中小企业经营风险规避措施探究

闫珈滔

石家庄市二中实验中学

中小企业经营风险规避措施探究

闫珈滔

石家庄市二中实验中学

随着市场经济的发展，至今中小企业逐渐成为了市场经济的的主体。在我国经济社会发展的过程之中，中小企业创造出了大量的技术创新成果以及就业机会，为经济社会的发展作出了巨大的贡献。但是因为中小企业的抗风险能力薄弱，其生产经营面临着诸多的经营风险，因此容易陷入到困境之中。由此可见，降低中小企业的经营风险，避免经营出现困境是当务之急。本文就中小企业的经营风险及其规避措施展开探讨。

中小企业；经营风险；规避措施

在我国经济活动之中，中小企业是相当重要的组成部分，对于确保经济持续稳定、培育新的经济增长点以及吸纳就业等诸多方面都有着非常重要的作用。然而，随着经济环境的快速变化，市场竞争变得日趋激烈，使得中小企业所需要面临的经营风险就越来越多。因此，如何识别、规避经营风险就显得非常重要。

一、中小企业常见经营风险

(一)现金风险

对于中小企业来讲，这种风险是非常常见的，因为中小企业在融资上较为困难，所以通常能够使用的流动现金就比较少。同时，因为企业经营者错误的认为账面上利润就是现金，并且也将赊销纳入到收益之中，到那时再销售时却未收到现金；还有很多赊销增加了销售/存货的成本，但是却没有立即支出现金。这种错误的认识使得中小企业的现金状况出现了假象，使经营者在企业扩张、引进新项目时不能够准确地掌握现金情况[1]。现金作为企业的血液，从企业日常经营活动来看，企业必须要拥有足够的现金才可以做到正常运转，如果没有充足的现金，则会对企业的盈利能力、偿债能力造成影响，其带来的后果是相当严重的。

(二)授权风险

当一些成功的小企业发展到一定规模时，多数业主、经理会发现难以再以独角戏的管理模式管理企业全部业务，从而将部分工作授权给其他人员承担，自己仅仅负责主要工作，此时即面临着人员选择的不确定性；未能将沉重、繁杂的决策失误授权与他人；欠缺选拔、指导他人的能力，认为只有自己才能够做好；对下属缺乏信任感；业务发展、责任加大，但是业主、经理投入经营管理的时间并未因此而增加。

(三)领导风险

当小型企业发展到中型企业的水平时，企业则会面临领导风险。当出于扩张趋势的企业发展到这个阶段时，企业经营者需要一套新的管理体制与技巧。经营者应果断摒弃之前的老办法、老经验，重新学习现代管理知识。领导风险主要表现为：业主、合作人无法承担企业变大后的管理责任；不愿授权他人分工负责，建立领导班子；未采用有效的管理、领导方式，依靠老套经验；未能坚定不移的使用具有领导才能的专业管理人才。

(四)持续经营风险

随着时间推移企业原有管理者年龄增大、事务愈渐繁忙，从而无法胜任管理工作。一旦业主、经营者丧失工作能力时则会使得企业出现持续经营风险。一般有远见的企业所有者从一开始就认识到了这个问题，但是众多中小企业都未曾考虑过这个问题，从而使企业为此付出巨大的代价。

二、中小企业经营风险规避措施

(一)树立风险预测与识别意识

中小企业都会面临经营风险，对此企业经营者应树立经营风险的意识，根据企业的业务结构、经营特点分析风险，列出风险清单。也就是针对企业经营政策、运营程序以及以往的事故调查研究分析，并参照员工、顾客以及专家的交流确定企业经营过程之中面临的内部、外部风险因素，并根据企业经营过程之中可能出现的变化趋势，预测企业经营的风险，并做好各种风险预防，预防企业经营风险的发生。

(二)建立健全的管理制度防范风险

企业是否拥有一个健全的管理制度直接影响到企业经营风险的防范，其中企业风险防范中的安全生产制度、会计控制制度、授权报批制度、资产负债比例控制制度、关键岗位的业务规程都是极为关键的。建立完整、严密的风险控制体系，确保每个制度都能够对可能存在的风险因素进行监控。同时，还应根据企业经营过程之中内外环境的变化及时进行修改、修订，确保各项规章制度落到实处，确保能够充分将风险防范的效能发挥到位。

(三)成本调节控制经营风险

变动成本、固定成本两者都会对企业经营风险产生不同的影响，但是两者的影响方式、程度有所差别，固定成本是在项目开始时投入的，项目实施期间不具有弹性，其对企业经营的影响程度相比变动成本更大。在通常情况下产品变动成本、固定成本两者存在此消彼长的关系，如果企业采用传统工艺设备生产作业，人工费用高但是设备折旧费低，相反如果企业采用自动化程度较高的设备生产作业，人工费用低但是设备折旧费高。对此，企业可以在一定范围内对变动成本、固定成本进行调整。建立完善的预算管理、资金平衡制度，对预算的完成情况以及资金的平衡状态进行动态评价[2]。建立关键产品、关键客户的定时跟踪制度，对于不能按照预定时间表到款等突发状况，可通过拓展短期融资渠道来解决问题，为企业经营制定合理的财务杠杆，此外，还应充分考虑企业股东的利益，同时兼顾财务风险。

(四)规范经营

企业经营者应不断加强学习、培训，坚持合法经营、诚实守信、可持续发展理念，促进个人管理能力的切实提升；就家族管理模式进行规范、改进，完善公司治理机制，促进中小企业经营管理水平的提升。同时，企业应积极进行技术创新，增强市场机会的捕捉、把握能力，努力创造新的市场需求，培养新的产业，积极向专、精、特、新防线发展，努力形成以特色产业、优势产业的企业品牌、产品品牌为龙头，以专业化合作、协同创新为特色的产业、产品配套链。

三、结语

中小企业经营风险防范、内部控制建设过程之中应注意到自身与大中型企业在资金、人才、技术以及股东支持等方面存在的区别，在设计企业管理制度、流程上应加大对效果、效率两方面的重视。中小企业应积极发现经营过程之中存在的问题，搞清楚问题，解决好问题，避免被激烈的市场竞争所淘汰。中小企业应从自身实际出发，认清企业经营面临的风险，积极借助各种手段，降低经营风险，增强盈利能力，促进中小企业的可持续发展。

[1]邵立敏，邵立杰，张战友，王越峰，佟筱枫.中小企业融资风险的预警系统研究[J/OL].中国商论，2017，(33)：50-51(

[2]杨哲.中小企业的可持续发展[J].中国管理信息化，2017，20(05)：96-97.