工程经济管理风险研究

余 萍

中石化西南油气分公司石油工程技术研究院

前言：

自从我国实行改革开放以来，经济有了飞速的发展。由于经济体制的改革，竞争日益激烈，在这样的背景下，工程经济管理也存在着不少的风险。为了使风险降低，就必须将经济和工程结合起来。在工程经济学的指导下，做好工程项目的研究以及预测，还有方案的对比，从而保证投入最小，成效最大。

1.工程经济管理风险的类型

1.1 竞标风险

工程经济管理风险中，最早发生的即为竞标风险，具体表现在投标过程中，企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃发展的前提下，近年来我国涌现出大量的工程建设相关企业，市场呈现出供大于求的状态，施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了能够在行业内站稳脚跟，防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失，企业不得不尽最大努力中标，而为了实现这一目标，施工企业除了要在工程质量、效率等方面进行竞争之外，最为直接有效的手段即为压价，尽管承接工程项目后，企业能够从中获取一定的经济效益，但经济利润是否能够弥补竞标压价造成损失，仍然具有不确定性。

1.2 合同签订过程中的风险

工程企业中每个工程项目正式开工前，企业人员都会根据技术参数、经济条件等各种因素对工程项目持续的时间进行判断，预测工期，并以此为依据，与施工方订立合同条款。在这过程存在着工期延误的风险。其次，合同签订时，其内容不明确，不完善，模棱两可，或者通过非法的途径获得合同，会在日后给合同签订双方带来各种执行隐患和质量问题。另外，由于目前的市场竞争很激烈，为了获得最大利益，企业在投标以及各种商务谈判过程中往往故意将价格压低，而这将导致工程材料质量的大幅下降。

1.3 成本控制风险

对建筑工程施工单位而言，生产成本的控制中，同样存在一定的经济风险。近年来，我国物价持续上涨，而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动，包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性，同时人力资源成本也随之增加，企业雇佣施工人员的过程中，成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中，对承包价格的做出明确规定，而随着市场原材料价格的浮动，企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分，因此如果原材料价格上涨，则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上，建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关，随之价格不断上升，企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言，工程项目中，成本风险通常由企业独立承担。

2.工程经济管理风险防范措施

2.1 规范招投标管理

由于招投标是建筑工程的起步环节，在这一阶段所制定的决策将会影响到整个后续工程的实施，因此规范化的招投标管理，能够从根本上解决并且防范工程经济管理问题与风险。首先，企业要对招投标有着正确的认识，价格不能作为唯一的优势，而是要不断提升自身综合实力，以质量和效率取胜；其次，企业在招投标开始之前，必须要展开充分的市场调研，包括招标工程的工程量、主要材料价格的走势、业主单位信用程度、施工现场情况以及竞争对手的综合实力等，通过前期的充分调查，企业才能够对自身在行业竞争中所处的位置有清晰认识，同时对工程潜在的风险程度有一定了解，从而才能够在根源上规避招标风险；最后，企业在招投标过程中，应参照国家相关法律法规，并且以此作为依据，规范自身竞标行为，避免不正当的竞争行为。

2.2 加强对合同的管理

首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价、招评标等过程进行全面的监督和审计，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避免带来后续的纠纷和索赔等。最后，如在订立合同后，发现实际施工情况和合同中签订的条约有不符的地方，应该以合同为依据，强化施工企业的索赔意识，确保自身经济利益不受到损害。如发生合同变更或者解除，应对有关问题进行责任划分，如果是由企业自身造成的损失，则必须严加审查，找出问题的根源，采取切实有效的措施加以控制，力求将损失减少到最低并确保在未来的生产实践中坚决避免类似的问题再次发生。

2.3 建立健全成本控制机制

为防范由建筑原材料价格所引发的经济风险，企业需要建立健全成本控制机制。首先，企业应当改进传统的垂直化成本内部控制方式，避免信息不对等而引发的偏差和经济损失，并且引进扁平化成本内部控制模式，通过这样的方式，将成本控制相关情况信息，由建筑工程现场直接传输至管理层和财务人员，在及时掌握信息的前提下，企业才能够就成本问题快速做出反应；其次，工程建筑企业需要引进合理的考核机制，原材料价格控制难度较高，在很大程度上与员工不重视有关，企业应当将成本控制与员工考核直接挂钩，增加员工对成本控制的重视程度，从而在原材料的采购过程中，员工才能够将自身利益与企业利益连接成为一体，在原材料采购过程中，在原料价格和质量之间保持平衡，实现价格最优化。

结束语

我国工程建设比较复杂，在工程经济管理方面存在大量的风险，如工期风险、安全风险等，均具有不确定性，明确工程经济管理中的风险，根据预防原则，规划好风险的应对措施，以此来提高工程经济管理的水平，消除工程经济中潜在的风险。工程经济管理中，落实风险应对措施，把控工程经济管理的实际情况，规范好工程建设，加强经济管理的控制力度。

[1]向敏.剖析工程经济管理的风险及对策研究[J].中国经贸导刊，2010(08).

[2]李多修，汪孝奎.工程经济管理风险和防范措施的思考[J].铁道工程企业管理，2008(01).