浅析人力资源管理在企业发展战略中的作用

郑亚萍

大唐阜新能源化工工程有限公司

浅析人力资源管理在企业发展战略中的作用

郑亚萍

大唐阜新能源化工工程有限公司

人力资源管理在现代企业组织中占据着非常重要的位置。越来越多的企业管理者意识到，人力资源管理对一个组织的成功具有非常关键的作用。联想公司的董事长柳传志曾经说过：办企业就是办人。纵观整个世界成功企业的发展史，我们会发现几乎都有这么一个共同的特点，那就是把人力资源当作企业资源的第一要素，把企业兴旺发达的着重点放在“人”这个支撑点上。这也就是说，企业管理的核心是人的管理，人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。

人力资源管理；企业发展战略

就现代企业发展形态与市场经济走势来看，如何促使企业持续发展，提升综合竞争力，是任何一个企业值得深思的问题，同时也是企业发展的动力。协调整改企业的战略文化，对企业而言未尝不是一个良好的策略。将人力资源管理渗透于企业发展战略中，可以有效增强企业的核心竞争力，为企业发展提供支撑。一般而言，人力资源是企业发展战略的动力与支撑，企业发展战略在企业发展中起着指引性的作用。在企业发展规模逐步扩大的过程中，唯有将人力资源管理渗透于企业发展战略中，才能有效推动企业长期稳定发展。

一、人力资源管理的历史发展过程

人力资源管理产生于20世纪80年代，而它的形成却经历了漫长的历史时期。从古埃及和古巴比伦时代的手工艺制度阶段到19世纪末欧洲的工业革命，最后发展到现在的人力资源管理阶段。这期间的人事管理发挥的作用越来越大，管理观念发生了巨大的变化。从传统的人事管理视人力为成本，到现代的人力资源管理则视人力为资源。管理的模式和重心发生了巨大的变化，由被动型转变为主动型模式。

二、人力资源管理的未来发展趋势

第一，进入新世纪，也就逐渐进入了知识经济时代。互联网的飞速发展，使得人们在咨询方面变得越来越畅通，消费者可以很容易的获取其所需要的信息，他们的价值观念也逐渐成了商业活动的主要诉求。国家的法律制度在逐渐健全的同时，国际间的合作也越来越频繁，科学技术对人力资源管理的发展在不断渗透。第二，随着市场经济的发展，社会化大生产的突飞猛进，人力资源管理从业人员的社会需求在不断的增加，各方面的制度也在不断完善，人力资源管理的战略地位日益重要，其作用也就越来越大。

三、人力资源管理在企业管理中的意义

人力资源管理是根据组织和个人发展的需要，对组织中的人力这一特殊的战略性资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。

今天的人力资源管理所涉及的范围已经远不止是简单的归档、管家和记录工作。当人力资源管理战略被融入到组织内部的时候，将有助于阐释公司的人力资源问题并找到解决问题的方法。人力资源管理是以行动、个人、全球及未来为导向的。当人们认识到了人的关键作用以后，人力资源管理在越来越多的组织中已经成为发展战略规划的重要角色。所以，对于高层管理者来说，如果想实现公司的效益，就必须考虑：使命和战略、组织结构以及人力资源管理。我们需要记住的是，人不仅仅在工作，而且创造了组织赖以生存的思想。也就是说，现代人力资源管理的最终目标就是通过各种手段最大限度地发掘人的潜能，从而产生最大的经济效益，所以，人力资源管理对实现组织最终目标和企业的管理具有重要的战略性意义。

四、企业发展战略与人力资源管理的关系

对任何企业而言，发展战略与人力资源是两个不可缺少的重要组成部分。首先，两者相辅相成。人力资源管理是制定企业发展战略的基础，在制定发展战略之前，需要评估人力资源的现状，同时还需要分析人才市场的状况与企业内部人员实际情况，预测企业未来对人才的需求，制定出适合本企业员工发展，且能够激发员工潜能的战略计划。在遵循以人为本的理念下，促使企业发展战略与人力资源实际相符合。其次，企业发展战略依赖于人力资源管理实践。人力资源管理战略是企业发展战略的重要组成部分，对企业发展战略能否顺利实施具有非常重要的影响。任何企业发展战略的实施，需要由企业员工来实行，如果企业员工缺乏积极性与执行力，就很难顺利的实施。最后，制定人力资源管理战略的基础是企业发展战略。企业在规划制定人力资源管理战略时不可脱离发展战略。企业招募人才、制定培养计划都是在预测企业发展的基础上进行的，因而制定人力资源管理战略时，需要根据企业发展战略来实行，制定出适合企业发展战略的人才规划。

五、人力资源管理在企业发展战略中的作用

作为企业发展不可缺少的重要组成部分，人力资源管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用，也推动着企业的发展。综合分析，其重要作用主要表现在以下几个方面。

首先，推动企业可持续发展。企业可持续发展，是以企业发展战略为导向，而人力资源管理在此过程中有效地保证了企业发展按照既定的企业发展战略实施。企业的任何一项经营活动，最终都需要人力去完成。人力资源管理在企业的不同部门中具有协同性的作用，将人力资源管理活动融入到企业发展战略中，通过人力资源的开发、利用、管理与规划，制定出适合企业实际的发展战略，进而推动企业可持续发展。

其次，提升企业竞争力。要想成功实施企业发展战略，必须有人力资源管理部门的积极参与。在实施企业发展战略的过程中，将人力资源管理渗透于其中，可以促使两者的战略目标达到高度一致，确保在企业发展的各个时期两者都能够保持同步，相互适应，相互发展。在企业发展战略指引下制定的人力资源管理规划必然会充分考虑企业的发展动态，实现各项管理活动与企业特点相符。在制定人力资源管理战略时，将企业发展战略作为总体目标，能够增强员工责任意识，激发其潜能，充分调动工作的积极性，进而充分发挥

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