电力系统集体企业运营效率提升

2017-03-09陈小于

环球市场 2017年31期

关键词：集体企业电力行业电力企业

陈小于

国网重庆市电力公司永川供电分公司

电力系统集体企业运营效率提升

陈小于

国网重庆市电力公司永川供电分公司

随着各行业的用电量增长，我国电力企业的低运营效率以及存在的其它问题使电力企业的运营面临着严峻的考验，因而提升电力企业的运营效率具有重要意义。鉴于此，本文就电力系统集体企业运营效率提升展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

电力；运营效率；方法

1、深刻认识电力集体企业发展的必要性和重要性

市场化是中国经济改革发展的必然趋势，电力行业也概莫能外。庆元公司集体企业充分认识到，随着电力体制改革的不断深入，电力集体企业依附主业生存的空间将越来越小，市场竞争的考验也越来越严峻。在不久的将来，“逐鹿中原、强者生存”或将成为现实。与此同时，电网建设的升级换代，智能化技术的扑面而来，也给电力集体企业的发展带来了许多新的挑战。所以，为生存发展和更好地为主业服务、为地方电力建设服务需要，电力集体企业必须拥有强烈的市场意识，居安思危，抓住各种机遇，采取有效措施，快速做优做强。

2、电力企业运营现状分析

2.1 电力建设发展速度与经济发展速度不匹配

经济的快速发展促进了各行业的繁荣，而用电量的增长速度大于电力建设发展的速度，用电量供应不足一定程度上约束了社会经济的发展。首先，我国有关政府工作部门在平衡电力供需的宏观方面的工作效率不高。其次，我国电力行业的运营体制阻碍了电力行业的发展。目前，我国电力行业的运营体制是国家控股，这种行政性的垄断影响了市场经济本来存在的供求关系，电力的供应和需求不再由供需双方的条件来决定，而是由作为第三方的政府部门来决定电力的供应数量。这种带有计划经济色彩的体制应进行改革，以满足我国经济发展对体制的要求。

2.2 管理核算体系不规范

在一些电力集体企业中，财务的管理会出现一股独大的现象，导致内部人控制的情况随之产生。这样一来，在企业的管理过程中，高层管理者中就会有职权滥用的情况发生，对企业内部的经济活动进行越权管理，导致内部管理的混乱，使电力集体企业在自我控制方面的能力不断下降。另外，这样的问题还会在一定程度上使企业内部徇私舞弊的现象不断发生，从而导致财务核算中所参考的一些信息的失真。

2.3 相关人员素质不够

随着电力行业不断发展，财务人员素质已经无法满足企业的发展需求。在我国电力集体企业发展的过程中，大多处在相对封闭的管理状态，现代的科学财务管理制度没有得到较好的运用。对高素质财务人员的培养力度也达不到标准，从而导致财务人员的素质与企业的发展不适应。这主要表现在：财务管理人员观念落后，不具备相应的知识，没有足够的创新精神。另外，他们不具备将会计信息向企业相关的决策信息资源进行有效转化的能力，不能在企业发展过程中提供有效建议，这些问题在一定程度上对企业的发展以及生存造成不利影响。

3、提升电力运营效率的方法

3.1 开展有效的电力节能工作

政府作为经济发展政策的制定者以及经济发展走向的宏观掌控者，应意识到电力节能的重要性，应该自上而下的推行电力节能工作，促进电力节能工作的开展。电力行业应做到提高自身运营效率与电力节能双管齐下，落实节能降耗工作。总体来说，政府应利用好自身的领导作用，以自身为主导，要求电力相关部门积极响应，制定出科学合理的节能方法，并以文件形式呈现给社会。

3.2 对会计核算进行规范，促进会计信息质量的提高

在对电力集体企业财务规范以及管理进行加强的过程中，要注意对相关法律法规的实施推广，展开达标活动并进行定期检查，从而使会计相关的基础工作得到迅速提高。在企业中还要制定统一的会计政策，规范会计行为，在同一项事物执行相同的会计政策，增强可比性。另外，电力集体企业还要根据要求，与自身实际情况进行有机结合，对企业的统计以及会计报表体系进行一定的程度的完善和统一。同时，要加强检查监督的力度，促使会计信息报送质量得到提高。

3.3 倾力经营市场

(1)依法做事。严格按招投标法有关规定，公开透明进行业务承接。对于政府工程，能以政府会议纪要的方式获取的，则积极争取政府形成会议纪要。坚决按企业资质许可条件开展业务，不做超范围、超等级之外的事，不做国家法律法规、政策禁止的事，并在企业内部自觉规范与主业之间的业务、管理、资产、财务、人员关系。(2)合理收费。严格按国家规定的定额标准、收费标准进行业务收费，公开收费依据。对于没有现行国家标准的服务类收费，则采取同类对照，按市场公允价格获得政府备案后进行收费定价，做到诚信收费，保障用户合法权益。(3)精细施工。积极进行“三标一体”企业管理标准贯标，不断提升企业质量管理水平。强化质量是企业生存的意识，要求企业对承接的每一个工程或项目，都要以“优质交付”为自我要求，从设计到验收交付全过程严格质量把关。积极推广“四新”应用，加强队伍技术、技能培养，努力打造精品工程。(4)用心服务。建立售后服务承诺制度，对已交付工程或服务项目，企业定期开展售后回访，做到及时了解和帮助用户解决问题。积极解答用户日常业务咨询，热情受理用户报修业务，及时完成用户故障排除，努力彰显“你用工程我用心”的责任形象。