试论配网运维一体化专业管理

林振锋

国网泉州供电服务有限公司安溪分公司

试论配网运维一体化专业管理

林振锋

国网泉州供电服务有限公司安溪分公司

现阶段经济的快速发展，人们对于电力资源的需求也不断增加，配电网行业也在迅速的发展，在配电网行业发展过程中，出现了一些问题，阻碍了配网工作的正常运行，因此配网管理工作也应该进行相应调整，如优化设备倒闸作业工序等，本文根据配网运维一体化专业管理的现状进行分析，提出了配网运维一体化管理优化的一些措施。

配网运维一体化；专业管理

前言：

配网运维一体化专业管理的目标主要是：通过专题分析、实践培训，增强基层工作人员的综合素养，提升配网维护管理人员的管理能力；同时将以往的电网运行工作与电网后期维护作业进行有机整合，从而提升整体配网运维管理的效率；此外为了进一步减少电网设备发生故障的概率，可加大电网运行维护的监管力度，保证电力故障及时发现、及时处理。

一、配网运维一体化管理现状

现阶段配网运维一体化在管理过程中出现了一些问题，由于我国在配网运维管理工程中投入的资金不够充足，配网基础设备设施不够完善，配网施工技术也不够先进，从而导致了配网用电量过大、配电运维管理模式过时、配网架自动化水平不高等一系列问题。首先随着社会的发展，用户用电量急速增加给配网运行维护带来了负担，而现阶段电网运行维护和配网供电能力已经不能满足人们日益增长的用电需求；其次现阶段配网运维管理仍然沿用着传统的配电管理模式，即在电网运行出现故障之后再进行维护，而对于电网故障的发现、消除过程不够及时彻底，也造成了大量的电力资源损耗，从而制约了电网维护的可持续发展；最后由于我国配网技术起步较晚，相关技术还不够成熟，而配网工序又比较复杂，如规模大、线路多等特点，同时在电网后期维护管理过程中，由于对电网故障检测管理不够严格，导致电网故障发生概率过高，在增加了配网维护工作人员工作负担的同时，也制约了电能供应系统的顺利运行。

二、配网运维一体化专业管理措施

配网运维专业管理目标主要是以《中华人民共和国安全生产法》为依据，结合国家电网公司配电安全生产的各项标准，在调控中心、安监部、营销部等相关部门的共同协作下采取相应的措施，因此为了促使配网运维一体化专业管理，可采取以下措施：

1、优化管理评估模式

在电网运维一体化专业管理过程中，有效的评估制度是管理的关键。一方面定期可组织运维管理负责人员对于生产过程中出现的问题进行总结汇报，如可通过座谈会的方式，通过对生产过程中出现的问题进行统一分析，逐步增加上层管理人员对运维操作情况的了解，如运维一体化操作能力、故障维修效率等，从而提升配网投入成本，完善基础设施建设。另一方面可定期对运维一体化各部门及其操作人员进行考核评定，对于考核过程中优秀的员工进行绩效薪资奖励。增强电网操作人员与电网后期维护人员的沟通，从而促使双方优势互补，共同进步，加强双方人员的技术能力，节省人力成本的同时也可以便于配网运维的集中化管理。同时增加对设备产权评定的管理力度，确保考核机制能够全面覆盖整个电网运维过程中，从而确保电网运维一体化专业管理质量不断上升。

2、建立健全配网运维管理机制

配网运维管理机制主要包括配网运维一体化操作规范、员工评价机制及配网运维一体化员工培训机制。[1]配网运维一体化专业管理过程中对员工有了更高的要求，因此为了培养电网运维管理过程中一岗多用的复合型人才，可以建立固定规范的班组培训制度，即每月或每星期由固定人员组织开展相应技术知识的培训，从而逐步提升操作人员的专业素质，为电网运维效率提高人力保障；而配网运维一体化规章制度的建立是配网运维管理顺利进行的基础。在电网运维一体化管理模式下，以往的班组规章制度及工作标准已经不适用于运维一体化作业的需求，因此电网运维一体化管理人员需要根据当前业务现状及运维一体化专业管理目标不断调整运维作业标准及运维管理规章制度，同时需结合运行人员与操作人员业务需求，细化运维管理职责，如倒闸操作、工程业务、工作票签发、故障抢修业务等，[2]从而促使运维管理人员在管理过程中可以有章可循，促使运维专业管理规范、有序进行；完善的员工评价反馈机制可以为配网运维管理的长期稳定发展提供保障，因此配电运维一体化管理人员可根据不同的管理情况，确立适当的配电运维一体化工作会议时间，从而可以及时对工作中出现的问题进行分析、处理，从而避免问题恶化，造成更大的故障，同时根据会议中反映的问题，配电运维一体化管理人员也可以对配电管理规章制度及工作标准不断调整完善，确保管理制度的实用性及规范性。

3、增强管理人员的培训力度

相较于以往的运行检修方式，配网一体化运维管理人员需要在进行操作的同时，关注电网运行过程中风险因素，配网运维一体化专业管理的工作量和工作风险大大增加，因此在对两者工作职责细化的基础上，配网一体化运维管理人员需要针对工作中出现的问题采取相应的措施，从而系统化制定运维工作培训方案。在电网运维一体化培训过程中，可根据不同作用人员的技能掌握程度，将掌握程度不同的员工进行整合汇编，开展合作式学习，促使双方优势互补，技能水平同步上升。此外，由于在配网一体化操作过程中，增加了配网运维作业人员的工作负担和工作风险，降低了员工工作热情，因此为了提升工作人员的工作积极性，电网运维管理人员可建立适当的激励制度，如根据工种的区别构建相应的绩效考核制度，将员工工作效率直接与薪资待遇挂钩，从而提升员工工作责任感；同时可严格制定员工奖惩制度，对于工作表现优异的员工可进行表彰或采取适当物质奖励；而对于工作态度不认真的员工可采取警告谈话或处理措施等，从而持续提升电网运维管理工作的公正性，为电网运维管理的效率提升打下基础。

总结：

总而言之，未来经济发展的趋势对电力资源的供应及维护提出了更高的要求，现阶段配电运维一体化管理过程中出现了一些问题，影响了电力能源的有效供应，因此为了保障电力系统的正常运行，对配电运维一体化的专业管理非常重要。配电运维一体化管理人员需要明确配电运维一体化专业管理的目标，建立健全配电运维一体化管理机制，优化管理模式，增加人才的培训力度，从而在保证电力能源输送效率的同时，不断提升电能供应的质量。

[1]张莺.配电电气系统中的运维一体化管理分析[J].企业技术开发，2015(6)：105-106.