房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析

2017-03-09解风亮

环球市场 2017年15期

关键词：房屋建筑模板工程施工

解风亮

山东电力建设第一工程公司

房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析

解风亮

山东电力建设第一工程公司

随着中国城市化的进程不断深化，房屋建筑工程大规模发展的同时其施工技术也得到广大民众的热切关注。建筑工程施工在整个工程项目中具有非常重要的地位。建筑工程施工作为整个工程项目中消耗建设成本较高的阶段，理所当然的成为了工程管理的重要环节。由于建筑工程施工的现场管理内容复杂，容易受到各种因素的制约。如果可以对建筑工程施工中的不利因素进行有效的管理，会对整个工程起到帮助的作用。本文针对房屋建筑工程施工技术和现场施工管理进行剖析。

房屋建筑工程；施工技术；现场施工管理

引言

迄今为止，越来越多的新型施工技术被引入了我国的建筑业，但就其实际应用成效而言，却不尽人意，其根本原因在于，相关单位在运用新模式时并未能够结合我国建筑施工环节的实际情况。

1 、土石方工程施工过程中常见的技术问题

1.1 建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题

主要在于其模板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型构件的质量造成很大的损伤。具体针对以上梁、板、柱施工技术问题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用; 检查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设不牢固的问题，有则需改; 在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内部，方可进行混凝土浇筑作业; 混凝土构件浇筑完成后对建筑结构的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查; 构件混凝土达到成型强度和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模，后底模”的原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角，保证完整度。

1.2 屋面防水施工技术问题

主要是出现在对防水卷材的选用上，施工使用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是非常不利的。具体的施工过程中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施工该严格处理的地方，其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极容易出现结构不严密的情况，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都会遇到以上 2 方面的问题，这样的情况必须要根据实际设计对防水卷材进行分层铺贴搭设，如有需要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层，加铺一层附加卷构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相似，对于防水卷材的选材需严格把好材料进场质量关，以证取样。建筑工程施工技术的保证要根据相关的国家建筑法律法规和施工单位的规章制度，针对企业及个人严格监督与控制施工质量问题，要合理编制总的施工进度计划书。更新施工技术和引进先进的施工机械设备，对于保证施工技术也是具有非常显著的效果的。

1.3 钢筋施工技术问题

钢筋是现代建筑结构的筋骨，对于钢筋的选材必须十分的重视，并且对钢筋进入施工现场的质量把关也要严格，需要检验相应材料的生产合格证书，待以见证取样的把关制度进行进场质量控制。对进入施工现场的钢筋材料再次进行力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予使用。对钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要及时地针对其规格复核检查，必须按照设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核，并做好相应的质量检查记录备案。

2 、建筑工程现场管理的主要方法

2.1 提高工程施工中的安全观念和综合素质

在工程施工建设中，施工单位必须加强施工人员和管理人员的安全防范意识，制定相应的安全预防措施，保障工程的安全施工。在工程施工中，管理人员要制定施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，对施工人员进行有效的监督和管理。同时在工程施工中施工单位要加大宣传力度，在施工中拉起安全标语，使工作人员加强安全意识，进而能够在工程中做到安全施工。同时管理人员可以组织工作人员学习，让他们自身了解到工程施工中存在的危险因素，并学习掌握安全的防护手段。能够有效的提升管理人员和施工人员的综合素质，保障施工安全。

2.2 完善建筑工程现场施工管理机制

在建筑工程施工过程中，施工单位要建立相应的监管机制和激励机制。建立监管机制能够保障工程施工的有序性。对工程进行严格的管理和监督，使施工的进度和施工技术得到有效的管理，保障工程施工的质量。建立科学合理的工程施工制度和施工方案，使工程的每一项工作都能够有效的开展，确保施工方法的合理性和实效性，符合建筑工程施工建设的实际情况。由于在建筑工程现场施工管理中，管理工作较为复杂，对涉及的建筑工序较多，必须对管理工作引起重视，进行有效的监管，保障工程施工的质量。激励机制能够有效的调动工作人员的积极性，对负责的员工进行奖励，使其能够认真工作配合管理和监督，提高工程的质量。

2.3 合理编制现场施工组织计划

工程开工之前，必须制定出合理科学的工程计划。所以，工程施工前必须对工程现场的各方面开展仔细的勘察工作，以此为基础，再结合相关的工程要求及标准等制定出合理完善的工程组织计划书。计划书所要涵盖的工程项目内容有：工程项目类别、工程进度规划、工程质量管控、突发事件的预防方案等。工程的项目规划是工程进度与质量的保证，只有计划全面合理才能有效确保工程的质量与进度。