建筑工程施工质量优化管理策略分析

栾宝瑞

身份证号 130281198306170737

建筑工程施工质量优化管理策略分析

栾宝瑞

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改革开放以来，我国社会经济发展迅猛，建筑行业也在这一过程中取得了迅猛的发展进步。在实际进行建筑工程的施工时，施工质量对于整体工程质量以及企业的社会声誉有着很大的影响。通常条件下，在进行建筑工程的施工时，施工企业必须要建立一个专业、严格的监管机构，监管机构要能够第一时间发现并解决施工中的质量问题，这样才能够保证施工的顺利、安全进行。除此之外，建立一系列专业、高效的质量监管制度，也能够更好的保证施工进度，这可以有效的提高建筑工程的整体质量。本文对此进行了深入的分析。

建筑工程；施工质量；管理水平的提高

1 前言

分析现今我国建筑行业的施工现状不难发现，我国的建筑工程施工管理工作中还存在许多不足和缺陷，尤其是确定施工的配置时，科学性及可行性都非常匮乏。所以，为了有效的提高建筑的整体质量，就必须不断的提高质量管理的水平。总之，在建筑工程的施工中，工程质量对于企业的长远可持续发展有着很大的影响，关系着所有施工人员的人身安全，关系着企业的长远可持续发展，甚至还可能会使企业因此而破产。

2 建筑工程质量管理的具体内容

建筑工程的质量管理工作是贯穿施工开始到竣工的整个过程的，众所周知，在建筑工程的施工中，各个阶段质量控制的要点都是有很大的差异的。也就是说，在建筑工程的每各工作环节都必须严格开展质量管理工作，且必须保证所开展的质量管理工作的全面性。实际开展建筑工程的施工时，质量控制工作的质量几乎决定了施工现场的施工效率以及项目管理的水平，科学合理的管理工作能够大大降低工程质量问题的发生率，在保证建筑工程顺利施工的同时，促进企业实现经济效益的最大化。总之，科学、严格、高效的施工质量监管工作可以使建筑工程的整体质量大大提高，有时还可能会使工程建设成本降低，使整个工程的造价更加的科学。目前，我国的建筑工程质量管理工作中还存在着很多的缺陷和不足，万一施工中的某一环节出现了问题，则可能会使整个工程面临重大损失。

3 我国建筑工程施工管理现状及其中的问题

建筑工程的施工是非常复杂的，并且它的系统性很强，且施工管理工作的内容又非常的繁琐。一个建筑工程的施工中可能会包含很多的子项目，而这些子项目的质量控制重点又有很大的差异，且建筑工程施工阶段的不同也会是质量控制重点发生变化。所以，建筑工程的施工质量要受到众多因素的影响，而要想保证工程的高质量就必须协调好这些因素之间的关系，这就需要我们制定科学的施工质量管理方案，这样才能确保建筑工程能够高质量的竣工。

4 如何有效提高建筑施工质量管理的水平

4.1 开展质量管理工作时应遵循的原则

进行建筑工程的施工管理时，一定要制定科学、高效的施工管理原则。工程施工期间，还需要设定好各步骤的质量控制目标，在进行质量管理工作时，必须要制定一个科学、高效的计划，并健全质量监管系统。开展质量管理工作时，一定要将事前预防作为重点，不能问题出现后才采取处理措施。此外，还要科学的设定质量控制点，必须结合工程施工的实际状况，来确定各个生产环节的材料选择工作，不管项目施工的大小，都需要设立专业的施工质量控制点。

4.2 施工者必须有很强的质量管理观念

施工者必须有较高的质量管理观念，才能够使质量管理工作水平得到真正的提高。我们都知道，在实际开展建筑工程的施工时，肯定会遇到这样那样的质量问题，一旦发生了这些问题，施工人员就必须第一时间制定解决、处理措施，若问题较为严峻，无法自行处理解决，则需要上报给上级机构来制定科学的解决措施。在处理完问题后，还需要追究有关质量工作者的责任，使他们能够真正的意识到问题所产生的不良后果，并结合问题的实际情况来对员工开展相应的教育引导工作，使其在将来的工作中能不再犯此类错误，能使其工作水平得到真正的提高。

4.3 加强建筑工程施工人员的施工技能的培训

施工人员的技术水平可以直接影响建筑工程施工质量，如果施工人员的施工技能水平不能适用建筑工程的质量管理要求，则会对建筑工程的整体施工质量造成一定的阻碍作用。在实际施工期间，必须时时刻刻都将安全生产作为施工的重中之重，这样才可以很好的保证施工者的人身安全。另外，要保证施工工作者有较高的专业水平，这是工作人员开展工作的基础，工作人员最好能有丰富的工作经验，这样有利于进一步提高质量管理水平。此外，还要注意培养施工者有较高的素质，这样才能使其在工作过程中保持高度的责任感。

4.4 保证建筑工程施工原材料的质量

在当今激烈的市场竞争环境中，人们过分追求物质而导致原材料存在很多质量问题。要要想控制好材料的质量问题，在材料的选择上一定要下功夫，结合好建筑工程的特性选择与之相配套的施工部件、施工设备。实际确定供应商时，必须要对供应商的名誉、经营时长以及诚信度有一个深入的了解，一般会将已经合作过的供应商作为首选。除此之外，工作期间必须要考虑设备以及材料的使用日期以及储存要求，以及采购时应重点关注的事项。

5 结语

总之，在进行工程项目的管理工作时，必须严格、科学的开展质量管理工作。要想有效的提高建筑工程的质量管理水平，就一定要在施工过程中就做好质量控制工作，并且还要针对各项工作制定健全的制度、并不管的提高工作人员的基本工作素质，做好这一系列工作，才可以使整体工程质量大大提高。也就是说，在开展建筑的施工质量管理工作时，必须将管理工作者质量控制观念的提高作为重点，然后在工作过程中不断的积累经验，探索更加科学、高效的管理方法，以使工程质量控制水平能够得到有效的提高，使整体工程质量能够更加的有保障。

[1]李晓天,张丽丽.建筑施工中的质量管理工作研究[J].建筑科技信息,2011(12):283～288.

[2]张小纯,李峰.建筑工程施工质量管理战略综述[J].中国科技信息,2010(9):13～18.