建筑工程管理存在的问题及改善措施

张文鑫

安徽省宿州学院

建筑工程管理存在的问题及改善措施

张文鑫

安徽省宿州学院

建筑工程的开展是一项系统工程，每个分部、分项工程以及从项目的前期、设计、施工等环节之间都是相互联系、相互制约的，任何环节出现问题都有可能造成严重的后果，因此必须对建筑工程项目进行科学有效的管理，才能保证建筑工程的质量和经济效益达到标准。本文旨在研究当下在工程管理过程中存在的几点问题，并提出针对性的解决措施，希望为相关管理工作提供参考。

建筑工程；工程管理；问题；改善措施

建筑工程管理是企业实现工程管控的直接有效手段，是对工程中质量、进度、成本以及安全等方面进行管控的系统管理。项目管理在建筑工程管理中占有重要地位，是保证建筑工程有条不紊开展的前提。有效的项目管理，不仅保证了建筑工程的质量，为企业带来了良好的社会声誉，还有效推动了建筑行业的发展，为企业以及国家带来了较大的经济效益。因此企业必须充分重视项目管理，但当前我国工程管理在各个阶段都存在有或多或少的弊端和问题，笔者结合实际工作经验，指出如下几点存在的突出问题。

一、建筑工程管理过程存在的主要问题

(一)设计及施工上细节问题堪忧

建筑工程是一项复杂的系统工程，质量问题如果要进行细化则会有众多关键点存在，从设计角度来讲，如果建筑实际设计缺乏对实际现场和施工所在区域的环境等条件进行预先考虑，出现设计不合理现象会容易造成后期施工上的质量问题。而在实际施工操作环节中，往往又会由于各个各样的原因而造成质量不合格、偷工减料、粗制滥造等现象，究其根源，造成这种现象的原因一方面是施工管理人员没有对施工过程的各个环节进行有效的把控和管理，同时伴有施工人员对待施工盲目敷衍，不按照规定要求仅仅依靠经验施工的情况；另一方面则是施工人员的整体素质普遍不高，缺乏系统培训和有效的安全思想教育，在成本和利润的驱使下，被企业或包工头灌输以不计后果的压缩成本的施工方法，给实际施工造成质量上的缺陷。

(二)施工安全管理工作不到位

“安全责任重于天”、“安全第一”等生产口号在各个工地都能看到，但真正落实到实处或者说安全意识存在于管理和施工人员心中的情况却很难有所保证。建筑工程属于劳动密集性工程，因此安全管理是建筑工程项目管理中最重要的一项管理，没有切实维护切身利益，从而导致生命、财产安全没有办法得到保证，一旦发生安全事故，将会造成不可估量的严重后果。

(三)现场物资设备管理存在漏洞

材料费用在整个建筑工程造价中约占到总成本的60%甚至更高，建筑材料及物资的利用率直接影响到工程成本。但就现阶段我国建筑施工现场对于建筑材料和物资管理的情况来看，一方面由于缺乏形成有效的材料管理制度，材料在入库后，账、料、卡很难能对上，因而容易造成严重的浪费现象。另一方面，消耗定额如果没有进行制定或有效落实，现场施工人员在不经过技术部门的同意下随意领取建筑材料，对周转材料和价值较低的易耗产品一次性出账，领料后如果不能充分使用，多数情况下直接作废处理，甚至将材料私下变卖，很少有将多余材料归库的情况。

二、改善建筑工程管理现状的几点措施

(一)强化施工和管理人员的素质和安全意识

作为建筑工程施工的主体，基层的施工人员和技术人员对工程施工质量起到直接作用，要想进一步的确保施工质量，应当强化对施工和技术人员头脑中质量和责任意识的培养，相关管理人员应当从自身做起，以身作则，树立起良好的质量责任态度形象，给员工起到模范带头作用，将意识化为实际行动，从而有利于施工人员按照标准和规范操作施工。

另外，施工人员的专业素质和工艺水平是施工质量保证的核心，在建筑项目开展前，施工单位应当组织参加本次工程施工的全体人员对施工的流程、规范进行学习，并在专业人员的指导和培训、了解本次工程的特点、熟悉施工的程序以及质量标准和要求的前提下再进行施工。对施工重要工序环节或者容易发生质量安全隐患的环节进行特殊了解与关注，对特殊工种的施工人员要求其岗前培训，保证持证上岗率达到百分之百，对于施工中应用的新材料或新技术，应当在进行充分学习和掌握要领下进行，确保施工质量满足要求。而对于施工安全的教育工作和对施工人员的安全管理培训也关乎到最终施工质量，以安全的施工手段来进行操作，建设出质量合格的工程项目，是参建各方的最终目标。

(二)开展行之有效的质量检定与验收工作

在建筑工程项目整体完成或某一道工序完成后、下一道工序即将开展前，应当进行严格的质量检定和验收，加强质量责任人制度，确保施工各项工艺流程在发生问题后都有人负责，这样一来就能够保证相关责任人在施工阶段重视施工质量，而相关工序或施工流程在开展前，前一项有了保证，也能够给后面的工作提供优秀的平台和基础。

完整的工程质量检定和验收体系主要应当包括：施工单位在完成项目后组织的验收小组进行的初步自检或验收；相关负责人员收集组织验收资料，按照规定要求中的质量评定标准对项目进行质量评估；最后组织建设单位、设计单位以及监理部门参与最后的竣工验收。任何一个环节不达标，都应当积极寻找质量问题的原因并进行解决和处理，避免在竣工交付使用后出现质量隐患，从而引发安全质量事故等问题。

(三)加强现场物资材料管理工作

加强对建筑物资材料的管理与控制，要从施工材料的采购开始抓起，对于材料的数额进行记录还要重点针对建筑物资的领取和使用，建立严格的管理制度。要加强对采购员的职责明确，以购买的建筑物资物美价廉为工作目标，对建筑工地的物资材料定期和不定期地进行清查和验收，完善相应的入库手续填制以及入库单。在材料出库时，要严加管理和限制，必须要有具体的消耗定额作为基本依据，施工人员在领取材料时必须要经单位领导批准后方可进行，避免和杜绝浪费现象，以及相关人员将剩余材料物资变卖牟取私利的现象发生，一旦发现应当严肃处理，以确保建筑工程成本管理落实。

[1]尚庆峰.浅析建筑施工企业项目管理[J].建筑与工程.2012年第27期.

[2]黎开建，李翔.建筑施工项目管理存在的问题及对策分析[J].科技资讯.2014年第5期.

张文鑫，出生年月：1994年4月，性别：男，民族：汉，籍贯：安徽合肥，学历：本科，单位：安徽省宿州学院，研究方向：工程管理类