工人员专业技能的培养，明确施工质量管理责任，处理施工质量、施工技术以及施工进度之间的关系，不断积累施工经验，掌握基本的施工技术和知识，保证施工满足各项管理规范和内容。随着社会经济的发展，施工质量标准不断完善，作为施工技术人员，要加强自我学习，不断研究最新给排水设备的性能，不利钻研，为土木工程施工创造良好的条件。

(三)土木工程竣工验收

为了有效的提高经济效益，要做好土木工程的竣工验收。在这个阶段，可以从以下几个方面做好验收工作。第一，要严格审核工程量，做好施工记验收记录，认真核实土木工程量，尤其要加强对隐蔽工程的质量验收。第二，在进行竣工验收过程中，要做好施工技术资料的搜集，完善施工过程中施工记录，保证土木工程竣工验收的准确性和完整性。第三，对土木工程质量管理进行总结和分析，不断总结经验教训，避免以后出现同样的问题。

综上所述，在进行建筑工程施工过程中，需要结合工程性质和特点，编制完善的施工组织计划，为后期施工质量管理提供重要的参考依据，明确施工技术标准，控制好施工过程，重点做好隐蔽工程施工质量管理，提升土木工程建设的经济效益和社会效益。

参看文献：

[1]李喆.土木工程专业施工组织与管理课程教学改革探讨[J].山西土木，2016，(22)：252-253.

[2]陈云钢，陈德鹏，于清缘，黄伟.土木工程施工与组织管理课程建设研究[J].安徽工业大学学报(社会科学版)，2015，(03)：87-88.

[3]莫柳怡.基于动态规划的土木工程施工组织编制方法探讨[J].门窗，2014，(08)：94+97.

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沈李琳，身份证号：450304198809211550