关于建筑工程管理的影响因素与对策分析

2017-03-09何小强

环球市场 2017年16期

关键词：管理工作成本建筑工程

何小强

广西极佳房地产开发有限公司

关于建筑工程管理的影响因素与对策分析

何小强

广西极佳房地产开发有限公司

当前我国城市建设速度在不断加快，建筑工程作为城市建设的主体也得到了较快的发展，并且工程管理水平得到了快速提升。不过，由于现代建筑工程逐渐向着高层化、大型化的方向发展，工程管理的难度也在不断提高，这需要建筑企业引起重视。

影响因素；对策；规章制度

前言

建筑工程管理是指在项目工程立项以后，为保证建筑工程能按期、高质量竣工，对项目规划、工程设计、招标、现场施工、质量监管和工程资金物资配置等的实施的一系列管理活动。工程管理在我国实行的时间较短，缺乏深入的研究和资深经验可以借鉴，建筑行业的管理者大多是边干边学边积累经验，不断地发现问题然后再想办法解决问题。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理主要就是在在整个工程建设中，对整个施工工程进行有效的管理活动，其中包括有对工程进度的控制、对成本的控制、对工程质量的管理和控制、对人员进行管理和进行安全管理等。

1.1保证工程项目的按时完成

在建筑工程施工的时候，有关对其进行的管理是非常重要的。因为这直接关系到施工单位是否可以顺利的按时完工，从而不会出现违约，得到应有的报酬。所以关于对建筑工程进度的管理是非常重要的。在对工程进度进行管理的时候，这项工作贯穿整个工程的始终，从而来保证其可以按时完工。在进行具体管理的时候，首先工程管理工作人员在进行施工之前，要制定出合理的施工方案，从而对工期进行很好的安排。这样可以对工程建设的进度进行有效的控制。而且因为建筑工程本身项目多，工程量比较大，所以在对其进度进行管理的时候，可以把它分成几段和几个项目来进行分段式的管理，这样可以把管理工作有效的落到实处。从而在面对一些意外情况的时候，也可以做到从容的应对。

1.2有利于降低建筑工程的成本

在进行建筑工程建设管理的时候，关于成本控制是一项非常重要的管理工作。在建筑工程中对成本的控制直接决定了企业最后的盈利，所以这样管理工作对企业的长远发展有着非常巨大的影响。因为建筑成本在工程建设中，占有非常大的比重，所以要加强对其成本进行有效的控制，其主要可以从这几个方面对成本进行控制，比如像建筑工程中的材料和设备等进行有效的管理和控制，这其中包括对材料进行采购和对材料进行是使用的时候，都要进行很好的监督和控制，从而尽量减少不必要的浪费。

1.3有利于节省人力和安全施工

在建筑工程建设中，人工成本也是一项非常巨大的成本，所以在进行工程建设中，通过对人力资源进行优化配置可以有效的保证对人工成本的节省，而且在这样的管理当中，可以很好的做到人尽其事，物尽其用。另外，在建筑工程建设当中，还要对安全施工进行很好的管理。在进行施工的之前，要制定出科学合理的施工方案，同时对工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，从而有效的保证在建筑施工中的安全，避免出现各种安全事故。

2 影响我国建筑工程管理的主要因素

2.1人的因素

在建筑工程施工当中，人的因素占着最为主要的作用。因为从设计到施工都需要人来完成。所以一个的工作态度、细心程度和责任心等都直接影响到了整个的施工质量。所以企业在进行工程管理的时候，首先要做的就是对人进行有效的管理。在工作之前要对工作人员进行安全和质量培训和教育，让员工明白质量在工程建设中的重要性，同时要充分调动其工作积极性，发挥他们的潜力和专业技术能力，不断提高他们的质量意识。

2.2物质因素

在进行建筑工程管理当中，除了人为的因素之外，物质因素也在很大的程度上影响到了建筑工程管理。因为在建筑工程施工当中，若是没有好的原材料和零配件等物质设备，那么在好的施工技术也无法进行很好的建设。所以在对原材料进行采购的时候，一定要加强相关的管理，从而保证材料的质量。避免为了省钱而采用一些劣质的材料。在进行管理的时候，主要可以从这几方面进行管理：①在进行原材料采购的时候可以选择信誉度好的供应商进行采购，而且可以抽取样品进行检测，符合自己的要求之后，在进行采购。②要对采购进厂的各种材料再进行检验，等检测合格之后再投入具体的使用。③在选择材料的时候，要在保证质量的前提下，同时有效的降低相关的成本。

2.3环境因素

环境因素的范围就非常的广泛，这其中有施工时相关的地质环境、气候环境、和工程的管理环境等。这些环境因素都对工程质量造成很严重的影响。而且这些因素都非常的复杂，所以要想对这些因素进行很好控制，就一定要结合建筑工程本身的特点来制定出和力的施工策略和方案，从而尽量减少这些方面因素的影响。

3 强化建筑工程管理的对策研究

3.1提高施工队伍的整体素质

在工程建筑中，因为人为因素是一个非常重要的影响因素。其对工程质量建有着非常重的影响。所以在进行进行工程管理的时候，首先要提高施工队伍的整体素质。因此，在进行管理工作中，要的加强对施工队伍进行适当的培训和锻炼，从而有效的提高他们的技术水平和安全意识等，让他们不知的懂得各种理论知识，同时在实践中真正的掌握到了操作技巧，弥补了自己知识的不足。

3.2完善管理的规章制度

我国在建筑工程这方面的制度和发达国家的制度相比还存在这很大的差距，而且我国的管理制度中也存在许多的漏洞，所以我国要不断的创新和改进相关的管理制度。以为国家的体制不同，所以在进行管理的时候，也会存在这许多的差异，所在学习他们管理制度的时候，一定要对其消化吸收，从而制定出符合自己国情的相关建筑工程管理制度。

3.3加强企业成本的控制

企业的建立主要就是为了盈利，所以在对建筑工程企业管理当中，对成本的有效控制可以促进企业的良好发展。因此，所以在建筑工程的建设中，管理人员不能只看到建筑工程的质量，同时也要看到这其中的花销和开支，在保证工程质量的同时，一定要对成本进行有效的控制，只有这样才能保证企业在一定的资本中，完成工程项目，否则在工程还没有完成之前资金就没有了，这样工程企业就只能面临倒闭。