如何强化通信企业财务管理的途径与措施

2017-03-10邓忠锋

环球市场 2017年10期

关键词：节约财务财务管理

邓忠锋

中国移动通信集团山东有限公司威海分公司

如何强化通信企业财务管理的途径与措施

邓忠锋

中国移动通信集团山东有限公司威海分公司

我国通信事业的发展越来越快，通信公司内部各方面的管理工作要求也越来越高，特别是关系着金钱利益的财务管理工作。为了使通信公司更好的有效的可持续发展，就一定要更好的发展通信公司的财务管理工作，而在现今时代背景的影响下，以及政府规定的制度大力推动下通信公司财务管理的模式得到了创新。所以在这样背景影响下，本文从节约以及内控程序等，针对如何提升通信公司财务管理水平进行研究，从而更好保障通信公司的有效利益。

通信公司；财务管理；管理水平；研究讨论

随着通信行业内的竞争不断加剧、通信企业重组不断深入，我国通信事业迎来了新的发展和挑战。在如此严峻的发展形势下，通信企业必须对财务管理与利用水平进行不断提高，以期望为企业带来更多的财富。本文针对此问题提出创新方法，希望能促进企业在体制改革的浪潮中稳定并快速的发展。

1、通讯企业财务管理现状

在通信企业中财务管理占有非常重要的位置，首先财务管理的完善可以减少通信企业的生产经营成本。通信企业的财务管理涉及方面比较广，无论哪一方面出现问题都会对企业增加不必要的费用支出，而科学的管理方案可以对企业的资源进行优化，由此提高企业效率，以降低通信企业的经营成本；另外，对财务管理的加强可以将企业财务资产提高。在如今通信企业实现财务集中管理之后，很大程度上提升了企业财务的工作效率，但同时加大了其风险程度，所以通过财务管理能使企业的财务资产安全得到有效的保护。

针对财务管理在通信企业中的重要作用，在目前形势下通信企业暴露出财务工作出现的问题，主要体现为：

1.1 财务管理理念与思路未深入人心

以往我国的通信企业的管理体制一直为政企合一，造成通信企业早提高效益方面缺乏动力。由于客户对通信企业的要求比较严格，若在价格及产品质量方面无法满足客户要求，将会对企业财务管理效率和水平的提高造成极大影响。在基层通信企业具有众多的网点、分布较广，通常是省级通信企业对财务进行集中的管理，未达到真正的财务管理理念，造成财务管理不够具体化、精细化。

1.2 财务管理比较被动

虽然我单位在国内通信企业中取得不错的成绩，但是经营者和财务管理人员仍然要有强烈的财务管理意识和危机管理意识，不然将难以将价值实现到最大化。因客观条件影响，通信企业集团通常仅从财务制度、内部控制、报表合并、预算管理等方面去指导省级公司的业务，没能对各地区分公司作出具体的财务要求。此外，审查部门要对通信企业进行监督，造成财务的工作重点侧重于各项财务活动的检查和考核，让财务管理工作出现一定的被动性。

1.3 没有强烈的财务管理风险意识

因通信企业带有一定的垄断地位，因此企业管理也习惯于传统的经营模式，忽视财务管理的意识，导致企业的财务工作停滞不前。另一方则是财务管理的风险意识比较薄弱。

1.4 过多的资金投入，管理制度不健全

通信企业需要大量的投入资金，但是销售产品和研发新技术都需要大量的资金支持，但是这些资金的回收速度比较慢，所以影响到企业的财务管理。如资金的使用时间较长造成财务在记录信息时出现错误。

2、信企业财务管理的解决措施

2.1 完善财务管理内控制度

内部控制是保证企业完全完整、会计信息真实准确的根本制度，直接的影响着企业的发展，需要将内部控制建立健全并严格的执行。现下通信行业刚完成重组，内部与外部的环境都比较复杂，内部环境中不确定因素和经营环境中存在的潜在危险都需要加强内部控制来降低，以提高内部控制和管理效率。

2.2 财务精细化管理

因通信企业基层网电点较多，如果仅依靠省级财务集中管理难以实现对企业完成精细化管理，由此为提高企业的财务工作水平，要通过企业积极完成精细化管理；此外还要对财务集中管理的监督职能作出有效的提高，省级公司要对基层网点财务加强监督，将财务信息的统计工作做好；另外基层网点可根据自身的特点作出一套适合管理的方案，并保证财务管理制度的制定与企业战略的要求符合。

2.3 建立完善的财务预算管理制度

首先通信企业要对年度财务预算编制加强严谨性，将上级下达的预算指标完成，也要考虑到公司的实际困难。将编制全年预算指标细致分解到月、项、度。便于预算执行部门开展业务，也对财务部门的管控工作提供方便；然后财务监督作用，分析每月的财务数据，将月收入指标的完成和成本支出完成情况结合，向公司领导提出合理的建议，帮助公司获得的经济效益在最大化；最后业务部门与财务部门要进行深度的沟通，一定要让业务部门对预算的各项指标含义进行深刻的了解，并能掌握预算执行情况，争取提高效率，完成各项业务支出达到预算指标。

3、通过我国大力支持通信事业发展的规定来创造财务节约管理

节约行政经费：通信公司对现有的通讯和通报以及交流等各种形式进行简报清理使其数量少且精，再更好的控制简报种类以及数量和报送范围。并且通信公司应该严格控制印发文件，同时需要积极利用通信公司内部办公自动化网络从而实行无纸化办公更好的节约通信公司行政经费。

通信公司应从节约管理的理念出发并具体改善工作品质及提升工作价值就可以对其工作使命以及价值及愿景等方面进行调整或改革进而符合节约导向成本控制工作。通过方针管理能够确保愿景的经营策略层层展开成为目标及举措，将节约管理的改善活动及改善目标根据组织管理在不同阶段设定为方针，加以展开和实施以及检讨与改进以逐步达成节约环境的建立。每年由最高管理人员配合年度方针来制定节约管理政策，以更好的开展该年度的组织管理改善活动。另外，应通过适当的分析工具来鉴别组织文化的关键因素与经营理念以及形成节约管理环境等相关的因素来转变方案，制定要改善的目标值从而加速节约管理文化与环境的形成。从节约管理的理念建立开始，组织管理部门应熟悉改善成本控制工具的使用更好的使通信公司内部使用共通的语言。

4、通信公司财务管理模式的创新

创新方法：大力推动由下而上的创新想法并鼓励全体员工的参与。高层主管距离新的财务管理模式的想法还不好实现，因此应将财务管理模式创新的责任安排给公司基层人员。每月提交相关财务管理方法创新信息时运用当前流行的网络平台储存于部门内部数据库，不同部门便可在网络上进行信息下载并学习。部门财务管理创新活动要吸引年轻人，内容不仅要表现得很便利还要可以获得全体员工的热烈反应。提升人员培训水平需要针对财务管理人员专业技能不足的状况，应采取不定期举办财务管理专业及法规讲习训练;提升财务管理人员任用资格标准;聘任专业财务管理顾问;建立专职机构统筹办理通信公司财务管理的创新工作。

完善预算的编制：针对规划设计导致财务管理质量缺失进而引发预算无法明确定性的困境，应采取引进专业方法以提升财务规划设计能力;建立专责的财务规划及设计作业审查小组，由其专责案件处理并参考通信公司财务管理规划设计规范使财务预算编制质量得以提升。针对预算编制缺失需要采取针对财务管理计划分段编拟预算执行，掌握通信公司财务管理各阶段的经营变化及时程以提升预算执行绩效;设置通信公司财务管理预算咨询小组并将审计稽查的财务管理预算执行绩效及问题再反馈给预算审查小组;对于经费编列方式重新检讨并采用弹性的原则增加财务管理规划灵活性。

财务管理报告程序的创新：报告一般包括财务管理制度或会计处理制度及其相关的管理办法与作业流程;经通信公司监督与治理团队核准的内部审计计划或经管理人员核准的财务内部审计计划;具有独立以及客观的第三人对财务管理制度进行查核的报告与工作底稿;权责主管对财务管理问题及异常改善执行情形报告，及具有独立及客观的第三人对财务内控缺失及异常改善执行情形进行查核的报告与工作底稿;会计人员财务签证报告并且使用上通信公司的规模和能力及考虑成本效益的财务报告程序。毕竟通信公司能设计务报告体系进行执行和查核以及检讨与改善通信公司的财务管理创新基础。