建筑工程造价管理现状及完善对策研究

2017-03-09孙冰水

环球市场 2017年31期

关键词：现状及工程项目工程造价

孙冰水

山东泽广工程咨询有限公司

建筑工程造价管理现状及完善对策研究

孙冰水

山东泽广工程咨询有限公司

当前，在建筑工程项目中，造价管理是一项非常重要的管理内容。但就当前的造价管理工作而言，仍存在诸多不足，需采取针对性措施加以完善，有效地减少工程造价出现问题的几率，提高建筑施工的整体经济效益。基于此，文章就建筑工程造价管理现状及完善对策进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。

建筑工程；造价管理；现状；完善对策

1 建筑工程造价管理的必要性

所有的建筑工程中均会涉及到工程造价管理，结合项目的实际特征，一般可采取多种措施进行管理，从而为建筑企业的经济效益提供有力保障。目前，我国很多工程项目在建设的过程中，常出现资金供给矛盾问题，为保证工程项目中各项资源分配的合理性，需提升对造价管理的重视程度，该工作的顺利落实可为建筑工程项目投资和决策提供有效参考。

建筑工程项目具有周期长、工程量大等特点，建设过程中，需对成本、进度、工期等各个方面进行严格管理和控制，并针对项目中存在的问题，采取相应的预防措施，为企业降低资金风险。

2 建筑工程造价管理的现状

2.1 建筑工程项目造价管理制度存在缺陷

现今许多的建筑企业在实际的建筑工程造价管理的过程中，管理制度建立的并不完善，存在着许许多多的漏洞，这些漏洞影响着工程的建设质量。在具体的管理工作中，施工现场管理部门对于工程造价部门工作的不配合是现今影响工程造价管理工作最大的问题。工程造价管理部门在进行造价管理工作的时候常常遭到阻力，工程造价管理工作并没有落实到实处，这将会造成工程在建设的过程中浪费材料现象发生，工程的建设成本得不到控制。工程造价管理制度的不完善主要是因为建筑企业对于工程造价管理的认识不够所造成的。

2.2 施工阶段预算缺陷

目前，仍有部分建筑企业对工程造价预算控制的重视程度不高，只对竣工、投标、招标等阶段预算进行管理和控制，忽视了施工阶段的造价管理，尚未形成统一、完善的预算控制体制，最终导致工作质量受到严重影响。在整个工程的建设中，施工阶段的周期最长，是落实设计和施工方案的关键性环节，若在此过程中消耗过多成本和费用，便会导致施工成本增加，影响预算控制。

2.3 工程造价管理方式的落后

现今很多的建筑企业在进行造价工程管理的时候，工程造价管理模式比较的落后，这种落后的造价工程管理模式并不符合现今建筑企业的发展方向。在具体的造价管理的过程中，工程造价管理部门收集的信息不够健全，缺少完善的分析资料，致使造价工程管理的结果出现漏洞，这是对于企业发展不利的。建筑企业应当认识到这一点，建立与时俱进的工程造价管理模式，只有这样才能使企业在这个竞争日益激烈的市场上生存下去。

3 加强建筑工程造价管理的对策

3.1 完善建筑工程造价管理体系

工程造价管理的优势显著，但是，之所以它存在如此多的缺陷，其根本原因，便是工程造价管理体系的不完善。因此，完善建筑工程造价管理体系，是根本解决手段。通过形成完整的工程造价管理体系，帮助造价工作的顺利进行，增强各个部门之间的协调合作能力，使工程造价的实用性更强，帮助日常管理工作的顺利进行，加强对项目设施建设各环节的调控。这种完善的管理体系帮助项目工程进行科学有序的建设。建立健全相应的法律法规，这种强制性的规范帮助企业与单位在进行建设的过程当中有更加牢固的依据，制定更加完善的造价管理手段，促进我国建筑行业的发展。

3.2 重视施工造价预算

建筑工程施工阶段需投入的资金较多，故在进行造价预算时，应明确管理范围，除招投标、竣工等阶段的管理外，还需重视施工阶段的工程造价管理。在施工过程中，要求相关人员严肃、认真的监督合同中的造价预算内容，并从经济和技术方面采取有效措施加以控制;施工现场管理工作也应妥善落实，严格履行合同规定，明确施工流程;加强管理和监督，任何一笔费用支出均需进行完善记录，避免提前支出，一旦发现问题，应立刻向上级汇报。落实好施工阶段的工程造价预算工作，不仅可以有效保障工程质量，更能保证施工进度，从而为企业创造更多的经济效益。

3.3 对建筑工程造价进行合理的动态控制

结合当前建筑工程发展趋势来看，传统的以工程预算和结算为主的建筑工程造价管理模式已经难以满足实际建筑产品的具体需求，暴露出了很多的弊端，使得建筑工程在施工过程中面临着许多不可預见的变动情况或风险。因此，要针对建筑工程造价管理建立一个动态的控制系统，从而对整个建筑工程施工过程进行有效监督，让建筑工程施工的进度以及质量等一切情况都能够及时被管理人员掌握，进而对建筑工程施工实施全面监督与管理。对于一些突发问题，也可通过动态控制系统制定出有效的解决对策，确保建筑工程造价时刻都处于可以控制的范围之内，提高建筑工程造价管理的有效性与科学性，为建筑工程施工提供稳定环境。

3.4 提升造价管理人员素质

造价工程管理对于整个工程的影响毋庸置疑，加之其本身涉及的内容就比较多，为此，建立一支高素质、高水平的造价管理团队十分必要，可有效提升该工作质量和工程建设质量。要求队伍中的每一位管理人员，都应具有丰富的施工经验和专业的财务预算管理技能。另外，还要熟知与建筑工程造价管理相关联的经济市场运行法律、法规以及施工材料、工程设计等各个方面的知识，并能够结合工程实际情况，对这些专业技能和知识加以熟练运用。