简述建筑工程施工管理中精细化管理的应用

2017-03-10吴清镇

环球市场 2017年1期

关键词：精细化工程施工建筑

吴清镇

深圳金粤幕墙装饰工程有限公司

简述建筑工程施工管理中精细化管理的应用

吴清镇

深圳金粤幕墙装饰工程有限公司

本文介绍了精细化管理的基本内涵，分析了建筑工程施工中精细化管理的重要意义，并重点对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行了探讨。

建筑工程施工管理；精细化管理；应用

前言

随着国内经济与社会飞速发展，建筑工程需求量增大，国内建筑行业发展迅速。建筑工程的施工管理关系到建筑工程施工质量、施工进度、施工安全以及工程造价等多方面。因此施工企业为了提高自身在行业内发展地位，应该不断加强建筑工程的施工管理工作，不断精细化施工管理措施，确保建筑工程可以顺利完成，并实现企业经济与社会效益最大化。

1 精细化管理的基本内涵

精细化管理，其本身代表的是一类个性化的管理思维，一种基于管理风范的文化类型。精细化管理，是当前我国社会职业专攻化和服务功能多样化对建筑施工管理功能的迫切要求。

建筑项目施工的精细化管理过程，是整体建筑企业经营运作的主要环节。工程施工企业只有在实施精细化施工管理的条件下，方可获得实质性的收益，并求得切实的企业发展效果。精细化的施工管理过程，其实质上是将本企业的发展战略与长远经营目标进行具体化、细致化，并具有可操作性、继而付诸实践的活动过程，是使企业拟定的战略发展规划，在平时每个工作环节中都得到有力执行，且充分展示出管理成效的过程。同时也是促进企业员工提升总体工作执行力、保证工作质量的一种关键性手段。精细化管理的实践过程，就是把工程建设中的细节性管理工作落到实处，把每项管理职责指派到人、明确到事，做到事事有人管、人人有担当的过程。

精细化管理涉及要素很多，精细化管理模式的全面推行，需要每一位工程管理人员和施工作业人员的共同努力、全心配合。因此，工程施工企业必须在实施精细化管控模式的基础上，方可保证企业运行的长久活力和竞争力。

2 建筑工程精细化施工管理的意义

(1)有助于管理人员与施工人员关系的密切，以及和谐施工环节的创造。通过对建筑工程施工实行精细化管理，真正实现企业效益与员工收入挂钩，并将其作为奖金分配的唯一指标。在保证了工程质量与效益的同时，也可以使管理者与施工者互相尊重与理解，有助于理顺关系，化解矛盾，稳定施工人员情绪，并调动其积极性；(2)有助于明确责任，消除管理盲区。对建筑工程实现精细化管理，对各个工序进行量化分解，建立并完善岗位责任制，有助于施工人员的作业标准化和岗位精细化意识的提升，以及安全生产行为的规范，确保了施工的安全与工程的效益；(3)有助于管理方式的根本转变，促进企业文化的形成。通过对建筑工程施工的精细化管理，使施工人员养成精细化作业的习惯，有助于员工的执行力与敬业精神的提升，从而有利于企业由单一的制度管理向制度与文化双管齐下的转变。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1 材料采购的精细化管理

在建筑施工过程中，需要的材料种类极其繁多，如果笼统的管理，会在一定程度上对整个成本管理造成影响。因此想要真正提高整个成本的管理效率，就需要对这些材料按照其重要程度进行分类，按照不同的类别进行分层次管理。在施工过程中，保证能及时、准确的供应材料，企业内部就必须要制定相应的材料采购计划，然后具体到各个分项目工程，这样才能对项目成本控制产生指导的作用。

3.2 编制施工进度、加强质量监理

按制度和标准管理施工过程，注意细节，严格检查，认真分析，纠正预防，公开考核。加强建筑工程施工质量监理应加强以下几方面的工作：(1)熟悉合同文件(含施工合同、招投标文件、图纸等)；(2)开好第一次监理会议(第一次监理会议很重要相当于监理交底)；(3)审核好各施工方案；(4)开好每周例会；(5)设置质量控制点；(6)做好检验批、分项分部工程、单位工程及工程竣工验收工作。

编制施工进度计划是项目部进行工程施工也是实施工程控制的第一步，计划编制是否合理、科学、可行，关系到项目进度能否按时完工的关键。因此它在项目施工过程中的作用尤为突出。

3.3 完善管理体制、确保精细化管理

(1)确定建筑企业成长规划、年度经营目标(市场容量、市场机会和威胁、竞争态势与竞争能力、资本实力、利润目标和成本费用)及分解；(2)确定运营模式、优化资源配置(整体资本利用效率，整体效用)、经营组织结构、经营责任制度；(3)健全财务管理体系，控制财务风险：材料价格政策，成本费用控制，投资和融资政策；(4)健全质量管理体系，保证产品和服务质量：产品和服务市场定位、顾客承诺、组织结构和职责分配、主要业务运作流程的理顺、各块管理流程的理顺、岗位工作要求的制定、设施设备人力等资源的维护管理、定期的考核评价和改善制度。

3.4 实现施工管理信息化

建筑企业应该充分应用信息化、现代化的手段来进行施工管理。随着计算机与互联网技术的发展与运用到各行业，施工企业可以采用计算机进行施工管理信息获取、传递、反馈以及处理，通过互联网来获取全球各地施工管理相关信息，为不断改进施工精细化管理提供重要信息，提高精细化施工管理效率与质量，实现动态管理。

3.5 施工人力精细化管理

企业管理的主要对象就是人力资源，人力资源是企业发展的重要资源，所有的管理流程和制度，都是需要人来在实际中操作执行的。因此企业发展的根本就是对人如何进行管理。建筑企业对员工特别是一线员工采用刚性的管理制度以物质进行激励，但缺乏人文上的关怀，也可能导致建筑企业人员流失率较高。

由于建筑行业具有流动性和分散性等特点，人员相对来说不集中，在实行刚性管理的同时也要加强对人员的柔性管理，进行人文关怀。做到刚柔并济，以刚性对人进行管理，而用柔性来达到留住人的目的。