电力企业职工培训实施方略与创新的探索

杨欢+赵宇

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 对于电力企业而言，职工的工作能力、工作态度等会从一定程度上对其正常运营产生影响。为了保证运营的稳定性，电力企业需要根据实际情况对职工进行培训。本文从电力企业职工培训的目的入手，对电力企业职工培训实施方略与创新进行分析和研究。

关键词 电力企业 职工培训 实施方略 创新

近年来，我国的用电需求发生显著增加。这种变化对电力企业的运营安全、稳定性等方面提出了更高的要求。为了有效应对市场变化，电力企业应该结合实际情况针对职工开展培训工作，通过这种方式的应用促进职工与自身的协同发展。

一、电力企业职工培训的目的

作为技术密集型企业，电力企业职工培训的目的主要包含以下几种：

（一）培养职工能力

培养职工能力是电力企业职工培训的重要目的之一。该目的中涉及的能力主要包含职工在人际方面的能力和技术方面的能力。从我国电力企业的传统职工培训工作来看，其更加重视职工在技术方面能力的培训。而从电力企业的生产流程来看，考察职工人际交往方面能力的问题较多。因此，电力企业应该对问题处理能力以及沟通能力等因素的培训加以重视。

（二）向职工传输知识

对于电力企业而言，其生产活动会随着市场需求的变化产生一些变化。为了保证自身的正常运营，电力企业需要通过职工培训将由变化带来的新增知识传输给职工。

（三）培育职工道德

就电力企业而言，为了保证职工的工作质量，应该将职工的职业道德培养作为培训工作的重要内容之一。电力企业职工培训的这种作用具有一定的间接性特点。

二、电力企业职工培训实施方略

从整体角度来讲，电力企业职工培训工作的实施方略主要包含以下几种：

（一）构建电力企业职工培训体系

在电力企业职工培训体系的构建过程中，电力企业首先应该针对职工的实际情况树立正确的职工培训战略理念，通过理念的合理应用产生提升职工被培训意识、间接增加培训效果的作用。其次，为了保证培训工作的顺利进行，电力企业应该根据当前市场的实际需求对员工培训管理制度进行调整和完善。最后，应该根据职工在实际工程中涉及的发电控制系统、电气知识、汽机知识等对制定有针对性的职工培训制度。无论是对于职工还是电力企业而言，电力企业职工培训体系的形成都会对其未来的良性发展产生积极的促进作用。

（二）发展职工培训内部机制

对于职工而言，内部机制的形成和发展有助于整个职工培训工作的顺利展开。当内部机制形成之后，电力企业的技术报告会、先进经验学习以及新职工培训等培训形式的应用质量会发生相应提升。

（三）电力企业职工队伍建设

从电力企业职工队伍建设应该根据不同职工的类型开展。就电力企業的高技能人才而言，其培训工作应该将职工的职业素质作为首要培养目标。当职工的职业道德处于合格状态之后，再针对电力企业中应用的新设备、新技术等开展培训工作。就电力企业中的管理层人员而言，其培训任务主要是在加强管理人员对企业本身电能产品了解程度的基础上，提升其对生产活动、基层员工的调控和管理水平。就电力企业的后勤人员而言，其队伍建设工作应该从提升后勤人员对电力企业相关设备、工具等辅助因素的了解和管控方面。当后勤人员的工作能力发生提升之后，其对电力企业正常运营产生的保障和支持作用也会发生相应增强。

三、电力企业职工培训的创新

为了提升职工培训工作与电力企业实际发展需求之间的契合度，应该从以下几方面对电力企业职工培训进行创新：

（一）将远程教育系统应用在电力企业职工培训工作中

从电力企业以往的职工培训工作中可以发现，由于空间、时间因素的影响，常常出现培训工作搁置或培训效果不明显的问题。对此，电力企业应该通过远程教育培训系统在职工培训工作中的应用实现自身培训工作的创新。对于电力企业职工培训工作而言，远程教学系统的应用优势主要在于其可以为员工提供两种不同的培训模式。同步培训模式和异步培训模式的提供可以满足职工对不同的培训需求。除此之外，电力企业所涉及电能生产活动的特殊性使得培训工作的复杂性较高，远程教育系统的应用可以保证包含大量知识的技能培训、知识培训目的有效实现。

（二）针对电力企业特点为职工构建终身教育体系

对于电力企业而言，时代和市场需求的变化使得其针对职工培训工作构建终身教育体系变得越来越重要。在该创新措施的实现过程中，电力企业首先应该提升职工对终身教育参与的积极性。当职工对电力终身教育形成正确的认识之后，他们会更加主动地参与到电力企业的终身学习目标和计划设计过程中。与被动式的终身教育体系构建相比，职工的主动参与可以提升电力企业所选用终身教育模式与职工之间的契合度。为了实现该创新目的，电力企业除了通过自身相关部门的调整之外，还应该将适时引入外部机构，通过合作模式的形成保证终身教育体系的构建质量。

从整体角度来讲，电力企业职工培训工作的实施方略主要包含构建职工培训体系、发展职工培训内部机制等。为了更好地迎合当前电力市场的需求，电力企业可以从职工终身教育体系构建、远程教育系统应用等方面对培训工作进行创新。

参考文献：

[1] 王玉宏.电力企业职工培训实施方略与创新研究[D].华北电力大学（河北），2009.

[2] 杨逸晴，宋静.浅谈电力企业职工培训创新思路[J].人力资源管理，2015.11.

[3] 王雪峰.基于可持续发展型电力企业职工培训模式创新研究[J].赤子（上中旬），2016.03.

[4] 韩庆喜.基于可持续发展型电力企业职工培训模式创新研究[J].中国职工教育，2013.18.