浅析如何做好石油化工项目建设管理思路

王宏铎

中石油北方工程设计有限公司

浅析如何做好石油化工项目建设管理思路

王宏铎

中石油北方工程设计有限公司

石油化工工程是国家的基础性建设项目，具有较高的社会效益和经济效益。随着我国经济社会的快速发展，对石化产品的需求在不断增加，石油化工工程项目也在增多。石油化工工程是一种专业性强、涉及面积广、施工难度大的综合项目，一旦发生事故会给人民生命财产和国家造成巨大损失，因此严格控制施工质量对石油化工工程项目管理至关重要。基于此，本文将着重分析探讨石油化工项目建设管理措施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。

石油化工；EPC；项目管理

1、石油化工项目EPC模式存在的问题

石油化工装置分为炼油及化工装置，在我国按照EPC总承包模式运行已经有将近十年时间，现在仍有较多不规范的地方，主要体现在：1)总承包合同需要借鉴国际范本，有些条款并不适合国内情况，需要多次修改，加大前期工作投入，并且因招标时没有完成设计，业主和承包商对工作范围很难清晰界定，施工时易产生分歧；2) EPC属于舶来品，相应的总承包商、监理方对EPC总承包运作模式的理解及运行还不够成熟，并且各阶段交叉作业都对EPC承包商提出了更高的要求；3)工程交接验收时，承包方希望尽快交接，业主方验收时间较短，一些因施工质量造成的隐患在短时间内很难被发现，运行一段时间后出现问题，责任很难界定。

2、石油化工EPC总承包项目管理优化

EPC总承包模式中化工项目管理的优化对石化工程建设中每一种信息的变化和各种意外情况的发展，都需要项目建设各方能够做到勤于沟通、紧密合作，建立快速的信息共享制度，促进各方之间的合作和信任，这是项目出现偏差能够迅速解决的根本保证。但是在EPC总承包模式下，业主需要与总承包商沟通，总承包商需要与分包商沟通，而分包商还需要与各环节监理、供货等部门沟通，这样就会影响传递和沟通信息的速度，并且影响信息的真实性，无法尽快的满足项目变化的实际要求，针对这种现状，有关业主和EPC总承包商及旗下的各分包商、供货商要以诚信为根本，结成合作伙伴关系，从而达到共赢的目的，这样不但节省了施工工期，还在一定程度上降低了交易费用，无论从哪一个角度都得到了很好的结合，从而使业主和承包商各方都能够最大限度的获取自己的利益，并在合作中实现降低风险、增强合作的目的。

除此之外，在优化化工项目管理时还要做到如下几点：第一，健全项目部组织机构。健全的组织机构是项目得以顺利实施的组织保证。总承包项目部组织机构，应强化项目矩阵式管理模式，理顺总部和项目部的关系，理顺和业主/监理、各分包商的关系，使企业总部与项目部、项目部与各参建方质量职责定位清晰，质量职能设置全面。第二，加大与各方的协调力度。因化工项目中的每一个环节都紧密相连，不仅复杂而且还具有多变性，这就需要总承包人及各分包商等对信息进行及时的交流，尤其是在不确定信息的发生过程中，要尽量避免出现信息失去准确性等问题，做好各项工作的沟通与协调。第三，加大采购的管理力度。采购是EPC总承包管理模式中的第一个环节，与整个工程的建设有着十分紧密的关系，因此要详细制定采购计划，使采购管理更加得当，这才是工程项目建设成本的根本所在。

3、工程实例分析

3.1 工程概述

某石化企业高密度聚乙烯项目占地面积约152623平方米，投入资金约15亿元人民币，预计项目建成后每年的销售额能够达到1.5亿美元以上。项目地址交通运输条件良好，有优良的供水、供电和供气条件，年生产高密度聚乙烯能够达到35万吨。

3.2 项目管理

1)设计进度管理，项目设计进度计划由项目经理牵头，按照项目总体计划合理编制设计进度，协调各专业之间条件及成品的进度安排，及时安排计划工程师调整进度计划；2)设计质量管理，在审查设计文件时，应该确保设计文件的完整性；为了确保设计质量，应该留给设计人员充分且合理的设计时间，如果校审人员在审查设计材料时时间紧迫，则很难保障设计质量，会给后续施工埋下隐患；选择高水平、高素质的设计人员，不但要具备扎实的理论基础和丰富的设计经验，还要富有责任心，才能保证设计质量，加快设计进度。3)采购阶段管理。为了确保采购工作能够顺利进行，一般要遵照制定好的采购流程。首先要成立采购小组，根据实际采购量，在项目经理和采购部同意后成立采购小组；编制采购计划，经过项目经理批准才能生效；确定施工材料和施工设备供应商名单。4)施工阶段管理。在实际施工中，如果设计方案影响了施工进度，项目部应对项目设计方案进行审核。如果是业主要求的设计变更，项目部要开展完善的设计变更管理工作，将变更的具体内容详细的列出来，如果因此增加了施工成本，要积极向业主索赔；如果是施工工艺变化造成的设计变更，要及时聘请专业的设计人员在最短的时间内修改设计方案并交付给施工现场的人员；项目部坚持安全检查工作常态化、高频度，年初针对项目施工计划编制项目检查计划，项目进展过程中依据计划将专项检查与综合检查穿插结合，每月有重点检查、每周有专项检查、每天有常规巡检；同时，在日常巡检中，项目部重点围绕脚手架搭设与拆除、施工用电、高空作业、临边洞口作业、机械设备操作、起重吊装等危险性较大、习惯性违章频发的作业或区域开展循环检查(即“回头看”)，对检查中发现的隐患及时要求整改并对隐患详细情况进行记录，通过“回头看”及时复检，实现安全隐患可控。

总而言之，20世纪70年代美国，EPC总承包模式开始应用到石油石化行业，近年，EPC总承包模式逐渐成为我国石油化工工程项目建设的主流管理模式，但由于石油化工工程施工难度大，EPC模式还处于起步阶段，石油化工工程EPC项目的各项管理还有很多需要完善的地方，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

[1]王业义.论如何做好石油化工项目建设的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013，12：194.

[2]孙国文.浅析如何做好石油化工项目建设管理思路[J].化工管理，2013，14：31.