建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略分析

1.裘 盈 2.刘 敏

1.宁波甬诚建设检测研究有限公司 2.浙江联达工程项目管理有限公司

建筑工程项目施工现场管理问题和应对策略分析

1.裘 盈 2.刘 敏

1.宁波甬诚建设检测研究有限公司 2.浙江联达工程项目管理有限公司

随着现代建筑工程项目中对工程现场施工管理要求日益增高，工程现场施工管理作为影响整体工程质量与工程总进度的直接因素，如果执行不当有极大可能会造成施工成本增加继而引起建筑企业经济效益的降低。为了落实工程现场施工管理的工作，使其监督建筑工程项目顺利完成，那么建筑现场施工管理就要从始至终参与到工程项目中来。因此，本文将针对影响建筑工程现场施工管理的因素进行分析，然后针对问题提出有效科学的解决措施，以提高工作效率。

建筑工程；现场管理；应对策略

1 引言

当前的市场经济体制为建筑企业之间带来更多机会的同时也带来了更多的竞争，建筑施工质量和效率作为加强建筑企业竞争力的主要因素值得被重视，因此加强对建筑施工质量的检查力度以控制最终施工质量在建筑企业变得尤为重要。然而目前国内大多建筑业尚未重视施工现场管理，因此现场管理这方面工作很不到位。施工现场管理质量的好坏是直接体现建筑企业工程管理水平的，而且也会影响建筑工程施工阶段的效率，因此加强建筑企业现场管理力度具有极其重要的现实意义。

2 施工现场管理对建筑工程施工的重要意义

建筑工程施工现场管理作为工程安全管理中很重要的一部分，不但能因其高效的施工现场管理而减少施工中的安全隐患，同时也能使企业在施工过程中建立起完善的安全管理体系，因而建筑工程施工现场管理是建筑企业实现安全生产的主要途径。建筑企业施工现场管理通过实时监督及时发现工程施工中的违规操作，也要求管理人员依据工程要求制定相关控制措施将损失降至最小，有效降低建筑企业不必要的支出，为建筑企业在整体项目中获取更多经济效益。目前建筑企业依旧实行突击安全检查的方式来进行督查，这直接导致建筑企业无法建立规范的监督制度与相应管理措施，致使在施工过程中埋下很多隐患，而且由于建筑企业没有制定科学有效的防范和控制措施，一旦项目风险出现，不能及时解决就会影响到项目施工质量与进度，而施工现场管理可以将这些问题提前做好对于措施并有效解决，将大大降低出现项目风险的概率。

3 建筑工程施工现场的管理中存在的几个问题

3.1 施工人员管理难度较大

建筑施工普遍周期长且投入大，这就需要投入大量的劳动力。在这种情况下，对施工现场劳动力的管理就变得十分困难。第一建筑施工企业的施工人数多而且杂，其中虽然有专业施工人员，但也有一些临时的非专业人员，由于缺乏专业的培训，非专业人员在安全施工和规范施工上可能不少那么重视。因而会有部分施工人员违规操作，不戴安全帽、不当使用脚手架致使坍塌等安全事故发生。还有部分人员不严格按照图纸施工，擅自修改建筑设计，或者是为了偷工减料不按配比要求调配建筑配料，使施工建筑出现许多质量问题。因此，施工人员的管理问题在施工现场管理中是一道难题。

3.2 施工现场材料设备管理漏洞较多

建筑施工作为一项庞大的工程，施工所需的材料及各种机械设备在现场随处可见，这些材料和设备的管理也是建筑施工现场管理的重要问题。首先，露天随处堆放的材料极可能会因为没有采取保护措施而折损，如风吹日晒对材料的损耗，以及工地现场人员复杂，极易造成材料丢失，给施工顺利进行带来一系列麻烦。其次有些设备一开始并不需要，随意停放在现场导致零件丢失，到使用时才发现，又会影响建筑施工的进程，并且不注重对施工设备的养护会导致设备提前老化损坏，给建筑企业增加不必要的支出。

3.3 建筑施工安全生产管理条件缺乏

许多建筑施工现场环境相当恶劣，几乎处处都是脏乱差的现象。首先，施工环境恶劣，一般建筑工地地面不平，遇到雨天等恶劣天气时，地面泥泞严重影响施工队伍同行与建筑材料运输。其次施工现场安全标志并没有明确摆放，放在不明显的位置，甚至有的施工现场根本不设置，让安全生产的宗旨流于形式，总之，很多施工现场把安全生产标志当作可有可无的摆设，没有意识到安全生产标志在安全生产管理中的重要性。

3.4 建筑施工现场管理制度匮乏

目前建筑施工现场管理大多是形式主义，没有制度保障，以至于现场管理一直处于散乱的状况。一是由于多数建筑施工企业并不注重根据实际情况来制定施工现场管理制度，至今还在使用过去的管理制度。然而由于每个现场施工布局的不同，从施工时间到施工要求都不同，一味一概而论，将很难保证科学的现场管理制度。尽管部分建筑施工企业严格制定了现场管理制度，但是由于实际执行力度却不够，现场管理制度还是流于形式。针对一些建筑施工企业领导至现场管理管理意识淡薄，无视现场管理制度的问题，主要原因是管理责任落实不到位、不彻底造成的。

4 建筑工程施工现场管理问题的改进措施

4.1 提高建筑工程施工现场管理人员素质

施工现场管理人员的素质对于工程质量的影响是极大的，专业的施工现场管理工作者能够做到及时发现工程中的问题，充分发挥自己的职责针对问题进行切实有效的解决。如果管理人员专业素质不足，职业道德缺乏，则有可能利用职务与他人互相纵容包庇牟取非法利益。这种行为不仅严重破坏建筑管理行业风气，并对建筑的质量也埋下严重的安全隐患。企业培养建筑施工管理人员应当从道德素质和专业素养两个方面下手。从道德方面要求施工管理人员严于律己，不借助职责之便谋求非法利益，坚决拒绝与承包方相互包庇造价。从技术方面要加强对施工管理人员的培训，现场管理人员必须通过考核才能上岗。

4.2 加强施工现场施工材料和设备的管理

要避免施工现场材料的胡乱堆放，施工暂时不需要的材料应当寄存在别处或者妥善保存，避免材料随意堆放而损坏丢失。第一应该严格管控建筑施工项目现场设备，材料的来源，确保其以法律规定的途径，规定的时间流入施工项目现场，从而保证设备及材料的质量。第二应结合实际的现场施工情况，对设备材料利用不合理大量浪费的现象予以惩罚，相反则予以奖励，这样提高材料设备利用率，能节约成本，为施工企业实现利润最大化。第三是优先采用先进的设备，科学提高施工效率。第四是要对施工设备及材料进行定期维护保养，防止因不使用造成不必要的损失。此外也要做好建筑施工项目现场的安保工作，以避免施工设备及材料丢失等意外损失。

4.3 加强建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理工作的核心是安全技术管理，每个建筑环节都应该布置有相应的安全管理措施。因此，企业应当加强安全技术的管理力度，安全管理工作者也应当对每个建设环节进行细致分析，做好相应应急措施。最后，要制定出科学有效的建筑工程安全管理措施，从而保障建设工作的顺利进行。

4.4 加强建筑施工现场管理市场规范化

国家已经意识到法律在建筑施工现场管理行业规范化过程中的重要作用，并出台了相关法律法规，以对建筑监理行业进行规范化要求。但是，国家颁布的法律法规只能起到一个宏观把控的作用，很难完全适应每一个施工现场的实际情况。这就需要各地政府能够结合自身特色进一步制定出与当地建筑施工现场管理行业发展实际相符合的有针对性的建筑施工管理市场管理条例。应避免条例制定过程中出于地方性保护而出现的不平等规定，要做到市场利益优先，促进行业良性竞争、提高整体水平优先，施工管理权的授予过程应当坚持公开投标，将管理业务交给真正有实力且满足行业要求的施工管理单位，尚存不足的单位应当积极发现自身不足并自我完善，以做到全面提升建筑施工现场管理的整体水平。施工管理企业也应当依据法律来积极争取更多合法权益来完善自身，从不断完善中提高自身行业竞争力。建筑企业也应当树立起竞争意识，重视高级管理人才引入。

5 结语

根据上述分析我们不难发现，施工质量的控制是工程现场施工管理过程中的重中之重。其对质量控制的有效性直接决定着建筑工程的整体质量。现代化建筑工程施工过程中质量控制已经变得越来越复杂化，多数质量因素都需要在施工过程中逐步发现，因此企业必须不断探索实践，积累以往失败的经验教训，进一步提高工程现场施工管理水平，进而提高工程质量。各企业之间也应当建立起彼此协作、彼此竞争的良性行业风气，进而实现我国建筑施工管理水平的整体提高。

[1]杨佳丽，许学成.提高建筑工程现场施工管理规范性的有益探索[J].建材发展导向，2012，1.

[2]张春林.建筑工程施工的现场管理[J].中国新科技新产品，2010，6.

[3]柯昕.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].科技资讯，2011，21.

[4]夏金宏.关于加强建筑施工现场管理问题探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，26.