公路工程施工质量管理

2017-03-09杜晨晨

环球市场 2017年36期

关键词：施工人员管控工程施工

杜晨晨

商丘市东方工程监理有限公司

引言

公路工程施工涉及的内容较多、范围较广、施工周期长，一旦管理工作出现疏忽，不但会使工程面临经济损失，还会使施工人员的生命安全受到威胁。因此在施工过程中加强对施工质量的管理，对于保证施工安全与提高公路工程整体性能具有重要作用。

1 公路工程施工质量管理中存在的问题

1.1 施工前期准备工作不到位

公路工程施工前期的工作包括施工技术文件编制、施工图纸现场技术交底等内容，其编制的优劣对工程投资、进度与质量目标的实现会产生直接影响，同时在投标方中标且拿到全套施工图纸后，部分施工班组仅对本专业图纸进行局限性查看，并且在与监理方、设计方进行施工图纸答疑时，也仅提出一些表面的问题，加之与其他专业之间没有深入的沟通和互检工作，因此会造成后期交叉作业时出现不必要的返工、浪费及失误现象，延误施工进度。

1.2 施工材料、设备管理不到位

在公路工程施工质量管理过程中，若未能对相关材料及设备进行较好管理，易导致其在施工中出现不良事故。当前部分施工企业的施工设备比较陈旧，若未能对这些施工机械进行有效管理，会导致设备出现损坏情况，还有部分企业虽购置了新型机械，但由于缺乏有效的管理与养护，会致使这些设备在施工过程中未能得以有效应用，从而影响到工程施工质量。其次在进行公路工程施工过程中，各施工环节都会涉及到大量的施工材料，但部分管理人员未对施工材料的采购和供给给予足够的重视，且未按照要求对材料的数量和质量进行有效的检查和控制，加之没有做好施工材料的分类管理工作，任由施工材料随意堆放，易导致材料质量无法得到保证，并出现施工材料丢失或被盗的问题，致使材料产生不必要的浪费。

1.3 管理人员监管不力

公路工程施工质量管理需要施工人员、监理以及业内人员共同配合，特别是在关键施工环节，必须由各方共同见证，只有在验收检验通过后，才能执行下一环节的施工，然而部分施工单位由于缺乏相应的监管制度，加之片面追求效益和进度，在管理过程中造成质量问题的产生，特别是农村公路工程的建设体现得尤为明显。其次公路工程属于大型施工项目，其各个环节的施工需要多数人的共同参与，并且该工程的施工具有较强的技术性，需要专业的管理人员来对其进行监管，但由于各员工的性格特点、管理水平、现场经验存在一定的差异，因此增加了工程施工质量管理的难度，同时在质量管理过程中，管理人员由于缺乏与施工人员的交流和沟通，对团队建设不够重视，导致施工管理质量无法得到保证，从而影响了公路工程的施工进度和施工质量。

2 加强公路工程施工质量管理的有效对策

2.1 施工前的质量管理

公路工程施工准备阶段不仅是施工的前期工程，也是对工程进行调查并根据调查结果制定施工方案和总体部署的重要过程，在这个过程中应对公路及其沿线的地质情况进行了解，比如了解公路沿线的岩土土质的基本情况，同时要制定相应的施工方案，对全年的气候特点进行了解，从而通过关注气象形势的变化，尽量减少在雨天施工，防止雨水和积水对地基的稳定性产生影响。同时为提高施工质量，在公路工程正式开工前必须要先进行试验，可以铺筑100-200m的试验路段，并对试验路段检验合格之后才能进行正式施工。

2.2 提升施工用材料的管控力度

施工用材料以及某些专用材料从根本上影响着公路建设工程的整体质量，因此，必须要保障材料采购人员具备合格的专业能力与职业道德修养，并以此为前提开展施工用材料的选购工作。同时，还需保障采购材料的充分使用，以免耗费人力、资金等方面的成本。在实际的材料采购工作中，采购人员必须完整的、细致的记录所缺材料的详细数据(例如型号参数、类别种类、规格数据等)，并以此为依据进行后续的采购工作，从细节入手提升工作效率。在材料采购入库、运输以及摆放等环节，必须要依据相关规定执行操作，以免施工人员因错材料而发生意外状况，进而影响公路建设工程的整体质量以及使用效果。

2.3 提升自身质量意识

在加强项目质量管控的工作中，对质量意识进行广泛宣传是最为有效的方式之一。虽然质量管控从理论上来讲并不是一份简单的工作，但是付诸于实践中也并非想象中那样复杂。公路建设工程中的大部分施工人员的文化水平都不算太高，在对其进行宣传的过程中必须要灌输简单易懂的道理，但是即便如此，多数施工人员也不会放在心上，更多的是依据自身经验去工作。因此，针对他们的质量宣传工作需要分级、分层的进行，让晦涩难懂的理论知识充分融入施工人员的思想之中。在提升质量管控工作的过程中必须要深刻认知，唯有提升自身的质量意识，才能保障公路建设工程的最终质量。

2.4 加强施工现场的追踪检测

唯有将施工现场的追踪检测工作充分实施，才可能深入发掘项目建设过程中存有的各项隐患，进而对其开展排除修复工作。故此，项目负责人以及管理层必须要贯彻落实现场管控工作，细心的对现场状况进行监督观察，同时将追踪检测的相关数据详细记录。从施工现场管控人员的角度来说，他们最具察觉隐患的能力，因此，必须要身体力行，充分发挥带头作用，强化与基层员工之间的沟通，正确引导其质量理念，同时还要加强检测力度，例如采取定时检测的方式对施工用材料或专用材料进行检测，测试这些材料是否符合施工标准(例如混凝土强硬度、焊接位置的牢靠度等)，最大程度的避免意外发生，进而提升公路建设项目的工程质量。