浅论加强企业三项制度改革的原则及策略

2017-03-09申琳

环球市场 2017年16期

关键词：分配制度原则制度

申琳

贵州新联爆破工程集团有限公司

浅论加强企业三项制度改革的原则及策略

申琳

贵州新联爆破工程集团有限公司

加强企业人事、劳动、分配制度改革，一直是企业改革和发展的重要内容，是调动职工积极性、转换企业经营机制的关键环节，是增强企业活力和竞争力的迫切需要。基于此，本文阐述了加强企业企业三项制度改革的必要性，对加强企业三项制度改革的原则及其策略进行了论述分析

企业三项制度；改革；必要性；原则；策略

企业三项制度改革的目标任务是以转换用人用工机制和分配制度为核心，以健全绩效考核制度和聘用制度为重点，通过劳动合同管理与动态聘用管理的有机结合，通过建立全员聘用制度、公开招聘和择优上岗制度，通过建立与效益、价值创造相联动、与劳动力市场价位相联动的分配制度，建立和形成人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的与市场规律相适应的、灵活的人力资源管理机制。

1 企业三项制度改革的影响因素及其必要性

1.1企业三项制度改革的影响因素。主要有：第一、企业在本行业中的竞争程度；第二、企业在前期发展中的历史遗留问题；第三、企业管理体制的约束。

1.2企业三项制度改革的必要性。企业三项制度改革内容主要包括加强劳动制度改革，建立员工择优录用、能进能出的用工制度；加强人事制度改革，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度；加强分配制度改革，建立收入能增能减、有效激励的分配制度。可以看出，加强三项制度改革是进一步健全企业内部管控机制，构建和谐劳动关系，增强企业自主创新能力和市场竞争力的一个关键因素，是企业良好发展的催化剂，是提高经济效益、劳动效率，团结公司员工，以实现公司与员工的“双赢”的重要举措。

2 加强企业三项制度改革的原则

加强企业三项制度改革的原则主要有：(1)坚持以人为本的原则。三项制度改革要坚持“以人为本”的原则，将其摆放至重要的位置上，要实现企业的科学发展，就必须要坚持以人为本的思想，要将人力资源管理开发作为企业的战略任务，因此对于企业来说，要树立以人为本的思想，深知企业的发展依靠的就是内部人才的支撑。(2)满足社会发展需要的原则。要从积极构建和谐社会的角度出发，认识加强三项制度改革的重要性。要按照相关的原则制度，解决人民最关心和最现实的利益问题，努力形成和谐社会的局面，为企业的发展良好的社会环境。首先，企业也是社会的组成部分，在企业内部，建立和谐的劳动关系、人际关系和分配关系是尤为重要的，对于这种关系的建立，要先建立科学合理的人事管理制度、劳动用人制度和工资非配制度，通过对以上三种制度的制定和完善，将以人为本的人性化管理贯穿于人事、劳动、分配制度中，加强人性化的管理，促进企业的和谐发展。(3)重视民生原则。加强三项制度的改革，就要将改善民生的要求摆放至第一位，要对收入分配制度进行改革，保证收入分配制度改革的合理性，要在初次分配中体现公平，再分配更要注重公平，要建立健全企业工资增长机制，人力资源部门要认真对其进行贯彻落实，确保广大员工的切身利益，要认真执行五险一金的相关政策。

3 加强企业三项制度改革的策略

3.1推进改革要稳妥。加强企业三项制度改革是当前企业改革和发展的紧迫任务，为了将改革中实际完成任务与预期效果之间的差距最小化，一步一个脚印的扎实推进才是根本。企业需要通过科学理性的自我剖析制定出行之有效的阶段目标并适时地进行阶段效果评估，切不可偃苗助长。而部分企业在其每一阶段目标的具体实施过程中，步子迈得过快，为了完成任务偏颇地追求速度，无端地压缩所需的时间周期，在有限的时间里开展大量违背科学规律，缺乏实际效率的工作，但往往欲速则不达。

3.2设立目标要明确。不同企业在制定三项制度改革的具体目标时，应着重审视自身的优势与不足，寻求适合于自身改革发展的应对策略。比如对于新起步企业而言，构建合理的组织机构设置、完善选人用人制度体系是主要改革方向。而对于某些有着数十年以上老企业来说，劳动制度改革中最基础的一项内容 “实现劳动合同签订全覆盖”竟也成了老大难问题。即便这项条款是我国《劳动合同法》中明确规定的保障劳动者权益的主要内容，但短期之内却难以彻底解决。尤其是临时人员和劳务派遣人员扎堆的企业，最初管理的不规范、企业经营范围和地理位置的影响以及对于人工成本的过度压缩等隐患日积月累，导致了这一矛盾不断加剧。所以企业在设立改革目标时应有所侧重。

3.3具体实施要全面。企业执行上级下达的改革任务应当逐级贯彻至基层，但最终具体实施改革的往往只是基层组织。这样实施改革的效果是片面的，并不能使企业本身真正受益。例如企业全员竞聘上岗机制的推行，难点就在于“全员”二字。在关系脉络错综复杂、人员冗余繁多的企业里，倘若触碰到某些群体或个人的利益，改革便成了了“雷声大、雨点小”的无用功，难以逾越“要想脱胎换骨，必须伤筋动骨”的桎梏。面临这一现实问题时，企业领导层对于改革决心的坚定与否至关重要，成为改革成败的主导因素。

3.4兼顾职工利益。企业改革的一项重点任务就是实现企业自身发展目标与职工个人价值导向的和谐统一，这尤其体现在三项制度改革的分配制度中。企业通过对各工作岗位进行价值评估后，依据岗位价值的大小制定出以岗定薪、按能计酬的薪酬管理制度，再通过竞聘上岗来实现人力资源的合理配置和效益最大化。在这一过程中，应充分发挥职工代表大会的职能，请职工代表参与制度制定，凸显企业对于职工利益的重视程度，使得制度能够得到广大职工的普遍认可和坚决执行。这样既可避免吃大锅饭的现象发生，也必将大大激发职工的工作热情，使企业的经营管理充满激情与活力。