关于建筑工程的精细化施工管理探究

马海林

广西盛丰建设集团有限公司

关于建筑工程的精细化施工管理探究

马海林

广西盛丰建设集团有限公司

传统的粗放型建筑工程施工管理为我国建筑企业的发展带来了很大的帮助，随着企业管理工作的不断深入，粗放型建筑施工管理的缺陷也变得越来越明显，为了保持企业的长期发展，提升企业在市场中的竞争力，必须加大在建筑工程施工管理中的精细化管理研究

精细化；施工监理；成本控制

前言

精细化施工管理，是建筑工程在施工中，常用的一类方法，渗透到施工的各个阶段，提供规范、细化的管理方法，有利于提高建筑施工管理的水平，杜绝施工中有违规的操作。精细化施工管理，提升了建筑工程的施工效率，增强建筑项目的市场竞争力，进而体现了精细化施工管理的作用。

1 建筑工程施工管理中施行精细化管理的重要性

1.1 让建筑工程施工管理变得更加规范精确

建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节，准重分工细化的管理过程，这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。

1.2 有利于提升建筑工程的整体质量

科学合理的管理理念保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础，如果其中存在着不符合建筑标准的施工，必定对大大的影响到建筑工程的整体效果。而精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。

2 建筑工程施工精细化管理过程中存在的问题

2.1 施工监理落实不到位

建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。

2.2 施工管理技术水平较低

新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。

2.3 施工队伍的专业技能以及综合素养较低

当前，很多建筑工人来自农村，且年龄普遍比较高，他们所具有的专业技能和综合素养较低，不能够及时的掌握新技术、新工艺，这样就会给建筑工程项目施工管理带来一定困难。此外，这些综合素质相对较低的施工队伍所具有的施工安全意识也不高，违规操作的情况时有存在，给建筑工程施工安全埋下巨大的隐患，对人们生命财产安全构成巨大威胁。

3 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

3.1 关心整体并注重细节

传统的建筑工程施工管理模式都是以粗放型管理为主，它讲究的是从整体上对建筑施工进行管理，在细节的把握严重缺乏，但施工细节对其整体质量有着非常大的影响，很多建筑工程都是因为一些细小的问题所导致整个工程的失败。在现代的建筑工程施工精细化管理中，应该注重每个施工过程中的细节问题，通过对管理方案的细节化去保证每一个环节的施工质量，将精细化管理合理的应用在建筑工程施工管理中，要求建筑企业从全局思考，从细节入手，尽最大努力去消除每一个可能存在的隐患，从而更好的提升建筑施工质量。

3.2 明确出建筑施工的目标

施工目标决定着建筑工程的最终样子，为此，必须在建筑工程施工开始前就明确出建筑施工的整体目标和建设标准，并将其传达至每一个工作人员身上，通过明确目标的方式去提升管理人员和工作人员的动力。在实际的生活中，烂尾楼的情况还时有出现，之所以出现这样的问题，除了后期资金跟不上的原因之外，还有一个重要的原因进行在建设初期没有对其建设目标进行明确，导致施工到一半出现没有方向，没有目前的情况。在精细化管理的应用中，必须对其建筑工程目标进行明确，做尽可能的目标精细化，并通过合理的设计去安排出最佳的施工人员来保证施工目标和施工标准。

3.3 既严格质量控制，又注重成本控制

保证建筑施工质量是提升企业市场竞争力的重要手段，但也必须对其成本进行控制，这样才可以实现建筑工程的利用最大化。在建筑工程施工的质量控制管理上，科学合理的引进新技术、新材料是提升建筑质量的应该有效方式；在其成本控制上，建设材料和人工费用是建设施工中的两项重要支出，所以精细化管理应该包括对其建设材料和人力资源进行有效的管理，加强对材料市场的调查，有助于对其材料成本进行控制，合理的分配人力资源，避免出现人力过剩的情况有助于降低开支。

3.4 建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合;第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑;第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整.

4 结语

建筑工程项目施工的精细化管理是一种新型的、现代化的管理理念，应用精细化管理理念能够为建筑工程施工管理工作的健康、有序开展提供重要保障，同时还能够降低施工成本，有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。

[1]孔亮亮.浅析建筑工程项目施工监理质量控制和精细化管理[J].建材与装饰，2016(36)：141 -142.