浅析钢结构施工管理要点

2017-03-09梁经龙

环球市场 2017年12期

关键词：控制目标放线钢结构

梁经龙

烟台飞龙集团有限公司

浅析钢结构施工管理要点

梁经龙

烟台飞龙集团有限公司

在经济高速发展背景下，当前各个行业有着较好的发展空间，尤其对于建筑业而言，其是国民经济中的保持其快速增长最为重要的组成部分。在目前城市化建设背景下呈现出较快的发展速度。也带动了钢材行业的进步，近些年来钢材的质量以及产量得到了较快的增长，在建筑行业的应用中可以有效保证施工的质量，但是其同样也会对施工技术提出了更高的要求。

钢结构；施工管理；质量控制

钢结构因具有施工周期短、空间延伸性强、强度大以及可回收循环利用等特点，而越来越受到我国相关工程施工领域的青睐。钢结构作为一个项目的基础性工程建设具有举足轻重的地位，对钢结构的施工管理也是整个项目管理中的重点，因此把握钢结构施工管理的要点对于整个工程建设的管理具有重要意义。

1、钢结构施工管理的目标

钢结构施工工程既具有整体性又具有阶段性，整体性是指钢结构作为施工的结果其只有作为一个整体才能发挥自身作用的特点，阶段性是指钢结构在施工中包括了复杂多样的工序并且各个工序之间分阶段进行的特点。基于钢结构施工的这种特点，钢结构的施工管理既要保证阶段性施工的顺利完成，也要对钢结构施工的全过程进行科学的统筹规划，以保证钢结构的整体有效性。一般而言，钢结构的施工管理的主要目标有：

1.1 进程控制目标

钢结构施工往往面临工期紧张的问题，因此工程的施工管理必须以考虑如何解决本工程的紧迫性和复杂性为前提，通过制定合理的计划和组织安排，使得钢结构的施工能够在规定时间内完成，从而为项目其他工程的施工顺利开展奠定基础；

1.2 质量控制目标

质量是钢结构施工的生命线，离开工程质量的保证其他一切便无从谈起，因此质量控制是钢结构施工管理工作中的重点；

1.3 安全控制目标

树立从上之下的安全生产理念，保证施工现场一线参与人员的人身安全也是钢结构施工管理的重要目标；

1.4 生产要素控制目标

即成本控制目标，施工项目的生产要素是施工工程项目目标得以实现的保证，钢结构施工的生产要素主要包括劳动力、材料设备、资金技术等，通过分析各种生产要素的自身特点，按照一定的原则方法对其进行动态管理使得生产要素在施工中实现最优化的配置，从而实现施工成本控制目标。

2、钢结构工程施工管理措施分析

2.1 做好施工放线工作

施工放线这是钢结构施工过程中的基本工作，其对于整个项目工程的推进有着十分重要的作用，其会直接影响到施工的效率以及质量。如果施工放线工作满足不了施工的要求，不仅仅会对施工的进度造成影响，同时也会对整个工程的质量造成影响。施工图纸之上应该对放线工作做好标记，根据标志图展开连线以及找点等等工作，对于建筑物的基础标高轴线、螺栓位置以及定位轴线应该进行详尽的检查。在定位钢架时，注意避免钢架之间以及螺栓之间出现碰撞，及时避免因为碰撞而导致出现的变形问题。在结束了施工放线工作后，要求对其进行反复的测试工作，应该注意的是第一板同屋脊角度设计为90度。施工人员需要在确保自身人身安全得到保护的情况下，等到屋面板安装结束后，注意不要让重物以及闲杂人员在上面踩踏进行作业，然后在安装钢结构门窗洞口之时，其两侧通龙骨同门窗框之间的连接的应该以外包彩板以及扣件之间连接形式形式实现，使用铆钉将其固定。

2.2 合理控制原材料的质量

在钢结构的建筑工程中因为关系到的材料种类以及数量较为庞大，在施工开始进行之时，对于原材料的质量控制特别重要，与之相关的技术人员需要依照相关规范的要求对原材料的质量进行控制，同时在施工现场做好质量检查，保证施工原材料同实际要求相符合。与此同时，还需要在工程的不同环节安排材料的用量保证其使用。确保原材料的质量可以满足钢结构建筑施工的质量要求。

2.3 控制的焊接的施工质量

焊接的施工质量对钢结构建筑工程的整体质量有着一定深度的影响，其在一定程度上决定着焊接的施工质量。因此，技术人员在焊接的施工准备时期，要求对焊接角度、间隙以及坡口形式做出明确。对于施工现场的情况严格检查，避免出现质量问题，进而对施工质量造成影响，需要做好与之相关的预防措施。在进行钢结构焊接施工之时，对于施工焊接的质量应该严格依照施工参数进行，对焊接过程中的环节进行全面的检查，从根本上保证施工的质量。

2.4 控制涂装的施工质量

钢结构在进行涂装施工之前，第一要义是对材料做好除锈处理，作为施工企业可以使用喷砂处理的技术，及时对材料做好的除锈处理工作，如此的话可以及时清除材料之中的氧化物以及污垢，接下来将材料表面及时清理干净，保证同相关标准符合之后然后投人到实际应用之中，而材料涂装如果施工质量存在一定问题，外表的颜色之间是否相同，涂装质量是否均匀这是检查涂装质量最为重要的标准。

2.5 控制钢结构施工的进度

在建筑施工进程中，施工人员需要对工程的工序、施工结构有着清晰的掌握，依照施工的相关要求而进行施工管理工作，而对施工进度造成影响的因素，需要及时发现，第一时间解决。在施工合同中，一旦出现了施工进度同施工计划之间不相符合，应该根据情况对其进行针对性的调整，然而应该注意的事情；首先在施工计划调整之时，需要根据施工的具体情况，依据施工进度进行施工，不可以随意调整施工计划。其次，施工管理人员还需要控制施工质量，保证材料质量，提升施工人员的综合素质，保证安全施工的进行。