CFO实施高级分析的五种方式

随着可用数据量的迅猛增长，公司日渐认识到数据和分析（D&A）是一项有价值的资产。毕马威会计师事务所的最新报告显示，机构投资者和股票分析师在对公司进行估值时，将其D&A策略作为评估内容的一部分。

在这种背景下，使用高级分析技术有可能会改变首席财务官（CFO）所扮演的角色。

高级分析技术（机器学习、自然语言处理、优化、预测和规范分析）可以提取非结构化大数据背后所隐藏的模式，模拟数百种可能出现的场景，并在所有备选方案中优化最佳的行动计划。

其结果是什么？提高人类的决策能力，从而提升客户体验，加快增长步伐，提高效率，在各自公司中营造一种创新文化。

CFO可以通过多种方式来实施高级分析，优化业务决策。

第一，及早发现业务变化。大多数CFO使用历史指标和财务分析比率来了解和预测所在组织的财务状况。在当前颠覆性的商业环境中，CFO必须发现并了解早期变化信号，让所在组织采取适当的措施来适应变化，这一点至关重要。

高级分析技术可以帮助CFO挖掘内部和外部数据，围绕客户、竞争对手、供应商、合作伙伴和员工形成一个全面观点，最终帮助CFO以粒度级别对业务绩效进行精细化管理。CFO可以考虑具有数百或数千个变量的多种模型，选择那些给出最佳结果的模型来实现成果优化。

我们以一家传统公司为例，其面对着成熟的竞争对手。多年以来，该公司一直死死盯着这家竞争对手。对这家公司来说，当听到一家生產类似产品的新创企业刚刚获得重要资金来源时，这一消息有如小说故事一般，还不足以引起重视。但在如今的环境中，如果太晚获知这一消息将意味着麻烦。

预测性分析工具可以在全球范围内甄别和阐释这类市场信号，不断为CFO提供有价值的信息，让他们不仅能够成功地适应当今市场，同时实现茁壮成长。

第二，资本资产管理。组织的资本资产（例如设施、基础设施、设备以及网络等）通常代表着最重要的资源投资。

通过传感器、绩效报告、维修记录、检查活动以及一系列其他渠道所收集的数据均可用于预测，甚至可用于决策，以决定何时修复或更换老化资产。借助这些认识，CFO可以更好地管理资产价值、客户满意度以及整体绩效。

第三，优化预算规划。编制预算通常涉及复杂的业务规则和约束。由于需要同时评估大量决策点，其中包括需求和可用资金，预算规划过程可能变得非常复杂。

D&A优化技术能够将业务规则有效地转换为数学公式，用于创建动态的预算编制和预测场景。利用算法来求解这些方程，结合所有可行的替代方案和标准集合，提供最佳的预算分配选项，例如管理现金流和投资回报率（ROI），实现可靠程度的最大化和风险的最小化。

第四，预测内部中断情况。内部风险和不确定性可能会对企业造成干扰。例如，对供应链风险进行管理是财务部门的一项基本战略职责。财务部门可以获取应付账款、应收账款、制造和发货情况等数据。通过使用高级分析技术，财务部门拥有绝佳的机会，可以将数据转化为观点和见解，帮助企业主动管理风险。

第五，预测分析——CFO的潜望镜。每个行业都面临着激烈的竞争，从传统的竞争对手到不明身份的市场新进入者。传统做法是，CFO只需设想几个方案来管理他们业务所面临的变化。但在如今颠覆性的环境中，CFO需要借助“扩展智能”的帮助——这些工具将帮助他们认清近在眼前的新趋势和潜在威胁。

借助高级分析技术，包括预测分析和机器学习，CFO可以通过这些可用工具来拓展他们的视野，展现一系列更广泛的、可能会扰乱公司业务的场景。

CFO应该接纳预测技术，利用它们获取见解并加以使用，以帮助他们确保公司业务的相关性和繁荣发展。