公路工程施工质量管理控制

伏淑玲

石嘴山市善道交通建设发展集团有限公司

公路工程施工质量管理控制

伏淑玲

石嘴山市善道交通建设发展集团有限公司

公路工程施工质量管理涉及到工程施工的全过程，要求管理人员需从施工规划设计开始，直至工程施工结束，都必须加强质量监管，重视工程材料管理工作，严格遵守相关施工标准，以充分保障公路工程施工质量。通过完善健全的人员组织建设，科学高效的工程管理制度，最终制定出科学合理的施工方案，处理好工程质量、成本控制以及工期进度三者之间的关系，从而保证施工质量。鉴于此，本文主要分析公路工程施工质量管理控制。

公路工程；施工质量；管理

1、公路工程施工质量管理的意义

1.1 可提升企业效益

在施工质量管理过程中，企业能够密切监督及控制不同施工环节的状况，并能对施工中所涉及到的设计质量、材料质量、施工质量等进行标准化管控，进而有利于单位在招投标环节中给予市场良好印象，从而提升中标成功率，这是其产生经济效益的前提。

1.2 可提升工程质量

在公路工程施工过程中，施工质量可反应出施工管理水平及生产技术水平，在一定程度上代表了工程施工单位的资质，同时对于施工企业而言，实施施工质量管理最终目的就是提升工程施工水平，通过对施工过程中的各个环节进行准确把控，可更好的保证公路工程质量。

1.3 可提升工程整体管理水平

公路工程施工质量管理作为工程管理中的重要组成部分，不仅可对施工现场情况进行全面了解，有效避免施工过程中出现一些质量问题，还可在较大程度上降低施工企业在处理质量事故方面所产生的成本，对施工质量管理工作的开展具有促进效果。

2、公路工程施工之中存在的问题

2.1 工程周期限制问题

公路工程在建设的过程中往往涉及到不同方面的因素，为此，在施工建设时必须对施工时间加以考虑，当产生时间误差后将无法避免对周围的交通与环境带来最为直接的影响。通常情况下，在通过最终的审批后则可对公路的工程周期展开计算，而工程建设单位也是在接到审批结果之后才能实施入场施工准备，这在某种程度上加大了准备工程的整体耗费时间，致使工程建设的总时间得以缩减，并且增加了施工人员的工作负担。

2.2 管理上的缺失

就当前公路施工情况来看，现场施工的管理工作还存在着一定的难度，与建筑施工的基本环境对比，公路的施工环境存在着不固定性因素，这将致使现场管理不能统一且系统性地展开。同时，大多数施工单位也未真正遵循原本该有的标准以及计划来展开施工，仅仅从自身的经验以及利益出发完成公路的工程建设，这种情况下的工程质量可想而知是十分低下的。

2.3 不完善的材料管理

在工程施工中，施工材料是确保工程质量的前提条件，材料质量的采购决定在于采购人员对于材料挑选的能力以及工程资金的运用上，在施工单位中，由于一些采购工作人员道德欠缺，为了满足一己之私而在选购材料时以次充好，从中赚取利益，这类情况使得施工的质量存在极大的隐患。

3、公路工程施工质量管理控制对策

3.1 制定完善的施工质量管理体系

在公路建设中，制定完善的施工质量管理体系，是施工活动规范开展的依据与保障，也是切实提高公路施工质量的有效措施，还可使得公路工程施工监理工作顺利实施。这就需要在公路工程施工中，充分发挥好“企业自检、施工监理及政府监督”的“三层次”职能。因此，在构建公路工程施工管理体系的过程中，应将承包单位、监理单位及建设单位的关系捋顺。

①监理人员应结合监理合同与方法，对公路工程施工行使公正的、独立的监理职责，让施工单位与建设单位都具有监督权，从而使得双方的合法权益都能得以有效维护。②公路工程建设单位应成立专门的质量检验部门，对施工单位的实际施工情况进行定期的或不定期的抽检与质检。③公路工程施工单位应组建质量管理中心，对每一个施工点的具体施工情况进行专检、互检及自检。

3.2 做好公路工程施工技术交底

我们可通过对公路工程施工技术进行交底工作，对严格依照施工组织方面的设计及施工技术方案进行操作施工，参与施工的每一个施工人员都需要明确施工工艺，以及施工任务的复杂性和基本的技术要求等方面的基本特点，从而为公路工程施工组织和计划要求的开闸奠定一定的技术基础。

3.3 加强施工材料以及器械的管理

施工材料是公路工程施工中的关键内容，其质量与性能是否能满足设计需求，对施工质量管理效果的高低产生重大影响。因此，公路工程施工单位应充分重视材料采购工作，在实际的采购材料的过程中，采购人员应系统分析施工设计标准，并与项目经理及技术人员一道对施工材料的种类、性能、规格、数量等进行核对与统计，列成清单，作为采购活动的依据。在施工材料进入施工现场之前，应严格检查其合格证、出厂证及检验证明，以保证施工中用到的各种施工材料的性能没有发生改变与降低。

3.4 重视施工质量、进度和成本的管理

(1)要将工程的实际开展情况与工程要求相结合，从实际出发，通过制定科学合理的施工方案，从而保障各施工方的利益。(2)通过引进先进的施工技术和施工设备，降低工人的劳动强度，提升工程的施工效率。(3)建立起完善健全的质量保证体系，加强工程的监管力度，及时发现工程中存在的不足之处，并采取合理的处置方案。(4)将工程的质量要求与工期进度相结合，最终制定出合理的质量标准，将责任制度落实到个人，实现对工程质量、工期进度的实时控制。(5)将QC小组的职能发挥出来。工程质量提升的关键在于工程质量信息的反馈调整，将工程质量贯穿至整个施工始末，重视施工薄弱环节，通过建立技术控制小组的方式，提升工程技术水平。

总之，对于公路工程而言，施工质量管理工作尤为关键，其不仅能够确保公路工程现场施工的顺利进行，而且还能提高公路工程的整体质量。因此在公路工程施工质量管理过程中，管理人员必须要加强对其管理工作的重视，并为工程施工提供制度依据，提升公路工程施工水平。

[1]陈桂峰.公路施工中的安全质量管理与控制研究[J/OL].交通世界，2017，(28)：146-147.

[2]王金刚.公路工程施工质量管理与控制[J].交通世界，2017，(08)：31-32.