试论建筑工程经济管理影响因素与对策

2017-03-09邢孟航

环球市场 2017年31期

关键词：建筑工程建筑经济

邢孟航

滕州经济开发区管委会

试论建筑工程经济管理影响因素与对策

邢孟航

滕州经济开发区管委会

本文简单概述了建筑工程进行经济管理的意义，重点对建筑工程中经济管理的影响因素及有效措施进行了深入分析与探讨，以供参考。

建筑工程；经济管理；影响因素；对策

前言

在建筑工程的管理中，经济管理属于主要构成部分，通常会对工程造价控制和管理造成直接影响。在建筑行业迅速发展的大背景下，除了应该加大施工过程控制力度，确保建筑工程的建设，是在满足国家标准和规范要求的前提下进行，保证建筑工程质量得到全面提升，还应通过经济管理和施工管理间的结合，为建筑企业获取更多的经济效益。

1 建筑工程进行经济管理的重要意义

1.1 能够维护社会的公众利益

加强对建筑工程经济管理环境构建是建筑工程经济管理的重要组成部分，处理好建筑工程的内部经济管理水平有利于我国建设一个相对公平公正的内部机制，保证建筑企业内部经济管理制度地良好运营，从而防止违法违规现象的发生。建筑企业是我国经济增长的一个重要增长点，也备受国家和政府地高度关注，完善的建筑企业内部经济管理制度有助于更准确地收集真实完整的资料信息，并高效地得以传递，以保证信息的真实可靠，从而维护社会的公众利益。

1.2 能够提升建筑企业的内部管理水平

对于建筑工程来说，有效的内部经济管理控制是非常有力的措施，尤其内部经济管理措施更加可以切实地保障建筑工程企业内部的信息安全，可以提高公共资金的使用效益，极大地提高建筑工程的综合效益。如果形成了科学有效的建筑工程内部经济控制体系，便可以极大地降低了建筑工程的控制风险，可以进一步提高建筑工程的运作效率和经济管理水平。

1.3 可以实现建筑工程企业的内部发展战略

一个企业的内部发展战略可以指导该企业取得更大的成效，建筑工程的内部发展战略是建筑企业管理部门取得成果最重要的期望值，它可以使得企业内部的职能和办事能力具体化，有利于建筑工程内部目标的实现，内部发展战略会随着建筑工程的不断发展而不断进行调整。随着我国经济的不断发展，市场规模的不断扩大，国民经济的不断提高，我国的建筑企业的规模都在不断的扩大，建筑工程的内部管理模式也都在发生着变化。在这个经济快速发展的时代，加强建筑工程的内部经济管理显得尤为重要，这对我国建设一个比较坚实的建筑工程内部经济管理体制体系具有非常重要的作用。

2 建筑工程中经济管理影响因素

2.1 人员因素

在对建筑工程进行经济管理时，施工人员属于主要影响因素。因此，在经济管理过程应发挥工程师与技术员、安全员、质量员等人员的重要作用，将预算成本的造价控制作为经济管理核心，对施工人员予以培训、管理。由于建筑工程经济管理具有较强的专业性，要求技术人员在具备较强业务能力、知识技能的同时，还应对市场现状和动态予以全面了解。

2.2 材料配备

建筑工程经济管理中，重点监控影响结构安全与使用功能的材料，然后按照规定要求见证取样，以此实现建筑材料的控制。每月编制材料采购方案时需要对其进行详细安排，保证材料进场更加科学。通过施工材料的科学管理，以实现工程成本控制，确保资金得到有效周转，实现最大经济效益。

2.3 施工技术

在对施工现场和施工特点进行深入了解，对技术文件进行针对性编制后，合理分配人、财、物等资源，以实现时间节点的控制。通过配套技术、新技术的有效应用，确保项目施工可以有序进行，在保证工期进度的同时，做到节省工程项目资源。

2.4 施工机械

建筑工程的施工过程中，施工机械设备能够有效促进工程施工，降低建筑工程的施工难度。通过机械设备的科学配置，以实现施工现场和施工组织的控制，进而减少人工费用等相关成本。为此，应确保设备进场严格按照施工要求进行，同时观察设备现场使用情况，保证建筑工程设备管理的顺利进行。

2.5 资金配备

项目资金的使用前期，其需求量相对较大，通常进行众多材料、设备的预先采购。多数项目开始时是以垫资方式施工，中后期由业主根据施工进度付款。施工企业应根据项目实际情况合理配置资金。另外，因为建筑项目施工过程存在众多不稳定因素，且突发事件频繁发生，所以应该留有相应备用现金。

3 建筑工程经济管理的有效对策

3.1 加大设计变更的管理力度

建筑工程施工阶段，对于设计变更问题的解决，施工企业应要求建设单位出具完整、合法的设计变更手续。与此同时，对于经济管理工作人员来讲，其通常会在造价变更费用和可靠性等方面造成影响，因此，对其进行深入分析能够保证设计变更具有合理性、实用性，避免影响建筑工程最终效益的实现。

3.2 动态造价管理系统的实施

在建筑工程中，对动态造价管理信息系统予以应用，改变传统人工管理模式，进而提升管理效率，同时向管理人员及时提供相应信息数据，防止出现超预算的情况。另外，造价信息的合理应用能够更好获取市场信息，以便于了解市场动态变化情况，通过工程环境等分析进行造价控制。在实际施工过程中，建筑企业还应及时获取建设单位有效信息，对工程变更等信息全面记录，在合理编制工程结算书后，实现经济管理的有序、有效进行，为今后发展提供有力保障。

3.3 合同管理的运用

建筑工程中合同管理的应用，有助于实现企业利益的最大化。签订合同时，确保合同条款在双方沟通下签订，同时具有公平、合理等特点。除此之外，合同签订后，若是合同条款出现不合理情况，施工企业需要与建设单位进行及时交流，或者利用法律途径进行相应解决，以保证合同的严谨性。

3.4 经济管理机制的优化

当对建筑工程经济管理机制进行优化时，应在满足以下要求的基础上进行：①全面性，即对工程建设利益进行深入研究，使管理机制具有完整性特点，以此促进建筑工程经济管理的高效进行。②有效性，在建筑工程进行经济管理时，确保制度标准具有科学性特点，并结合工程情况进行相应调整，使管理机制更具有效性，防止管理机制的设置缺少合理性，从而为经济管理工作的开展提供保障，以实现企业经济效益的最大化。