人员培养计划和人员选拔计划的编制与实施分析

魏博++庄磊++李波

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企业中的人员选拔工作是企业人力资源管理工作的重要组成部分，是人力资源管理工作高校开展的基础。企业在对人才进行选拔时会根据相关的人力资源的规划进行筛选，最终选出适合本企业发展的人才进行录用。企业应该编制科学合理的人员选拔计划以及培养计划以此来提高企业对人才的选拔质量。本文就对企业人员培养计划和人员选拔计划的编制进行分析，希望可以相关人力资源管理工作人员起到一定的借鉴意义，从而有效的提高的企业的人力资源管理工作质量。

关键词 人员培养 人员选拔 计划编制

一、企业人员选拔计划的编制

（一）对于企业人员选拔计划的编制工作

首要要了解人员选拔工作的目的，人才选拔的目的与企业人力资源规划的目的是相一致的，其根本上是为了通过人才的有效选拔来增加企业自身的竞争力，推动企业在未来的快速发展。人才的选拔是为了从招聘的候选人中，选出符合企业发展要求的人才，并与人力资源发展战略相呼应。企业类型的不同对于人才的需求也是不尽相同，在对人才进行选拔时，企业的人事部门要根据企业发展的实际情况来进行选择，例如世界500强企业需要在未来的发展过程中不断的保持自身的竞争优势，所以就应该从加大产品开发力度以及创新力度的方向出发来对人才进行选拔，这就要求了企业要不断的对员工进行招聘和调动。

（二）选拔计划编制内容

主要是针对在选拔过程中对候选人员特征或条件评价问题的解决。通俗来讲就是确定企业需要候选人员的哪些特征条件。选拔计划内容也是以选拔目的为中心来进行编制的，企业应该根据企业自身的发展水平，来确定选拔人员所具有的水准。在对选拔标准确定是，要根据所招聘职位的不同来进行差异化标准制定。例如高层管理人员、中层管理人员以及基层工作人员，所在职位不同其对于选拔人员应具备的特征也是不仅相同。除此之外还要确定同一层次人群中的不同类别人员的不同特征條件。同样是企业中层的管理人员，行政管理人员与财务管理人员的职位类别要求也是不同的。另外同一类别的不同职位其特征要求也是不仅相同的，企业的人力资源管理部门在进行人员选拔方案编制时，要充分考虑到以上这几种情况，从而保证选拔计划的科学合理性。

二、人员培养计划编制

综合素质人才是企业发展的必要保证，具有过硬专业技能的人才更是企业快速发展的巨大推动里。所以企业的人力资源管理部门要注重对人才的培养工作，企业在制定人员培养计划时，要注重培养工作的普遍性与差异性，要将关键岗位的培训与普通岗位的培训工作相结合，通过人员培养工作的有效开展来保证企业备用人才的配给，增强企业发展的推动力。

对于人才的培养工作是一项长期漫长的工作，企业的人力资源管理部门需要制定长远的人员培养方案，加大对技术性综合人才的培养力度。另外在制定培养计划时，企业还要制定严格的考核、选拔、再培训等步骤的实施计划，以技能培养为基础来拓展企业员工的管理、财务等方面的知识技能，以此来打造出一个专业性较高的综合性人才团队，增加企业的市场竞争力，有效的推动企业发展。

三、人才培养及选拔计划实施要点分析

（一）树立正确的人力资源管理理念

树立正确的管理理念是人才培养计划和选拔计划有效实施的根本措施，随着社会经济的快速发展，企业也要摒弃传统的管理理念，树立正确的人力资源管理理念，将“以人为本”作为管理理念中的核心内容，将人力资源的发展看作事业单位发展工作的重要组成部分。相关工作人员可以根据当地的实际情况来对人力资源进行合理配置，以满足当地的发展需求。人力资源的管理要以满足社会发展需求为基础，来实施企业人才的培养及选拔计划，提高企业员工的整体素质水平，充分挖掘员工的岗位潜能。

（二）完善对员工的绩效考核工作制度

企业单位对于员工绩效考核工作的形式化，在很大程度上影响了人力资源管理工作的发展，这也就在一定程度上影响了培养计划的实施效果。所以完善绩效考核体制就显得尤为重要。绩效管理部门要从自身做起来避免考核工作向着形式化的方向发展，考核部门要将员工平时的工作态度、工作业绩、以及员工自身的工作能力作为考核标准，来对员工进行综合考核。考核部门要把握好考核的度，对员工有一个正确并且合理的考核，并将考核结果作为对员工薪资调整的依据，以及来激发员工参加企业人才培养工作的积极性，让每个员工都以最好的状态投入到企业的人才培养工作中去。

四、结语

本文就人才培养计划以及选拔计划的编制与实施展开分析，在社会经济快速发展得今天，企业自身竞争力与企业在未来是否可以良好发展密切相关。提升企业竞争里的最根本有效的方法就是加大对人才的选拔与培养，通过打造一支专业素质过硬的综合性人才队伍来为企业在未来的发展提供充足保障。

参考文献：

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