“项目管理+”效应

李如生 吴亚龙

山东水利建设集团有限公司

“项目管理+”效应

李如生 吴亚龙

山东水利建设集团有限公司

嫁接这种创新理念，丰富水利建设市场项目管理的内涵，升级项目管理的方法，从而真正意义上使管理对象产生更大的效益与价值。工程项目是一个全过程的项目，文章立足实践，全面统筹考虑各方因素，试图找寻在工程项目各个阶段的特点和方法，形成具体的思路和策略，从而实现“项目管理+”的积极效用。

“项目管理+”；公关意识；拆除壁垒；尊重程序；减少矛盾；团队合作；优缺互补；安全第一；预防为主；成本控制；精益管理；进度管理；去库存化；合同管理；动态控制；档案管理；细化流程

正如新时代背景下，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划一样，“互联网+”代表一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。嫁接这种创新理念，丰富水利建设市场项目管理的内涵，升级项目管理的方法，从而真正意义上使管理对象产生更大的效益与价值。

1.公关意识，拆除壁垒

在工程项目建设过程中，经常性遇到各种各样突发性或者较为棘手的问题，这在一定程度上考验着施工一线项目管理人员的危机公关能力。譬如莱芜市莱城区沟里水库增容工程项目，该项目建设主要涉及库区土石方(粉煤灰)外运作业，且土方外运量多达200多万立方。由于北方地区春季强风干燥特性，造成土方外运过程中严重扬尘问题，给库区周边几个自然村的居民日常生活带来了影响。

针对这一问题，沟里水库项目经理部积极分析现场情况。将现有问题定位到沟通渠道上，第一时间协同建设单位与当地居民委员会建立沟通机制，对当前所面临的问题有一个全面、系统的把握。以报批审核通过的专项技术方案为依据，在已完成碎石硬化的施工马道上实施不间断洒水作业，加强对土方外运车辆帆布覆盖情况的监督力度。通过采取这些措施，最大程度上降低了扬尘污染。

2.尊重程序，减少矛盾

工程设计蓝图难免与实际施工存在不相符合的地方，这就要求我们一切从实际出发。充分考量现场情况，及时拿出意见并形成书面报告，在报审监理单位(或建设单位审核)批示后，拿出最终调整意见。并经由建设单位协同设计单位尽快对所存在的问题进行解决。菏泽市东明县城乡供水一体化工程项目建设过程中，主管网A5-A6段预应力钢筒钢筋混凝土管(PCCP管)与马头镇均压均流站衔接点位严重偏离。该项目经理部测量负责人及时与建设单位沟通，在征得同意的同时，校核GPS坐标点位，重新标识管网线路。后期组织内业人员整合实际测量数据模拟构图，送交监理单位审批。

3.安全第一，预防为主

如何能够做到“防患于未然”？这就要求我们拿出壮士断腕的决心和勇气向“隐患”这只老虎宣战。自从水发集团开展安全生产标准化以来，各项目经理部及时组织项目部成员研讨学习。并结合项目建设实际情况。编制完善标准化建设所含括的安全生产目标、事故隐患排查及应急救援等措施方案，同时深度结合社会影响性较大的安全隐患事件加强施工作业班组的教育与管理。建立现场施工作业人员及设备信息登记台账，签订三级安全技术交底，组织开展安全事故应急演练等等。通过这些方式，普遍增强了大家的安全责任意识，把隐患事件发生的概率降到最低。

4.成本控制，精益管理

如何为企业赢得丰厚的经济利益，关键在于如何在项目建设过程放大的人材机的使用效率。得以降低成本消耗，创造更大价值。通过施工过程中的精益化管理，全面把握好成本控制与管理。以临沂市莒南县泵站工程为例，鉴于工程建设所需混凝土方量及钢筋用量较大，项目经理部组织技术人员编制了预算方案，作为后期材料使用数量的依据。通过这种方式严格按照物资采购计划和专项资金采购工程建设所需材料及设备。同时加大监管力度，对于现场剩余用料，及时分类登记上报项目经理。由项目经理作出初步处理意见，最大程度上减少材料浪费。该项目经理部的做法契合了成本控制与管理的主轴方向，即随着项目建设的开展而不断延伸每个施工环节。只有这样，才能实现最低目标成本要求。

5.把脉质量，贯穿始末

对于建筑物亦或者构筑物而言，之所以将质量监督贯穿于整个项目建设周期，是因为它所具有的一次成型的特性。针对这一特性，一方面要选择信誉良好的供应商，同时加强对进场材料、设备及构配件等物资采购环节的抽检力度。另一方面要严格执行各项国家及地方项目建设的质量管理办法，严格参照设计文件及专项技术方案开展施工作业任务。除此之外，项目技术负责人应协同各劳务分包队签订工程质量责任书，充分明确工程质量的重要性。同时也要加强同监理单位的沟通交流，对发现的问题及时跟进整改到位。只有细化工程建设的每一个环节，才能确保工程建设质量，实现长久效益。

6.进度管理，去库存化

房地产“去库存”作为2016年中央经济工作部署供给侧改革的重要组成部分渐入大众视野，并且一度成为年度网络代名词。对于水利工程来讲，嫁接房地产行业“去库存”理念，充分发掘并消耗现有“工作面”，即是去库存的完美体现。这就要求我们务必做好施工总进度计划，并进一步划季、月度工程任务目标，合理布局流水作业，有效组织穿插施工；切实把建设单位具体到各分部分项工程，助推项目进度目标的实现。

7.合同管理，动态控制

项目经理部的成立往往是在施工总承包合同签订的前提下进行，这也说明了合同文本的重要性。其一营改增背景下如何签好合同或者说签订怎样形式的合同对于施工单位来说尤为重要；其二要重视合同的管理，作为约束双方职责的依据，合同内容应尽可能的约定双方的职责，明确双方的责任，细化施工中所涉及的工程质量、工程进度、工程量计量及价款支付等的具体要求，最大程度上降低经济纠纷产生的概率；同时也要根据工程建设所需，及时核定，会签工程变更文件；收集整理其他有关合同，认真分析研究，实现动态跟踪与管理。

结论：

在综合以上建议的基础上，还需要不断地深化研讨，不断地开拓创新，才能够丰富“项目管理+”的内涵，为助推项目建设与企业发展保驾护航。

[1]2015年3月5日，十二届全国人大三次会议在人民大会堂举行，国务院总理李克强在会上作政府工作报告时，提出国家要制定“互联网+”战略。