对现代企业经济管理模式的规范化研究

2017-03-10张羽白

环球市场 2017年1期

关键词：规范化经济管理

张羽白

甘肃省建材科研设计院

对现代企业经济管理模式的规范化研究

张羽白

甘肃省建材科研设计院

本文首先概述了企业经济管理的含义及特征，然后说明了现代企业经济管理模式实施规范化的必要性，其次对现代企业经济管理模式中存在的问题进行了分析，最后现代企业经济管理模式规范化的方法，以供参考。

现代企业；经济管理模式；规范化

前言

企业要提高效益，获得利益的最大化，就要有合理规范的企业经济管理模式。从当下社会来看，现代企业经济管理模式还存在一定的问题，不规范，制约了企业经济的良好有序发展。在社会多元利益多变的时代背景下，提高企业的经济效益，必先有经济管理来协调，才能够保障企业良好有序发展。

1 现代企业经济管理的概况

1.1 企业经济管理的含义

通过对企业资金的活动进行有计划、有组织的协调、控制和指挥而获得一定成效，获得利益的最大化的行为称为企业经济管理。主要任务有：根据企业通过制定产品价格的合理性，来满足生产经营的规律；控制企业生产过程中的成本和费用；提供给企业员工合理的薪酬福利；有效利用企业资源组织生产活动；通过监控企业经济核算和运营，以获得最佳的投资收益、资金利用率；而且在整个社会经济系统中，企业作为要素之一，必须科学地进行企业经营管理活动，使生产活动满足市场需要和客观经济规律。

1.2 现代企业经济管理的特征

(1)指导性。企业经济管理影响着财务部门的工作，财务部门制定的指标是企业领导者意志的体现。企业最终获利的多少，都是根据财务部门制定的指标来实现的，而财务部门指标的制定是以经济管理为基础的。

(2)综合性。企业发展中的各个环节都不是孤立存在的，而是环环相扣，层层重叠。企业经济的管理正是基于综合性、系统性的考虑，为企业实现社会效益和环境效益提供了保障。

(3)关联性。企业经济管理模式关系到企业生产、销售、管理等等各个环节，是协调各部分有序发展的链条，从而促进企业整体的发展。

2 对现代企业经济管理模式实施规范化的必要性

随着经济的发展，一个企业的发展成本不断在增加变化，从原材料的采购、劳动者的薪酬到企业所需要的交通运输等多个方面都有了不同的变化，这些变化对企业的固有的经济利益产生了不确定性，甚至产生了威胁，如果现代企业的经济管理模式没有实现规范化，那么很容易在生产成本发生变动的时候，企业变得措手不及，不能很好的实现公司利益最大化，严重的会使得该企业被市场竞争淘汰掉。因此，现代企业的经济管理模式的规范化很有必要。

3 现代企业经济管理模式中存在的问题

3.1 企业经济管理的模式陈旧

受传统经济管理模式的影响和束缚，很多企业一直沿用过去的经济管理模式，导致不能适应当前市场经济的发展，从而直接影响了企业的发展。因为经济管理模式的陈旧，导致企业发展不顺畅，就会影响管理者的决策，会盲目增加投资，希望来改变企业的发展现状，但是，没有找准病根的解决措施，往往会增加企业的负担。

3.2 经济管理模式的制度不完善

虽然，越来越多的企业意识到了现代企业的经济管理非常重要，也在积极的对本企业固有的经济管理模式进行改进，但是由于缺乏透彻的理解，企业的相关制度还是存在大大小小的缺陷和弊端。造成这些弊端的主要原因就是企业对现代经济管理模式没有认真分析，没有针对公司的具体进行完善，只是生搬硬套，对是不是符合本企业的具体发展并没有做详细地位调查研究。这样就使得经济管理制度缺乏针对性，不能很高的为企业服务。

3.3 高素质的企业经济管理人才缺乏

要想对企业的经济管理模式实现最优化，离不开高素质的管理人才的支持，这些高素质人才对企业的发展起到了极大的推进作用，但是目前存在的问题就是该种人才的缺乏，企业没有对此引起足够的重视，再加上，现在人员流动性极大，不确定性因素很多，这就严重阻碍了一个企业的健康发展。

4 现代企业经济管理模式规范化的方法

4.1 转变经济管理模式，构建完善的经济管理体系

企业要发展，就要顺应时代潮流的变化。现在的市场正朝着多元化方向发展，企业要遵循发展的规律。转变经济管理模式，破除传统的经济管理模式，探索一条适合本企业的现代化的经济管理新模式。规范企业经济管理新模式，有利于企业在生产和管理等方面提高效率，使企业各个环节都能够得到良好发展。同时，构建完善的经济管理体系，有利于企业的管理者准确把握企业发展情况，作出符合实际的决策。

4.2 完善企业经济管理制度

经济管理制度对促进企业健康发展有不可替代的作用。企业管理者要重视对企业经济管理制度的制定。通过企业发展的情况和对市场环境等方面的调查，制定符合本企业经济管理的制度。要提高制度的实用性，使企业中的每位员工都能自觉根据规章制度来工作，保证制度的落实，促进经济管理工作的正常开展。

4.3 提高企业经济管理人员的综合素质

在企业的管理中，规章制度、管理方法等外部因素固然重要，但最重要的还是内部的高素质人员的管理。高素质的管理人员对企业的发展具有促进作用。提高整个企业经济管理人员的综合素质可以通过以下渠道来解决：第一，外聘高等人员。企业可以通过引进专业水平高的人员来管理企业的经济; 第二，内部选拔有能力人员。在企业内部可以通过考核、业务能力等方式选拔出管理经验丰富、管理能力较强的人员作为经济管理人员。同时，企业要定期开展培训工作，通过教育的方式，提高管理者的业务水平和能力，树立责任意识，从而全面提高综合素质。企业要建立激励机制，只有给优秀的经济管理者一定的奖励，才会调动员工的积极性、主动性和创造性，才能防止人才的流失。

4.4 采取灵活的管理原则

传统的经济管理模式已经不能适应现代企业的经济管理。建立现代化经济管理模式，要坚持灵活多变的管理原则。社会发展的速度令人咋舌，要跟上时代步伐，就要根据市场需要和企业实际情况不断调整经济管理模式，只有这样，才会使企业在激励的竞争中拔得头筹，成为佼佼者。