市场竞争下的企业财务管理策略

2017-03-09潘国强倪海斌吕守校

环球市场 2017年16期

关键词：竞争战略核心

潘国强倪海斌吕守校

军事经济学院

市场竞争下的企业财务管理策略

潘国强倪海斌吕守校

军事经济学院

随着我国经济的发展，企业也在不断发展，也就造就了激烈的市场竞争环境。现代企业是否能够在市场上立足并不断发展，不单单要靠企业的规模、产品的质量、市场的开发等一系列的问题，还要看企业的财务管理策略。财务是企业的“血液”，只有血液不断流，企业才有发展壮大的基础。本文探讨了在市场竞争下的企业财务管理需要竞争意识、战略定位以及结合当下发展趋势进行实施财务管理战略等等的问题。

市场竞争；企业；财务管理策略

前言：

我国不断走向国际化，企业是市场竞争的主体，市场竞争越来越激烈，企业要想谋生存，必须要正视所处的竞争环境，结合企业自身特点，制定出属于企业本身的竞争策略。财务管理策略作为企业的核心竞争策略，实现企业财务资源优化配置，以谋求企业的竞争优势是当下企业要做好的工作。当前，市场竞争具有广泛性、公平性的特征，在竞争主体多种多样的情况下，企业必须要树立核心竞争优势，做好企业财务管理策略。

一、企业财务管理要树立竞争意识

企业要想站稳并进行发展，在现代的市场竞争下，树立竞争意识，是非常有必要的。企业如果能够将竞争战略和财务管理战略进行结合，不断加强企业竞争意识，能够让企业越来越强。树立竞争意识主要包括以下几个方面：

1.1对竞争对手进行分析

企业受市场竞争影响的因素主要有：市场上参与竞争的企业数量、企业的产品种类以及质量、竞争企业间在市场上的地位、企业资源的来源、竞争的程度、竞争行为的敏感性、潜在竞争企业的数量、企业的管理情况以及政府实施的政策等等。有几个方面能够体现企业的财务：资金筹措能力、资金的使用情况、财务能力、资金占比、负债水平、费用支出情况、资金周转效率、资金运用效率等等。仔细分析影响企业的竞争因素，找出企业与行业之间的竞争因素关系，可以从企业的资源、产品生产、市场开发、技术研究、固定以及无形资产的管理等几个方面去分析、识别竞争对手，以便能够做好相应的防范。

1.2确立财务管理的竞争战略

财务管理和竞争战略要相结合，确定竞争战略的时候，要重视财务管理中的资金战略规划，还要重视竞争中的利润战略。因竞争战略的实施利润战略的制定被认为是其的核心，所以要在制定利润战略时，不仅要考虑企业本企业的情况还要分析好竞争对手的情况、最佳竞争时间、竞争手段、竞争方式以及企业经济资源等等。财务管理活动的确定要管理层对企业长短期利益进行权衡，以长期利润目标为主，兼顾短期利润，保证企业在财务战略实施的流畅，以期实现企业的利润战略目标。在市场竞争下的财务管理策略，一般会具有全面性、盈利性以及竞争性等特点，在制定财务管理策略时，企业管理层要综合考虑企业的风险与收益、进攻和防御、优势和劣势以及损失和所得等多种因素，详细周密地规划资金的需求。一项好的财务管理策略能够把企业的经营能力、偿债能力、风险与收益等都能够考虑在内，这就给企业竞争与发展提供了坚实的后盾，也能够把企业可能在竞争中产生的损失降到最低，使企业能够立于竞争之林。

二、财务管理要以核心竞争力为中心进行战略定位

市场不断扩展，全球化趋势也越来越明显，企业在竞争中依靠的核心任务和非核心任务都能提高企业的核心竞争力。因此，企业要加强核心竞争力，就要把企业的核心业务和非核心业务各自占的比重进行合理分配，可借助企业外包和扩大企业等手段进行优化企业可利用资源，培养企业的核心竞争力。

2.1核心业务是确保核心竞争力的基础

核心竞争力是企业的命脉，是企业优秀资源的聚集地，是企业优秀员工和独特知识和技能的凸显之处，它的作用是能够通过对企业的资源进行动态整合，为企业在竞争中提供动力。为了将企业的核心竞争力提高，企业应该明确了解企业的具有核心竞争力的核心业务，并对其进行良好的保护和使用，采取相应的发展战略，适合拓展核心业务。从市场竞争下的企业财务管理的角度来看，企业如果能够采取市场主流化产品销售的竞争策略，便很有可能立足于市场。对于高新技术企业而言，例如当今的电子产品行业，不断进行创新，不断优化技术，率先向市场输送核心产品，并对产品进行宣传，才能吸引客户，稳住市场，保持企业的核心竞争力，获得竞争优势。

2.2寻找增值业务

(1)增值业务虽不是核心业务的范畴，但能够进行到寻找增值业务并进行开展也是获得竞争优势的关键。为了企业核心竞争力的提高，企业不仅要对企业的核心竞争业务进行维护和扩展，还要寻求增值业务，以便辅助核心竞争业务。在寻找增值业务时，要结合企业的核心任务和企业的战略价值流，以此为基础对企业进行分析：对企业销售收入和产品利润进行增长趋势的分析，判断企业目前所处的状态和获利前景，并将产品分析部门、财务分析部门的分析结果进行综合考虑，以确定企业核心竞争力的转移大方向；对企业各个职能部门进行收入与配比的分析，寻找采购、供应、生产、销售、服务等部门中效益比较低的部门进行成本结构分析，确定企业核心竞争的财务，并对其进行维护以及对其他部门进行改进。

(2)企业的核心任务确定后，为了能够确定企业业务价值链的增值业务份额，企业会采取一系列的竞争性战略，例如：对于生产部门，采取生产成本领先策略，生产部门的设备的采购、生产场地的选择以及人员的使用，都要获取成本优势；对于供应部门，通过供应途径，供应企业，提高企业对供应方的控制能力，达到降低成本的要求；对于销售部门，要选择合理、经济的宣传渠道，对目标人群进行合理定位，加强对购买方的控制力；对于技术开发部门，在研发新技术时要预估能为企业带来的预期经济利益，达到降低生产成本以及提高企业产品质量的要求。如果企业采取差异化战略，就要明确市场产品供应情况，通过优化设备，提高工人的技术以获取差异化产品或差异化服务；通过研究开发新产品、新技术对产品或服务进行差异化定位和实施，实现企业增值业务的价值。

2.3提高经理人素质

经理人对在市场竞争下制定企业财务管理策略有着重要的作用，他们要具备一定的技能和能力，结合企业的目标和宗旨，对企业进行管理。过去，企业经理人只关注企业的财务价值，而现在要求企业经理人在制定财务管理策略时不仅要考虑企业价值最大化，还要考虑员工的价值和能力。如今，在越来越重视人才的社会，经理人不仅是要有相关的技能和能够考虑全局的谋略还要求他们具有分析市场、分析企业和产品，致力于不断对财务管理战略进行变化以适应社会的不断变化更新；对产品进行策略化管理，以适应社会的要求。他们是“传声筒”是所有者和相关利益者的代表，他们的良好素质以及优秀技能是保证企业能够顺利发展的前提。

三、现代化的网络信息技术在财务管理策略中的应用

如今，社会是一个信息化的社会，是网络“横行天下”的社会，也给企业带来了全新的体验和发展机遇，抓住时代的潮流，让其为企业服务，将能够使企业立于不败之地。不过，现代化网络技术上的财务管理相比较以前的财务管理有很大不同，要熟悉其应用的思维和优势。

3.1网络技术的应用可以发展财务管理业务。

网络的出现将财务管理人员的大部分繁琐的工作进行优化、自动化，能够借助于数字化的流程管理对财务进行改革推新，不仅能够大大减少人为的失误，还能提高工作效率。传统的财务管理把大把时间花费在记账、算账上，而如今能够将财务人员从中解放出来，他们便有了时间去对资本市场进行分析谋划，制定适合企业发展的财务计划，使企业的财务更精确高效。利用网络技术还能为企业在不断变化的环境中适时作出改变以及预测未来技术发展趋势，不断对企业进行顺应时代的升级。

3.2利用网络分析企业所处市场环境

网络是一个能够将信息快速传达，以及扩散的平台。可以通过网络平台密切关注有关企业产品、竞争对手的状态，做出相应的决策，还可以通过网络进行筹资、经营，将财务管理结合其中进行优势发挥，以便更好地为企业服务。