建筑工程施工精细化管理策略简述

2017-03-10张巍

环球市场 2017年10期

关键词：精细化工程施工建筑

张巍

身份证号：210103198108086038

建筑工程施工精细化管理策略简述

张巍

身份证号：210103198108086038

由于建筑工程的作业面大、成本高，尤其是管理中的细节琐碎工作较多，在粗放型的管理机制下，建筑项目在其施工作业环节中存在着诸多不当之处。随着当今建筑领域竞争态势加剧，变革管理机制、满足市场变化需求，已成为建筑工程领域迫切需要处理的重要事项。所谓精细化施工管理，就是在建筑工程施工流程中，综合分析和评估建筑工程施工影响因素，有针对性地运用精细化施工措施，以保障建筑工程的施工质量和安全管理。

建筑工程；精细化管理；典型特征；效能；应用

1 建筑工程施工精细化管理的必要性

1.1 管理与操作

建筑企业是一个综合的管理者，即对土地进行运营、资本的使用、施工项目的管理等，其作用更多的在综合的管理层面上，而精细化管理对于建筑企业而言可以在其各个层面上进行，可以使得其建筑工程施工企业的日常施工管理过程与操作流程中更加的专业。

1.2 标准精细化

就是对建筑施工企业经营管理上从原本的经验机会管理型，转变为现在的规范科学管理型，可以实现建筑施工企业经营利润的最大化。建筑施工企业进行精细化管理，就是对其管理内容进行规范、细化。通过其细化的管理过程，企业在其中找到新的效益。

2 精细化管理的基本内涵与要点

2.1 精细化管理的基本内涵

精细化管理，其本身代表的是一类个性化的管理思维，一种基于管理风范的文化类型。精细化管理，是当前我国社会职业专攻化和服务功能多样化对建筑施工管理功能的迫切要求。建筑项目施工的精细化管理过程，是整体建筑企业经营运作的主要环节。工程施工企业只有在实施精细化施工管理的条件下，方可获得实质性的收益，并求得切实的企业发展效果。精细化的施工管理过程，其实质上是将本企业的发展战略与长远经营目标进行具体化、细致化，并具有可操作性、继而付诸实践的活动过程，是使企业拟定的战略发展规划，在平时每个工作环节中都得到有力执行，且充分展示出管理成效的过程。同时也是促进企业员工提升总体工作执行力、保证工作质量的一种关键性手段。精细化管理的实践过程，就是把工程建设中的细节性管理工作落到实处，把每项管理职责指派到人、明确到事，做到事事有人管、人人有担当的过程。精细化管理涉及要素很多，精细化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人员和施工作业人员的共同努力、全心配合。因此，工程施工企业必须在实施精细化管控模式的基础上，方可保证企业运行的长久活力和竞争力。

2.2 精细化管理的要点

欲实现工程管理工作的完美化，必须首先做到在细节工作上精益求精，正确面对和分析工程的实际情况，拟定好工作规划。在追求工作精细化的过程中，不但要求工程管理人员严格把握标准，认真操作，同时还应广开眼界、革新工艺、周密运筹、细中练精，争取在项目管理工作中做出成效总体而言，精细化管理应用于建筑工程施工领域时，凸显出以下几个工作要点：(1)工程建造工艺应持续追求精细同其他企业一样，建筑企业也是以追求经营利润为目标的经济组织，其实施精细化施工过程管控，其根本目标即管出“精品”，由最易被冷落、最不惹人注意的边角余棱之处着眼并深入抓好管理工作。例如，在针对设置于其剪力墙结构内的接线盒进行预埋工作时，如果选取预埋化学泡沫的老套路，则必然会出现预埋的深浅程度不一致、不容易确定位置、容易发生移位现象、后续处理工程量大、降低水泥表面品质等缺陷。而选取装筋型连线盒，在其线盒的两个侧面使用两条 16 厘米上下的角型钢筋钻孔，且用固定型的电。焊连接方式，或是将其捆扎在主体钢筋上，于接线盒区域设置定位型钢筋构架，就能够圆满克服过去施工作业中含有的缺限，并且可带来丰硕的经营收益。(2)施工作业管理要力争做到精细务实精细化管理工作应放开眼界，要在管理程序的拟定、施工作业管理职责的履行上，实现更完整、更深入、更精细化，而且还要落地、生根、发芽、开花、结果。例如，在工程施工过程中，将固定钢筋时扔下的薄片旧铁皮切割成段状，再弯曲成弧形状，使用射钉式手枪将其打入水泥体中，直接设置于楼层靠边围栏杆的架管两头。如此，每伸长 1 米围栏，可以节约支架管两米、扣型部件 3 件。按照年均需要围护日期为 6个月推算，待其工程整体峻工后，需要架设围护栏杆 3 万多米，由此可节省维护支架租赁成本数万元，而且还可实现围护栏杆固定牢靠、美观便捷。

3 实现精细化施工管理的措施

3.1 材料采购的精细化管理

在建筑施工过程中，需要的材料种类极其繁多，如果笼统的管理，会在一定程度上对整个成本管理造成影响。在施工过程中，保证能及时、准确的供应材料，企业内部就必须要制定相应的材料采购计划，然后具体到各个分项目工程，这样才能对项目成本控制产生指导的作用。

3.2 编制施工进度、加强质量监理

按制度和标准管理施工过程，注意细节，严格检查，认真分析，纠正预防，公开考核。加强建筑工程施工质量监理应加强以下几方面的工作：①熟悉合同文件(含施工合同、招投标文件、图纸等)；②开好第一次监理会议(第一次监理会议很重要相当于监理交底)；③审核好各施工方案；④开好每周例会；⑤设置质量控制点；⑥做好检验批、分项分部工程、单位工程及工程竣工验收工作。编制施工进度计划是项目部进行工程施工也是实施工程控制的第一步，计划编制是否合理、科学、可行，关系到项目进度能否按时完工的关键。因此它在项目施工过程中的作用尤为突出。

3.3 加强成本管理、实现价值管理转变

建筑行业是我国经济建设的主力军，随着建设水平的不断提升，建筑行业的自身管理及发展不仅成为企业管理者所关注的重要问题，同时也引起了社会各界的广泛热议。对于施工企业而言，内部管理的重点在于财务管理，而施工企业由于具有劳动力密集、资金密集等特点，让成本管理工作又成为了财务管理的重中之重。因此如何实现成本有序管理，如何实现成本管理精细化就应该成为我们真正重视的主要问题之一。当前施工企业成本管理应从其现状分析入手，提升成本管理精细化水平。