燃煤发电厂运行管理状况及整改措施的研究

王 康

国家电投姚孟发电有限公司

燃煤发电厂运行管理状况及整改措施的研究

王 康

国家电投姚孟发电有限公司

在我国的电力系统中，燃煤发电是最主要的一种形式，影响着我国社会经济发展和人民生活水平。由此，在实际发展的过程中，涉及到安全，效率，环保等主要问题，一定要关注火力发电的生产管理工作。本文主要针对燃煤发电厂生产运行管理过程中比较突出的问题进行分析以及改进对策进行简要分析。

火力发电厂；生产运行；安全；效率；环保

1 燃煤发电厂运行管理情况分析

1.1 生产运行管理形式多样

虽然目前我国对电力事业的关注不断提升，多样化的燃煤发电厂正在不断地建设和推广，但是与其相符的生产管理形式却没有得到优化，还有一些燃煤发电厂虽然实施了技术和设备的有效完善，但是其生产过程中应用的管理形式没有得到创新，促使火力发电工程的实际管理工作质量和效率得不到提升。当然，由于老厂与新厂、老设备与新设备、老技术与新技术等因素缺少更多专业化的设备维护技术，促使我国大部分燃煤发电厂对设施的检修工作得不到优化和完善，严重的还有一些技术工作人员在遇到设施问题时无法给予正确的观点和保护工作，只能依据机组厂家解决问题。另外，在实际发展的过程中，燃煤发电厂自身的装机数量和生产管理无法切合实施，工作者也只是依据模仿其他火电厂的生产管理形式进行工作，但是每一个火电厂由于投产时间不一样，导致使用设备以及技术应用不同，以此导致管理形式难以满足实际电厂发展的需求。由此，构建一个全面的、优质的、满足自身发电需求的管理形式是工作的重点内容。

1.2 生产运行管理工作者的综合技能

现阶段，我国燃煤发电厂投产速度快，投产数量多。直接导致专业人才稀缺、有经验的技术工作人员得不到及时补充的状况，还存在管理工作者专业素质不达标、技术能力较低的问题，这些问题在发展较为落后的区域最为严重。出现这些问题的影响因素还包括发电厂企业内部缺少优质的人才引进和培训系统，以此在实际发展的过程中管理工作人员的专业能力和素质不断降低，同时生产运营形式自身也存在一定的问题，从而导致一些火电厂企业的生产管理质量和效率不断下降。

1.3 燃煤发电的环境问题

我国现役的燃煤发电机组主要是依赖于煤炭资源进行生产，这就对自然环境产生一定的影响。煤炭燃烧会产生大量的SO、CO、NOx以及粉尘、灰渣等污染物。这也是当前空气污染物的重要组成部分，从而促使大部分依据煤炭而获取电的城市，空气质量较差，居住环境与以往出现差异，同时参与燃煤发电工作的人员大部分都会出现较为严重的职业病，这也是因为燃煤发电自身的环保工作没有达到规定，出现很多违规的行为，以此导致污染的不断提升。但是，我国能源转型和升级工作需要一定的时间，在现阶段，依据煤炭为基础的火力发电需要结合节能减排技术以及加装脱硫、脱硝、除尘器等设备实施工作，降低对自然环境的影响。

2 火力发电厂运行管理水平的对策探讨

2.1 建立安全生产责任制以及应急处理机制

提高燃煤发电厂的生产管理水平首先要建立完善的安全生产责任制并形成完善的规章制度，对于生产过程来说，每个人定岗定责，形成“谁出事，谁处理，谁反馈，谁负责”的制度，责任到人，强化每个人的责任意识和安全生产意识，对于违反规章制度和行为规范的员工要进行一定惩罚机制和责任追究。除此之外，火力发电厂要建立一套完善的应急处理机制，对于生产过程中可能出现的安全事故和隐患要写进规章制度中，带领员工进行学习和演练，熟悉紧急状态下应该如何处理。在重大事故之后要组织全员反思学习，吸取经验，必要时，可在闲暇时间组织员工进行紧急事件处理演练，提高随机应变能力。在火电企业的生产过程中要加强对“两票三制”的管理，工作票和操作票是对发电设备以及系统启动、运行期间对各项设备进行检查、维修、测验的依据，要完善这一制度;同时发电厂要根据自身的实际情况编制管理制度，确保发电设备在进行各类检修工作中的安全。

2.2 提升生产运行管理人员的综合素质

火电企业由于其特殊性要加强对于人才筛选的把控力度，对于业务水平不高、职业道德水平低的人要严禁进入企业内部;要加强对优秀人才的引进工作，尤其是高素质、业务水平高的人。同时，在企业内部要形成完善的人才培养机制，如可以和高等学校的相关专业签订联合培养协议，电力企业作为优秀毕业生的实习基地，从源头将优秀毕业生收入囊中;除此之外，对于已经入职的员工也要加强培养，这体现在加强员工的学习和培训，提高他们的业务水平，对于优秀的员工可以提供机会让他们进行进一步深造和学习，在某一专业和领域学深、学精，在企业内部形成一股良好的人人学习的的风气。同时对于其他优秀的火电企业可以组织内部员工进行学习参观，举办技术交流讲座，学习他人的成功经验。除了对人才引进和人才培养机制的完善，电力企业的人力资源部门也要制定出一套适合企业内部的人员优胜劣汰制度，对于不思进取、业务水平低的人要坚决停职培训，合格上岗。

2.3 加强火电厂生产运行的精细化管理

火电生产运行精细化管理体系必须在企业内部进行推广，对火电企业基层生产环保问题进行监督，及时发现不规范、不安全的管理状态，同时对脱硫、脱硝、除尘器等环保设备状态进行实时监督，及时得到设备的运行参数和状态，发现生产运行的不安全因素，从而将问题扼杀在摇篮之中。对脱硫、脱硝、除尘器等环保设备进行模块化管理，遵循专业的人做专业的事，对以往的集控运行进行精细化管理。建立行之有效的火电生产运行监控体系不仅有利于提高员工对于安全生产、规范运行的意识，也有利于火电企业提高对火电设备的运行管理水平，确保火电厂的安全生产。

3 结束语

综上所述，上述从燃煤发电厂生产管理情况为基础，分析现阶段发展过程中燃煤发电在生产运行中存在的问题，如工作者素质不高、监管不全面等，并且结合我国社会主义市场发展情况和基本国情对燃煤发电的现状提出了有效的解决方案，其中包含了人才培养、再教育以及构建安全生产管理制度等。因此，在实际发展的过程中，燃煤发电厂生产运行管理工作最重要的就是要结合不断变化的市场环境进行优化。

[1]兰东霞，朱海英.火力发电厂生产运行管理现状及改进对策的研究[J].山东工业技术，2014(16).

[2]姜金贵.火力发电厂事故的应急管理及虚拟仿真研究[D].哈尔滨工程大学，2016.