推动“务实创新和谐”特色文化深植

郭小玉　刘晓艳

近年来，华北油田采油五厂在继承和发扬大庆精神、铁人精神等优良文化传统的基础上，持续融合、提炼和升华，精心培育出了以“务实、创新、和谐”为核心的特色文化，大力推进特色企业文化在基层的深植与落地，在促进思想文化融合、转变思想观念、夯实企业管理基础、推动企业稳健可持续发展方面发挥了积极作用。

理清思路脉络

提炼整合企业文化理念体系

一是调查研究五厂企业文化建设的根基。在总结提炼企业文化内涵之前，对103名中层干部和462名普通员工以不记名问卷调查的形式，开展了专题调研。调查比例占全厂在职员工的39.5%。通过调研，摸清了不同年龄、不同文化程度、不同职位、不同部门、不同岗位员工对五厂历史积淀的石油精神的认知程度，以及新的历史时期下对企业和自身的共同期盼等。

二是总结提炼形成五厂特有的企业文化内核。结合本次调查研究的结果，总结提炼出了采油五厂“务实创新和谐”的文化基本内涵。在征求各相关部门意见的基础上，对“务实创新和谐”文化理念进行了初步设计，内容包括七个方面：发展理念：掌控资源，实现产量规模稳定。员工管理理念：依法合规、以人为本，以严管为前提体现厚爱。安全管理理念：安全无小事，责任大于天。科技理念：实用就是先进，有效就是科学。廉洁理念：尊廉崇洁，奉公敬业。人才理念：创新引领，建设岗位成才高地。健康理念：关心员工健康，从员工健康出发开展工作。

三是以宣传教育加大员工对企业文化的认同感。根据形成的企业文化内涵，制定了2015—2016年企业文化建设方案，创新教育载体、丰富教育内容，全方位、立体化地对员工进行大庆精神、铁人精神的再学习、再教育，并融入到全厂生产经营的每个环节、每个岗位。增强员工对“务实创新和谐”文化的认同感，激发广大员工热爱五厂、奉献五厂、建设五厂的热情和昂扬斗志。

坚持三类融合

不断深化企业文化丰富内涵

一是坚持企业文化与务实作风相融合。通过构建具有五厂特色的“务实”文化体系，有效提升员工的思想境界、忠诚度、归属感和自律能力，增强企业的凝聚力、向心力和战斗力。以制度建设确保务实作风的养成。把务实作风渗入提高执行力之中，突出岗位责任心教育，积极开展“我爱我岗、我讲我岗”主题实践活动，形成“人人踏实工作、遵章守纪”的行为习惯和良好风气，做到把强制执行上升为自觉行为。把务实作风植入井站文化之中，通過建设文化墙、文化橱窗以及各单位主页开辟专栏等，把员工的工作场所建设成为具有文化内涵的文化阵地。对晋95站党支部的“家园文化”、荆一采油站的“快乐驿站”和赵一联合站的“四个不让”文化理念等井站文化进行提炼，使务实作风成为井站文化的重要组成部分。

二是坚持企业文化与技术创新相融合。在管理人员层面，积极开展现代化管理成果研究，在全厂广泛征集、系统梳理精细管理方法，编制了《第五采油厂精细管理优秀成果选编》，把经验变制度，把方法变标准，把精细管理有形化，形成一套操作性强、科学实用的精细管理流程标准与方法体系，有力促进新型的管理经验和成果得以运用和推广。在专业技术人员层面，积极搭建技术交流沙龙、科技成果论坛等平台，发挥由技术骨干、先进工作者组建的创新团队的引领示范作用，引导技术人员深化科研项目研究，加快创新成果转换，使科技创新成为油田可持续发展的强效驱动力。在操作员工层面，以作业大队“苏国庆创新工作室”为辐射中心，广泛开展送“操作技能”培训到基层、优秀技师成长巡回报告会、“百问不倒”员工选拔等多种形式，从“独家争鸣”逐步演变为“百花齐放”，不断提升员工的文明程度和综合素质，快速壮大全厂的优秀技师队伍，先后培养出了集团公司、油田公司、采油厂三个层级的职业技能竞赛金牌获得者王卡、苏国庆、巩新国等技术能手。

三是坚持企业文化与和谐发展相融合。始终把企业发展与员工发展充分结合，广泛搭建员工建言献策的渠道和平台，建立并完善了“队站-作业区-厂”三级恳谈会制定，通过坚持每周一次的队站思想沟通、每月一次的作业区座谈交流、每季度一次的厂领导到基层与员工面对面谈心谈话，切实向员工讲明政策、解疑释惑，掌握员工的思想动态和矛盾诉求，帮助基层解决实际困难和问题。以“凝心聚力、助力发展”为出发点，连年举办采油文化艺术节，特别是以2016年建厂30周年为契机，开展了“奉献五厂30年·功勋员工”评选、30年回眸摄影展、“我与五厂同生存共发展”征文及故事会等多项特色实践活动，深入解读了“石油精神”内涵，进一步汇聚干事创业、共克时艰的强大合力。大力弘扬社会主义核心价值观，积极扶持“石油花”开展各类社会公益活动，积极展示采油厂良好的内外部形象，和谐企业文化得到进一步深化。

强化顶层设计

确保企业文化在基层的深植落地

一是充分发挥领导者在企业文化建设中的主导作用。厂党委系统规划了厂“十三五”期间的企业文化建设思路和推进计划，不断丰富和完善“务实创新和谐”特色文化理念体系，初步建立了井站文化、安全文化、廉洁文化、创新文化、和谐文化、合规文化等6个专项子文化体系，在制度和文化的融合中实现管理升级。在厂层面和作业区（大队）分别明确了一名主管领导具体负责特色文化建设的组织、指导和协调，认真落实企业文化建设责任制，调动和激励各职能部门和广大员工的积极性、主动性和创造性。组织党群各部门、基层各单位分工负责、密切配合，做到特色文化建设工作与其他管理工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力形成共同推进企业文化建设的工作格局。

二是建立形成企业文化建设的长效机制。重点在理念文化培养、制度文化配套建设、行为文化灌输落实、物质环境文化改善提高等方面下功夫。把企业文化建设作为企业经营管理的重要内容，把加强企业文化建设列入议事日程，定期研究，定期部署，定期总结。坚持把企业文化建设与党的建设、思想政治工作、精神文明建设有机结合起来，在机构、人员、经费等方面给予支持和保证，真正形成党政工团齐抓共管的系统工程。通过召开厂政研发布会的时机，把企业文化研究作为重要课题，定期组织座谈讨论和交流活动，注意研究带有倾向性的问题，结合实际解决问题，营造一个时效长久、具有强大渗透力的文化氛围，让广大员工长期得到企业文化的熏陶。

三是强化企业文化的品牌建设。近年来，我们面向基层一线，以普通员工、平凡岗位为重点，培养、选树和宣传一批能够代表五厂的岗位能手、道德模范。持续弘扬中国石油优良传统，大力宣传“石油精神”，按照“长期培养、深度挖掘、集中推介”的原则，先后开展了身边好人、模范夫妻、功勋员工、青年明星等评选表彰活动，广泛深入宣传先进人物的典型事迹，并形成了长效机制。同时，加强了与中央、省会主流媒体的交流合作，全方位宣传了“燕赵楷模”“最美河北人”苏国庆的事迹，大力弘扬“石油精神”，让石油人的正面形象对外得到充分展示。建厂30年来，采油厂首次荣获“河北省企业文化建设示范单位”称号。通过树立榜样，创建管理品牌、队站建设品牌、人才品牌，我厂的企业文化品牌的辐射面和影响力得到进一步扩大。

面对新形势新任务，只有坚持企业文化与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与实际生产经营有机结合，与企业可持续发展有机结合，才能不断总结经验，创新发展，探索创建具有五厂特色的企业文化，以文化的力量助推企业长远健康发展，努力为华北油田建设特色地区能源公司的奋斗目标做出积极的贡献。

（责任编辑：罗志荣）