浅谈装饰装修工程施工管理

吕 秋

沈阳甲特装饰工程有限公司

浅谈装饰装修工程施工管理

吕 秋

沈阳甲特装饰工程有限公司

随着我国经济的快速发展，建筑装饰装修行业同土木工程施工一样，成为我国社会和经济发展的主导行业，同时也推动了国民经济的增长。对于施工企业来说，施工管理也是贯穿于工程全过程，对施工现场进行高效管理能够确保工程进度和降低工程成本，因而装饰装修工程的施工管理已经受到装饰装修企业的高度重视。本文就针对建筑装饰装修工程的施工管理进行了分析和探究，并提出了一些自己的观点和看法，以便供广大相关人员参考。

装饰装修；施工管理

随着人们生活水平和生活质量的不断提高和改善，人们对于建筑的舒适度和美观度提出了越来越高的要求，传统的装饰装修项目管理已经难以满足当代经济发展的需要，急需进行改革和调整。在对建筑进行装饰装修的过程中会涉及到众多的环节，对装饰装修技术的要求较高，十分繁琐且复杂，这就要求必须对装饰装修施工工程进行项目管理。项目管理应该贯穿到整个装饰装修施工过程中，并对装饰装修的内容和方式及时进行指导和约束，以便能够协调和组织施工工序，提高建筑装饰装修的施工效率和施工质量，满足客户的不同需求，为企业创造财富和价值。

一、工程装饰装修现场管理的基本原则

1、经济效益原则

工程装饰装修企业的工程管理目标有施工进度控制目标、施工成本控制目标和施工质量控制目标，这三者的关系相辅相承，相互影响。如果施工管理重视工程进度而忽略成本和质量，很容易产生单纯的进度观和生产观，施工企业只有严格按照工程装饰装修合同的约定和施工现场安全的要求，来合理控制工程的进度，进而确保工程的质量，施工管理的目的之一就是杜绝不合理的各项开支。

2、遵循科学合理的原则

要想施工管理实现质量、进度、成本和安全的管理目标，工程施工现场的各种管理措施、技术措施、组织措施和经济措施必须要实现科学合理的原则，只有遵循科学合理的原则才能够确保施工现场管理的有序和科学，同时也符合现代化生产的客观要求。同时还需要加强施工的流程管理，有效利用现场的各种资源，充分发挥每一位现场人员的能力。

3、规范化和标准化的原则

工程施工现场的管理的基本要求是实现规范化和科学化，有效地调节和控制施工现场的各项生产活动，严禁在施工现场出现主观随意性，只有提高工程现场的生产效率和管理效益，才能够从根本上建立一个科学规范的施工现场。

二、工程施工管理的内容

1、进度管理

工程进度管理是工程施工管理的主要内容，也是确保企业经济效益的关键，必须在满足工程质量和施工安全的前提下开展。工程进度管理是按照工程合同的约定和施工现场的具体情况，将各项工程发生的费用控制在预算范围以内，确保企业获得较高的利润。工程进度管理主要包含以下几个部分：制定工程进度计划表；组织各项进度计划的实施；加强业主之间的交流和沟通；监督工程的进展。

2、质量管理

工程的质量必须要符合工程合同的约定，只有确保工程的质量，企业才能够获得更多的生存和发展机遇，避免因出现返工等问题增加工程成本的支出，例如现在实行工程质量责任终身制和工程项目经营管理责任制能够更好的保证工程的质量。

3、成本管理

工程成本管理就是在工程开展过程中，将各项工程所需要的全部人力资源和物力资源进行合理的调度和控制，将产生的各项费用控制在计划以内，从而实现工程的成本目标。

4、安全管理

工程安全管理是在施工过程中加强工程的监控、组织和调节，使得各项生产活动在保证安全的前提下开展。工程的安全管理能够避免和消除施工过程中的安全事故，确保企业的财产安全和施工人员的人身安全。

三、装修工程施工控制管理思路

1、施工人员控制

施工人员作为装饰装修工程当中自主性和能动性最强的因素，需要对其进行严格的管理控制。第一，对施工管理人员的控制。实行目标责任制度，对出现问题的环节，追究到人和料；给予施工管理人员监督管理的权利，而工程决策的权利赋予项目负责人，通过项目负责人统一安排调度，对整个施工过程进行全方位的管理。第二，对施工作业人员的控制。在开工之前，需要对承包方的施工经验、施工整体技术水平和该队伍取得的成果进行审查，在开始施工之后要继续跟踪考核，必要的情况下，可以要求作业人员进行再培训。

2、开展检查活动

装饰装修各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法需严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检中发现的问题必须要整改完成后方可报验。工程管理部门定期对工程质量进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正、预防措施。

3、施工工艺交底

现代装饰装修工程中涌现了一大批的新型装饰效果，需要新型的装饰装修工艺来进行指导施工。施工技术人员首先自己要对这些新型装饰装修工艺进行摸索研究，在施工前对工人进行详细的施工技术交底，在施工过程中要做好现场的监督和指导工作，以确保装饰装修最终效果的实现。

4、施工进度控制

装饰装修工程是否能按时保质的完成对工程造价影响巨大。一方面，可以将整个施工过程按照空间分成多个区块，每个区块要有专人进行负责。首先开展可以同时进行的工序，然后开展表面装饰工序，合理的安排工序顺序；另外一方面，加强现场施工干涉，采取多种激励方式，加快装饰装修工程的进度和完成质量。

结束语：

综上所述，只有不断加强对建筑装饰装修工程施工项目的管理，并不断对管理方案进行创新、调整和改革，提高建筑装修施工的技术水平和项目的管理水平，才能加快施工进度，降低和节省施工成本，提高施工的质量，促进建筑装饰装修行业的持续健康发展。然而，目前的建筑装饰装修工程施工项目管理体系还不够健全，仍然需要相关人员不断努力完善。

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[2]刘平.浅谈住宅装修安装工程质量控制方法[J].煤炭技术，2004

[3]王涛.浅谈住宅装饰装修中应注意的几点结构问题[J].内蒙古科技与经济，2006