论如何加强土木工程质量控制和施工管理

卜益凡

身份证号：320721198803215031

论如何加强土木工程质量控制和施工管理

卜益凡

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本文对土木工程项目的质量控制与施工管理进行了探讨。首先分析了现代土木工程施工质量控制，又介绍了土木工程施工质量的控制工作，并阐述工程施工管理中质量控制的常见问题，最后提出了加强工程施工管理中质量控制的措施以供参考。

土木工程；质量控制；施工管理

1 土木工程施工质量的控制工作

1.1 工程质量管理其实就是工程管理人员根据工程合同上的内容，对工程建设每一阶段的目标及质量等进行监督管理。工程质量出现了问题，不但会严重影响承包商的信誉和工程建设投资者的经济利益，更关键的是有可能给人们的生命财产安全带来威胁，造成不良的社会影响。所以，建筑工程质量的好与坏直接关系到参与各方的共同利益。

1.2 在质量管理过程中，施工单位关键任务是编制好施工技术方案和施工作业指导书，技术方案中明确规定各个阶段的施工任务，各个施工环节的施工技术。施工作业指导书对整个工程进行指导施工，尤其要注重对强制性条文、注意事项和质量标准的工程进行监督实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划的进行履行；严格监督整个工程施工中的质量和查对是不是按设施工规范、计图、验评的标准进行实施。对于建设单位的关键任务，就是要将质量控制作为纽带，协调监理、施工单位、设计三者的共同关系，加强对设计、监理、施工三方面的质量控制，监督强制性标准和合同履行的执行情况，确保整个工程达到其所预期的质量目标。

1.3 现代土木工程应当将充分的管理能力和管理效用充分落到实处，应当做好监管工作，并进行巡视，使得每一处工程都在检查人员的控制范围内。并且指导人员加强工作的严密性，帮助有缺陷的人员克服自身的弱点，保证施工质量的单位有效性，为管理的有效奠定好的开端。将每一天的工作落到笔头，一来可以保证严格施工，完成工作，二来对未来的检查工作是一个有效的凭借依据，因此应当保证数据的准确有效，真实完整。这要求记录人员严禁的态度和最优水平的发挥。

2 土木工程在施工过程中存在的影响工程质量的问题

2.1 土木工程在施工过程中缺乏安全管理理念

土木工程在施工过程中的安全问题是要引起重视的，包括场地行为安全管理和安全技术管理等方面，但现在的土木工程管理现场是这样的情况：工作人员不戴安全帽进入施工现场、缺乏高处作业的安全装置、没有执行安全技术措施等。

2.2 土木工程在施工过程中缺乏保证工程质量的理念

土木工程的施工质量主要受以下几个方面的影响，如砖砌体纵横墙和砌筑没有同时进行、钢筋成形绑扎的方式不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等，这些方面的技术都会影响到建筑物的正常使用，严重的会影响到人民的生命财产安全，所以希望企业不要唯利是图，应当具备保证工程质量的理念。

2.3 土木工程在施工过程中缺乏健全的监督管理机制

土木工程建设施工中一个重要的部门就是工程监理部门，随着市场机制的不规范，监理人员思想素质较低，法律观念淡薄，缺乏实际的工作经验，造成了监理工作的失误。并且许多施工单位随意压低监理价格，严重挫伤了监理人员的工作积极性，造成了监督管理机制不健全不完善的现象。

3 加强土木工程施工管理，确保施工质量

3.1 工程质量管理

一是监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。二是对施工方案、经费预算的科学性、可行性、施工技术的工艺，结构的稳定性、牢固性等进行检查。三是对施工人员和工程质量管理人员等进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟练掌握施工操作要领，做到心中有数，提高土木工程施工质量意识。四是把质量管理与员工个人待遇联系起来，实现质量奖罚制度。对于严格按照要求施工，施工质量过硬的人员，应进行一定的奖励，对于施工质量不合格，甚至导致返修的相关责任人应进行一定的处罚。

3.2 加强工程施工监理

一是工程施工监理人员应其实履行监理职责，对工程进行全程动态监理。二是对重要部位的施工应严格执行旁监制度，确保关键部位的工程质量。对施工工序的交接、小项目的验收严格地对质量进行控制，并必须进行签字确认，才能流入下一道工序；二是工程监理人员应加强与施工单位质检部门的协调和配合，及时督促施工单位质检人员进行工程质量检查落实。三是工程施工监理部门建立健全工程施工监理制度，对监理人员进行认真的管理，确保其监理工作落实得到位。四是提高监理人员的待遇，提高监理工作积极性。

3.3 加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

一是建立工程施工机械设备的提出检查、维护机制，确保机械检查设备维护工作常态化。必须安排专人对机械设备进行管理，把常规检查和生产过程中的检查相结合，确保机械设备工作时的安全，尽可能地避免施工机械事故。二是对机械设备操作人员进行质量意识和安全操作的培训和管理，严防应操作不当而影响工程的质量和进度，特别是应尽可能地预防工程质量事故的发生。三是建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提高参考依据。

4 结语：

在工程施工管理中，完善工程质量的管理制度、合理的协调工程质量与其它管理项目之间的关系、加强工程质量的控制力度，能够有效的提高建筑项目的工程质量确保建筑项目的使用安全，对我国的社会主义现代化建设起到了积极的推动作用。

管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。工程质量管理是提高工程质量的保证，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好工程质量管理的策划才能造出更多的优质工程。

[1]朱思武.土木工程发展中的几个重点问题[J].工程建设与设计，2007(02).

[2]任小秋.论土木工程施工项目管理[J].黑龙江科技信息，2010(34).

[3]朱建章.加强建筑项目工程管理的措施[J].科技创新与应用，2012