落实铁路工作主题要求推进“双争当”立功竞赛深入开展

魏炳林

(济南铁路局烟台车务段工会，山东 烟台 264000)

【“强基达标、提质增效”主题教育活动】

落实铁路工作主题要求推进“双争当”立功竞赛深入开展

魏炳林

(济南铁路局烟台车务段工会，山东 烟台 264000)

“争当安全标兵、争当创效能手”立功竞赛是济南铁路局工会2017年部署的重点工作之一，是群众性生产活动的一条主线，突出体现了服务中心、服务职工的工作定位，顺应了“强基达标、提质增效”的工作主题，为工会组织全面建设安全智慧品质济铁搭建了载体、注入了动力。烟台车务段在活动推进过程中有一些成熟经验和有效做法，也存在一些问题，本文结合日常调研，对照“强基达标、提质增效”的要求，对如何深入推进活动进行了思考。

一、“双争当”立功竞赛开展的做法及效果

段工会全面落实“强基达标、提质增效”的工作主题，紧紧围绕“重点工作重点抓，常项工作抓重点”的工作思路，把“双争当”立功竞赛活动作为贯穿全年工作的主线，发挥优势、主动担责。按照“重心放在一线，竞赛立足一线，评先突出一线，成效激励一线”的原则，精心设计活动方案，有机整合工会职能，实现点面结合、纵横交叉：一方面，把“双争当”立功竞赛活动设计细化分九项具体内容，把群众生产、劳动保护、职工文化等融入其中，抓好过程推进；另一方面，贴紧不同工种岗位特点活化竞赛活动，在客运岗位开展“售票冠军赛”、在行车岗位开展“安全擂台赛”、在货运岗位开展“货运营销创收赛”等。段工会将活动的考核有效融入日常管理体系，结合每月的重点工作完成情况，与职工的安全、营销、创效、服务实绩挂钩，整合站长奖励基金、车站“二次”分配和班组“班班清”考核等奖励机制，突出正向激励为主，将“双争当”立功竞赛延伸到中心工作的各个层面、各个领域和各项活动之中，持续保持竞赛活力。坚持“群众选，选群众”的原则，为评先树模、寻找最美工匠搭建好平台，各单位工会以“每月一星”命名进行月度先进评选，段工会以“季度最美劳动者暨最美工匠”命名进行季度先进评选，在此基础上，推选到路局层面的半年和年度先进评选。每名先进典型的评选都是以综合的工作业绩与参与活动表现为导向，层层推选把关，保证选树典型叫得响、立得住。近两年来，共有60名职工获得段“最美劳动者”的表彰，其中2017年获得全局劳模称号的烟台站售票值班员徐惠，就是从中一步步推选出来的，段工会制作的《倾囊相授的一代售票高手徐惠》新媒体作品，因其有着职工群众的广泛认同，达到了6000次的点击量，位列济南铁路局季度第一。

二、开展“双争当”立功竞赛的难点及存在的问题

1.发展不平衡。存在纵向开展“上热下冷”、横向开展“参差不齐”的现象。主要表现在部分单位工会主席对劳动竞赛开展的目的意义认识仍不到位，缺乏主动上手意识，以传达代落实，甘当传话筒、复印机，没有做到对竞赛活动深入分析，结合实际贯彻，针对本单位特点“自选”设计动作几乎为零，活动中行动迟缓、组织不力；部分单位工会没有针对岗位特点设计开展活动，竞赛活动无法达到预期效果。

2.机制不健全。段工会作为活动的组织和实施者，缺乏有效的运作考核机制，目标定位不够清晰，使竞赛的组织形式和工作机制错位。在前期的推进过程中，过多地关注于“双争当”立功竞赛单项活动推进情况，对于竞赛整体推进缺少有效的检查指导，简单地依靠各单位工会自行的考核评价，存在着重活动结果的考核，轻活动推进过程的现象，影响了活动的实效。同时对于月度的评选结果，有的单位并没有直接进行奖励，造成个别一线车站班组的竞赛组织和激励有所弱化，竞赛考核监督随意性增强，直接导致了竞赛活动效果不佳。

3.形式不新颖。部分单位工会存在“劳动竞赛年年搞，老一套”的厌战思想，不愿意下功夫、费精力、花时间去研究和创新，造成竞赛活动形式创新不足、方法单一，缺乏吸引力。诸如竞赛的主要抓手“金点子”征集、黄白通知书发放，仍是沿用“发个通知，征个建议，报个总结，评个奖项”老旧模式，缺乏利用互联网、新媒体等具有吸引力的新形式开展活动的创新性。职工对老套、重复的形式习以为常，参与率和覆盖面低，多是被动应付，热情不高，主动参与意识没有被有效激发，没有以主人翁的积极姿态投入到竞赛活动中来。这是竞赛活动难以取得实效的一个重要因素。

4.合力未形成。段工会在活动推进过程中，没能有效整合各科室力量和资源，缺乏项目化管理的思考和运用，仅是在需要的时候，把相关科室拉进来用一用，没能在激发各科室积极性和主动性上有所动作，导致活动单打一，很多环节事倍功半、差强人意。部分单位也存在党政不重视，兼职工会干部把开展竞赛活动的目标定位在应付上级组织检查上的现象。这些问题的存在都使竞赛活动开展出现“梗阻”，向纵深推进出现瓶颈。

三、深入推进“双争当”立功竞赛的思考和对策

“安全生产、节支创效”是铁路企业的永恒目标，劳动竞赛不可能功于一役，这就需要对照“强基达标、提质增效”的要求，既要注重把握劳动竞赛的规律性、创新性，又要优化重点劳动竞赛的运作机制、激励机制，合力推动劳动竞赛的有效实施，才能使劳动竞赛更加富有能动力、生命力、影响力和凝聚力。

1.将指导督促贯彻始终，“双争当”立功竞赛才有能动力。“强基”就是要在抓基础、强基本、重基层上下功夫。段工会要在完善“双争当”劳动竞赛基本制度、优化基本流程上，加强跟进督导，定期到活动开展薄弱的车站进行指导，组织各单位间的相互学习交流，取长补短。要全面加强专兼职工会干部队伍建设，在提升素质能力基础上下功夫，引导专兼职工会干部树立第一责任人意识。要加大工会干部考核评价力度，将“双争当”劳动竞赛的开展情况纳入季度考核，强化专兼职工会干部履职意识、压实工作责任，考核结果同专兼职工会主席津贴挂钩，实行优奖劣罚，激发专兼职工会干部的工作动力，确保“双争当”劳动竞赛的稳步推进。

2.将完善机制贯彻始终，“双争当”立功竞赛才有生命力。“达标”就是要在构建和完善科学严密的考核评价体系上下功夫。“双争当”劳动竞赛的开展要结合工作实际，围绕各单位、各岗位的工作重点和目标任务，制定科学合理的竞赛方案，优化管理和运作，分解创效指标，划小竞赛单位，明确竞赛的运作程序、考核办法、评判标准、奖励规定。力争做到竞赛内容表格化，考核标准分数化，考核结果实用化，方便一线各单位的执行和操作。同时要使竞赛活动以保安全为导向、以创效益为目标，联挂职工的工作实绩，始终与中心工作同频共振，干部推进起来感觉无阻碍，职工落实起来感觉不别扭，让“双争当”活动保持鲜活的生命力。加大对先进典型的褒奖力度，让职工了解先进的同时，也受到熏陶和感染，从而使尊重劳动、敬业爱岗的氛围在不知不觉中形成。2017年劳模生产月期间，段工会专门挑选组织了全段获得最高荣誉的先进和事迹突出的劳模代表，组成5人报告团，深入一线各单位开展“我说工匠精神”巡回报告，与一线职工面对面互动，分享各自工作中精益求精、勇于创新的先进事迹，使职工意识到只要兢兢业业做好工作人人都有争当先进的机会，让职工在工作中学习有方向，赶超有目标，这也是开展“双争当”立功竞赛活动要达到的榜样效应。

3.将形式创新贯彻始终，“双争当”立功竞赛才有影响力。“提质”就是要在精益求精、深化创新、提升工作品质和成果上下功夫。“双争当”立功竞赛活动要在吸引职工、发动职工、依靠职工上着力，活动载体和形式上要不断推陈出新。要努力寻求职工兴趣与竞赛活动的结合点，引入“互联网+”的工作思维，通过线上线下融合互动、“一帮一”结对、“拜师学艺”“四强小家共建”等形式，开设“讲述双争当故事”“感动在一线”专栏，用多样化、群众性的方式搭建职工便于广泛参与的平台，运用“短赛攻关键、长赛夺目标”等方法，在职工喜闻乐见的活动中拓展竞赛内容，实现“双争当”立功竞赛长盛不衰、常赛常新。段工会制作的《双争当的九字真言》就通过朋友圈广泛进行传播，言简意赅、图文并茂，让职工易于接受、乐于接受，起到了重点引领、带动全面的作用。

4.将合力共为贯彻始终，“双争当”立功竞赛才有凝聚力。“增效”就是要凝聚各级组织合力，下大力气提高活动的针对性实效性。段工会要努力营造有利于工作开展的良好环境，定期向段党委汇报活动推进情况，确保把关定向和政治保障；和段行政充分协调沟通，研究分析安全管理、创效节支的重点、难点和关键点，统一思想，明确攻关方向。同时引入项目化管理，指方向、下任务，充分整合党群办的资源优势，激发专业科室的参与热情，在团结协作、合力推动中，体现特色，彰显作为。要提升各单位主要管理者和专兼职工会干部开展好竞赛活动的责任意识，形成“党组织领导、行政支持、工会组织、群众参与”的机制。

(作者系济南铁路局烟台车务段工会主席)

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1006-8279(2017)06-0017-03

刘凤新〕